Анализ розничного товарооборота

     Структура управления представляет собой централизованную систему. Руководитель сосредотачивает в своих руках высокий уровень прав. Централизованное принятие решений в сложных организациях не дает возможности быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды, к меняющимся потребностям клиентов. Структура управления имеет вид линейно - функциональной. За конечный результат в целом отвечает директор магазина, задача которого состоит в том, чтобы весь управленческий персонал (администратор, товаровед, зав. секцией, ст. кассир, ст. менеджер) вносил свой вклад в его достижение.

     Директор магазина обеспечивает высокую культуру обслуживания, своевременное поступление и приемку товара, учет и контроль за состоянием товарных запасов и наличием товаров в продаже согласно установленному ассортименту. Разрабатывает предложения по повышению культуры торговли, внедрению прогрессивных методов торговли, улучшению торговой рекламы.

     Товаровед изучает спрос населения на товары на основе опроса покупателей и анализа движения товаров, подготавливает заказы на их приобретение. Следит за поставкой товаров поставщиками в нужном ассортименте, соответствующего качества и в сроки, предусмотренные в договорных обязательствах. Контролирует наличие в продаже товаров, имеющихся на складах, товарные запасы по каждой товарной группе.

     Администратор обеспечивает рациональную организацию торгово-технологического процесса, высокую культуру обслуживания покупателей, выполнение плана товарооборота. Участвует в инвентаризации товарно-материальных ценностей. Обеспечивает работников магазина необходимым оборудованием, инвентарем и упаковочным материалом. Ведет контроль за соблюдением продавцами правил розничной торговли, санитарным состоянием отдела, исправностью весовых приборов и правильным их использованием.

     Кассир-инкассатор обеспечивает соблюдение касс дисциплины и надлежащий порядок хранения документов и денег. Осуществляет своевременную сдачу в ремонт неисправного кассового оборудования. Следит за наличием в кассах разменной монеты. Организует контроль за своевременной сдачей денежных средств в банк. Ведет ведомость учета выручки, составляет сводный отчет магазина.

     Мнение покупателей о магазине в большей степени зависит от высокой культуры обслуживания, которую должны обеспечить именно продавцы-консультанты. Они должны быть компетентны, внимательны, предупредительны, вежливы, приветливы, чтобы у покупателя создавалось благоприятное мнение о магазине, появлялось желание совершить новые покупки именно в нем. (16)

     2.2 Анализ бухгалтерского баланса, прибыльности и рентабельности и расчет коэффициентов ООО "Сеть Розничной Торговли-Воронеж" за 2007-2008 гг.

 

     Для проведения вертикального и горизонтального анализа использовались форма №1 "Бухгалтерский баланс" организации ООО "Сеть Розничной Торговли - Воронеж" за 2007-2008 гг., представленные в Приложении к курсовому проекту.

     Методика расчета коэффициентов.

     Показатели платёжеспособности:

     1)Коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности (показывает какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами ) = (стр.250+стр.260) / (стр.610+ стр.620+ стр.630+ стр.660).

     Нормативное значение коэффициента = 0,03 - 0,08.

     2) Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности (показывает какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить за счёт денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторского долга) = (стр. 250+стр.260+стр.240) / (стр.610+ стр.620+ стр.630+ стр.660).

     Нормативное значение коэффициента ≥ 0,7.

     3) Коэффициент текущей ликвидности (показывает в какой степени оборотные активы организации превышают её краткосрочные обязательства) = (стр.290- стр.220- стр.230) / (стр.610+ стр.620+ стр.630+ стр.660).

     Нормативное значение коэффициента = 1,5 - 3.

     Показатели кредитоспособности организации:

     1) К1 Отношение объёма реализации к чистым текущим активам = стр.010/(( стр.290н.г.+ стр.290к.г.)/2)-(( стр.690н.г.+ стр.690к.г.)/2).

