Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 22:21, курсовая работа
Цели данной работы:
1. Определение, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе, а также дать примерную характеристику показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на примере конкретного предприятия (ООО «Лукойл – Западная Сибирь») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии, влияния трудовых показателей на товарооборот
3. Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии
1) Введение……………………………………………………………...3
2) Глава 1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов……..4
1.1. Анализ динамики и обеспеченности организации трудовыми ресурсами………………………………………………………………..4
1.2. Анализ текучести трудовых ресурсов……………………….....6
1.3. Анализ использования фонда рабочего времени……………...7
1.4. Анализ производительности труда…………………………......8
3) Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукоил - Западная Сибирь»…………………………………………...11
2.1. Анализ наличия трудовых ресурсов……………………………11
2.2. Анализ текучести трудовых ресурсов……………………….....17
2.3. Анализ обеспеченности предприятия ресурсами……………...19
2.4. Анализ труда и фонда рабочего времени……………………....21
2.5. Анализ труда и фонда заработной платы……………………....26
2.6. Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов………………………………………………………………….27
4) Заключение…………………………………………………………...30
5) Список используемой литературы………………………………….31
По данным таблицы 10 можно сказать, что показатель среднегодовой численности рабочих имеет тенденцию к увеличению. В базисном году среднегодовая численность была 907 человек, в следующем году она увеличилась на 26 человек, а к отчетному году среднегодовая численность составила уже 976 человек. Отклонение за рассматриваемый период составило 69 человек.
Количество отработанных дней и соответственно часов в течении 3-х лет практически не изменялись.
Средняя продолжительность рабочего дня за 3 года осталась неизменной – 7,5 ч.
Фонд рабочего времени в базисном году составлял 1326487,5 чел/час, а в отчетном увеличился до 1442040 чел/час. Отклонение составило 115552,5 чел/час.
Теперь проанализируем
использование фонда рабочего времени
за 3 года в отдельности:
Таблица 11 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл – Западная Сибирь» в 2007 г.
|
|
| ||
| ||||
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 11, можно сделать следующие выводы: трудовые
ресурсы предприятие использует недостаточно
полно. В 2007 году одним рабочим отработано
по 195 дней вместо 202. Из-за чего потери
рабочего времени составили на одного
рабочего в 2007 году 7 дней, а на всех работников
6349 дней. Потери могут быть вызваны разными
объективными и субъективными обстоятельствами,
не предусмотренными планом: дополнительными
отпусками с разрешения администрации,
заболеваниями рабочих с временной потерей
трудоспособности, прогулами. Отклонение
бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего
составило 52,5 часа, а на всех рабочих 47617,5
часов
Таблица 12 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл – Западная Сибирь» в 2008 г.
|
|
| ||
| ||||
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 12, можно сделать следующие выводы: трудовые
ресурсы предприятие использует недостаточно
полно. В 2008 году одним рабочим отработано
по 197 дней вместо 203. Из-за чего потери
рабочего времени составили на одного
рабочего в 2008 году 6 дней, а на всех работников
5598 дней. Потери могут быть вызваны разными
объективными и субъективными обстоятельствами,
не предусмотренными планом: дополнительными
отпусками с разрешения администрации,
заболеваниями рабочих с временной потерей
трудоспособности, прогулами. Отклонение
бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего
составило 45 часов, а на всех рабочих 41985
часов.
Таблица 13 - Анализ использования
фонда рабочего времени (дни) на предприятии
ООО «Лукойл – Западная Сибирь» в 2009г.
|
|
| ||
| ||||
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 13, можно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2009 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 206. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2009 году 9 дней, а на всех работников 8784 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего составило 67,5 часов, а на всех рабочих 65880 часов.
2.5 Анализ труда и фонда заработной платы
Анализ использования
трудовых ресурсов, рост производительности
труда необходимо рассматривать
в тесной связи с оплатой труда. С ростом
производительности труда создаются реальные
предпосылки повышения его оплаты. В свою
очередь, повышение уровня оплаты труда
способствует росту его мотивации и производительности.
В связи с этим анализ расходования средств
на оплату труда имеет исключительное
значение. В процессе его необходимо осуществлять
систематический контроль за использованием
фонда заработной платы, выявлять возможности
его экономии за счет роста производительности
труда.
Таблица 14 – Анализ труда и фонда заработной платы в ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
|
|
|
|
| ||
|
| |||||
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
||||||
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
||||||
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
По данным таблицы 14, мы видим, что фонд заработной платы имеет тенденцию к росту. В 2007 г. он составлял 616778 тыс. руб, в 2008 г. увеличился на 15,8 % и составил 713979 тыс.руб, в 2009 г. ФЗП увеличился еще почти на 40 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 139,9%. Основная часть надбавок приходится на служащих. Соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы можно видеть из прироста производительности труда.
Производительность труда с 2007 г. по 2008 г. увеличилась на 73,8 % и составила 26619,45 тыс. руб., но в отчетном году производительность упала на 21,2 % по сравнению с предыдущим годом и составила 21261, 74 тыс. руб. Темп роста составил 79,87 %.
2.6 Анализ экономической
эффективности использования
Таблица 15 - Анализ экономической
эффективности использования трудовых
ресурсов ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|