Бизнес-план: понятие, структура. влияние экономического анализа на структуру и содержание бизнес-плана

ВВЕДЕНИЕ

С переходом России на рыночную экономику все чаще организации сталкиваются с необходимостью разработки бизнес-планов, тогда как за рубежом в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Все чаще интерес к бизнес планированию проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес – план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? [12, с. 29]

Чтобы достигнуть поставленных целей в бизнесе и обеспечить эффективность и рентабельность инвестиционных вложений необходимо использовать широкий арсенал методов, приёмов и процедур экономического анализа.  Четкое проведение анализа позволяет углубить и детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений. Экономический анализ выступает основной составляющей любой из функций управления, в том числе и бизнес планирования.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что планирование на сегодняшний день является неотъемлемой частью бизнеса, и для процветания любой организации важен серьезный подход к планированию, который создаст основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Цель данной работы заключается в изучении бизнес планирования, выявлении влияния экономического анализа на бизнес-план и в анализе финансовой деятельности предприятия.

В рамках вышеуказанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

    рассмотрены цели, задачи и источники информации бизнес-плана;

    охарактеризована структура и последовательность разработки бизнес-плана;

    исследована роль экономического анализа на бизнес планирование;

    дана краткая характеристика ОАО «Завод по производству абразивных инструментов»;

    проанализированы финансовые результаты деятельности предприятия;

    сделаны соответствующие выводы по  анализу.

Объектами курсовой работы являются экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Предметом работы выступает причинно-следственная связь экономических явлений и процессов.

В процессе написания курсовой работы автором изучены труды российских экономистов по проблемам бизнес планирования. Также использованы: федеральный закон «О бухгалтерском учете», журналы, методические пособия, научные статьи.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Во введении обосновывается актуальность исследования, поставлены цели и описана структура курсовой работы.

В первой главе рассматриваются основные цели и задачи бизнес-плана, его структура, а так же взаимосвязь экономического анализа и бизнес планирования.

Вторая включает в себя краткую характеристику ОАО и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

В заключении описаны основные выводы, сделанные исходя из поставленных задач курсовой работы. 

Работа представлена на 28 страницах, содержит 6 таблицы, 2 рисунка, 20 списков использованных источников, 2 приложения.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

              1.1 Цели, задачи и источники информации бизнес-плана

В настоящее время планирование деятельности организации является неотъемлемой частью любого делового предприятия не зависимо от его масштабов и сферы деятельности. Для того чтобы вновь созданная фирма или уже стабильно действующая организация смогли подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, а так же уменьшить риски, связанные с достижением поставленных целей – все чаще прибегают к бизнес планированию.

В условиях рыночной экономики бизнес-план является  рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. В бизнес-плане описываются основные направления фирмы, способы достижения поставленных задач и целей, повышение эффективности производственных процессов, увеличение прибыли и т.д. Хорошо продуманный и разработанный бизнес-план поможет фирме вырасти, завоевать новые позиции рынка, в котором она функционирует, разработать перспективные направления своего развития.

Итак, бизнес-план – это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развитие бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. [12, с. 37]

Главная цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. [5]

Другими целями разработки бизнес-плана могут быть, например:

    получение заемных средств или привлечение инвестиций;

    определение степени реальности достижения намеченных результатов;

    доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

    убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

    определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;

    сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

    выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены организацией потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

    выявить соответствие изменения кадрового состава организации ее потребностям, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

    определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

    оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

    предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. [2, с. 97]

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только при взаимодействии с другими. Процесс составления данного документа позволяет тщательно проанализировать деятельность и эффективность предприятия во всех деталях.

Состав, содержание и качество информации, привлекаемой для составления бизнес-плана имеют определяющую роль в обеспечении действительности, наглядности и надежности бизнес планирования. Важное место в информационном обеспечении бизнес-плана принадлежит бухгалтерскому учету и отчетности, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления, процессы, их результаты. Таким образом, при составлении бизнес-плана основными источниками информации будут являться: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2) и отчет о движении денежных средств (форма №4).

Бухгалтерский баланс предприятия (форма №1) является основной отчетной формой. Данный документ позволяет получить достаточно наглядное и непредвзятое представление об имущественном и финансовом положении предприятия. В балансе отражается состояние средств предприятия в денежной оценке на определенную дату в двух разрезах: по составу (виду) и по источникам формирования, т.е. одна и та же сумма средств, находящихся в распоряжении предприятия, представлена двояко, что дает возможность получить представление о том, куда вложены финансовые ресурсы предприятия (актив баланса) и каковы источники их происхождения (пассив баланса). [3, с. 38]

Отчет о прибылях и убытках (форма №2) содержит сравнение суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года. Результатом данного сравнения являются валовая (балансовая) прибыль или убытки за период.

Отчет о прибылях и убытках дает представление о тенденциях развития фирмы, ее финансовых и производственных возможностях не только в прошлом и настоящем, но и в будущем. [3, с. 48]

В отчете о движении денежных средств (форма №4) приводятся изменения, произошедшие с денежными средствами от одной даты составления бухгалтерского баланса до другой, т.о. можно сказать, что данный отчет является дополнением бухгалтерского баланса. Информация о движении денежных средств организации полезна в качестве базы для оценки ее способности привлекать и использовать денежные средства.

1.2 Структура или последовательность разработки бизнес-плана

Для создания нового предприятия или для продолжения деятельности старого необходимо продумать стратегию, соизмерить имеющийся энтузиазм с наличными ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира». Все это позволит избежать таких ошибок как нехватка капитала для дальнейшего существования фирмы, отрицательное сальдо баланса наличных средств, нерациональное размещение предприятия и т.п. Решению подобных задач посвящено планирование. 

Процесс планирования не может существовать в отрыве от основной деятельности, он опирается на нее и вносит изменения. Особенность планирования заключается в его непрерывности (Рисунок 1). Работа без плана есть реакция на текущие события, деятельность на основе плана – реакция на запланированные события и, в меньшей степени, на непредвиденные. [4, с. 9]

Рисунок 1 – Непрерывность процесса планирования

Одной из наиболее удачных и наглядных форм планирования в рыночной экономике стала разработка бизнес-плана.