     2) К2 Отношение объёма реализации к собственному капиталу (характеризует оборачиваемость источников собственных средств) = стр. 010/( стр.490н.г. + стр.490к.г.)/2

     3) К3 Отношение краткосрочной задолженности к собственному капиталу (показывает долю краткосрочной задолженности в собственном капитале предприятия) = стр.690/ стр.490

     Нормативное значение показателя ≥ 1.

     4) К4 Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации (даёт представление о величине среднего периода времени затраченного на получение причитающихся с потребителей денег) = (стр.230н.г.+ стр.240н.г.+ стр.230к.г.+ стр.240к.г.)/2)/ стр.010

     Показатели финансовой устойчивости:

     Коэффициент (финансовой независимости) автономии (показатель устанавливает долю активов, которые покрываются за счет собственного капитала. Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Рост показателя свидетельствует о положительной тенденции) = (стр.490+ стр.640+ стр.650)/ стр.300.

     Нормативное значение коэффициента ≥ 0,6.

     2) Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала = ((стр.490+ стр.640+ стр.650)- стр.190) / ( стр.490+ стр.640+ стр.650).

     Нормативное значение коэффициента = 0,2 - 0,5.

     3) Коэффициент соотношения заемного капитала к собственному (показывает величину заёмных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств вложенный в активы предприятия. Снижение показателя в отчетном году свидетельствует об уменьшении зависимости Общества от привлеченного капитала, т.е. о росте финансовой устойчивости) = стр.620 /стр.490

     Определение типа финансовой устойчивости:

     1) Запасы (стр.210)

     2) Собственные оборотные средства = стр.490 - стр.190

     Показатели анализа и оценки структуры баланса (прогнозирования банкротства) организации:

     1) Коэффициент обеспечения собственными средствами = (стр.490-стр.190) / стр.290.

     Нормативное значение коэффициента > 0,1

     2) Коэффициент восстановления платёжеспособности = k текущей ликвидности на конец года 

       (12) 

     где, К^0,1,н текущ.ликв.- коэффициент текущей ликвидности на начало, конец периода и нормативный соответственно.

     Т - отчётный период в месяцах.

     Нормативное значения коэффициента = 2:

     Если К_восст. > 1, следовательно у организации есть реальная возможность восстановить свою платёжеспособность в ближайшие 6 месяцев.

     Если К_восст. < 1 , следовательно у организации нет реальной возможности восстановить свою платёжеспособность в ближайшие 6 месяцев.

     Если К_{текущ.ликв.} ≥ 2, и К_{обесп.собств.ср-ми} ≥0,1, то рассчитывается Коэффициент утраты платёжеспособности : 

       (13) 

     Если Кутраты > 1, следовательно у организации есть реальная возможность не утратить платёжеспособность в ближайшие 3 месяца.

     Анализ прибыльности и рентабельности проведён на основании анализа формы №2 "Отчёт о прибылях и убытках", организации ООО "Сеть Розничной Торговли - Воронеж" за 2007-2008 гг., представленной в Приложении к курсовому проекту. Расчёты приведены в таблице 7.

     Так же анализ проводится на основании расчета показателей прибыльности и рентабельности так же с использованием формы №2.

     Методика расчета показателей прибыльности и рентабельности:

     1) Уровень валового дохода: 

       ∙ 100% (14) 

     2) Уровень издержек обращения: 

 

       ∙100% (15) 

     3) Коэффициент рентабельности продаж: 

       ∙100% (16) 

     4) Коэффициент рентабельности активов: 

       ∙ 100% (17) 

     5) Рентабельность затрат: 

       100%∙ (18) 

     6) Рентабельность собственного капитала: 

      ∙ 100% (19) 

     7) Коэффициент способности капитала к самофинансированию: 

      ∙100% (20)

     2.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО "Сеть Розничной Торговли-Воронеж" за 2007г.

 

     Анализ представлен в следующих таблицах:

 

     

     

     Анализ статей актива за 2007г. Таблица 1

 

      Анализ статей пассива за 2007 г. Таблица 2