Конкурентоспособность предприятия

Анализируя указанные  причины, видно, что в основе их лежит  недостаточно эффективное выполнение всех трех функций маркетинговой  деятельности, а именно: исследование рынка (причины 1, 2, 3), управление разработкой и производством товара (1, 2, 5), управление сбытом и продвижением (причины 4, 6,7).

Оценка конкурентоспособности  товара производится при осуществлении  следующих мероприятий:

- комплексное изучение требований рынка, прежде всего, на основе анализа динамики качества реализуемых на нем изделий;

- выработка основных направлений создания и изготовления продукции, пользующейся спросом на рынке;

- оценка перспектив продажи конкретных изделий и формирование структуры экспорта;

- установление цен на продукцию, предназначенную для продажи;

- подготовка рекламы.

 

1.5 Направления повышения конкурентоспособности продукции

1.6 Повышение качества выпускаемой продукции

 

Качество продукции —  это один из основных факторов, способствующих увеличению объема реализации продукции  и прибыли. Качество продукции —  это основной показатель конкурентоспособности  продукции выпускаемой продукции  и предприятия.

Качество продукции, ее технический  уровень оценивается путем сопоставления  технико-экономических показателей  изделий с лучшими отечественными и зарубежными образцами, а также  с изделиями конкурирующих организаций. При этом оценка проводится по основным технико-экономическим показателям, характеризующим важнейшие свойства изделий.

Виды показателей качества продукции предприятия

 

Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

 

Обобщающие показатели характеризуют  качество всей произведенной продукции  независимо о ее вида и назначения.

         Сюда относятся показатели, выражающие удельный вес:

новой продукции в  общей сумме ее выпуска;

сертифицированной и  несертифицированной продукции;

продукции, соответствующей  мировым стандартам;

экспортируемой продукции, в том числе промышленно высокоразвитые страны и др.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции выражают какое-либо из ее свойств:

полезность продукции

надежность

технологичность,

эстетичность изделий.

 

Косвенные показатели, характеризующие  качества продукции, это штрафы за некачественную продукции, сумма и удельный вес забракованной продукции, сумма потерь от брака, удельный вес зарекламированной продукции и др.

Основными задачами анализа  качества продукции являются следующие:

оценка технического уровня продукции;

выявление отклонений этого уровня по отдельным видам  продукции по сравнению с базисным и теоретически возможным уровнями;

изучение структуры  выпуска продукции по параметрам, характеризующим качество ее изготовления;

выявление факторов, сдерживающих рост технического уровня и качества продукции;

поиск резервов повышения  качества продукции и путей мобилизации  этих резервов.

 

Качество ряда видов продукции  характеризуется сортом или кондицией. Здесь рассчитывается доля (удельный вес) продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства продукции, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена единицы продукции.

 

При оценке выполнения плана  по удельному весу продукции каждого  сорта фактическую долю каждого  сорта в общем выпуске продукции  сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества — с данными  предыдущих периодов.

Если качество данного  вида продукции характеризуется  сортностью, исчисляется коэффициент  сортности.

Коэффициент сортности = цена данного сорта / цена высшего сорта.

Чем ближе к единице  средний коэффициент сортности, тем выше качество продукции. Коэффициент  сортности представляет собой средневзвешенную арифметическую величину.

 

Одним из показателей качества изготовленной продукции является наличие или отсутствие рекламаций покупателей, содержащих претензии к качеству изделий. Следует проанализировать, каковы основные причины предъявления рекламаций и наметить пути устранения этих причин. Необходимо определить, какой процент к общему объему реализованной продукции составляют изделия, по которым получены рекламации, и рассмотреть динамику этого процента в течении ряда периодов времени.

Анализ брака продукции

 

Качество производственного  процесса предприятия характеризуется  наличием или отсутствием брака, его уровнем. Брак подразделяется на исправимый и неисправимый (окончательный). Исправимый брак имеет дефект, который можно и целесообразно устранить. Неисправимый брак имеет дефект, который устранить нельзя или нецелесообразно, т.к. затраты по исправлению превышают стоимость новой детали.

 

Изготовление забракованных  изделий приводит к уменьшению суммы  выпущенной и реализованной продукции, к повышению себестоимости продукции, к снижению прибыли и рентабельности.

 

1.7 Организация управления конкурентоспособностью на принципах системного подхода

 

Таким образом, конкурентоспособность  товара определяется его удельной ценой, под которой понимается отношение  цены товара к полезному эффекту, отражающему оправданную отдачу его востребованных потребительских  свойств в конкретных условиях. Каждый рынок, имеет свои особенности. Цена должна оправдывать предложение  при реализации товара, а предложение  новой продукции стимулироваться  ценой. Таким образом, если "цена" выступает и является всего лишь инструментом сбыта продукции, то "конкурентоспособное качество" остается единственным фактором развития рынка - тем стержнем, под которым следует понимать уже не определенные показатели продукта, а весь комплекс мероприятий, направленный на его получение и подачу конечному пользователю. Петля изучения "конкурентоспособного качества" начинается с детального изучения перспективного рынка и включает:

выработку требований к новому продукту и его разработку;

выбор поставщиков  качественного сырья и жесткий  входящий контроль;

регламентирование всех стадий производства и промежуточного контроля.

На стадии выхода конечного  продукта он должен соответствовать  всем заложенным характеристикам, т.е. показателям и свойствам, в соответствии с которыми он разрабатывается и на основании которых уточняется его целевой сегмент, определяются ценовая ниша и стартовая цена вывода на рынок.

Неотъемлемой частью конкурентоспособного качества продукта является уровень  его сервисного обслуживания: от разработки информационного сопровождения, консультирования по правильному выбору продукции  до гарантийного и послегарантийного  обслуживания, включая доработку  материала под конкретные требования потребителя.

Последний пункт является достаточно важным для поддержания  продукта на рынке, который должен четко  и быстро реагировать на изменение  рыночной ситуации.

Факторами первого уровня конкурентоспособности, например товара в конкретных рыночных условиях, являются:

 

1) его качество;

2) цена;

3) затраты на потребление  (эксплуатацию);

4) качество сервиса.

 Важность факторов, при  приоритете качества, выражается  примерным соотношением:

4 : 3 : 2 : 1.

 В настоящее время  практически ни одна структура  в России не занимается решением  проблем повышения конкурентоспособности.  Стратегическое планирование развития  страны (образования, научно-технического, экономического, социального и других  направлений) утратило системность,  планомерность, обоснованность и  эффективность. Создается впечатление,  что властные структуры и не  пытаются бороться за возрождение  величия России. Богатый зарубежный  опыт показывает, что переход  на рыночные отношения на начальном  этапе возможен только на основе  титанического труда каждого  сначала для общества (потребителя), а потом для себя, и, прежде  всего, этому принципу должны  следовать работники всех ветвей  власти.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.8 Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Пути повышения конкурентоспособности  предприятия на примере ООО "Группа компаний Белая Долина":

ООО «Группа компаний Белая  Долина» ведет деятельность по следующим  направлениям:

• производство молочных продуктов и мороженого;
• производство колбасных изделий и мясных деликатесов;
• оптовая продажа продуктов питания;
• фирменная торговля через собственную фирменную сеть «Белая Долина».

    Цель - повышение конкурентоспособности предприятия через достижение технологического лидерства и снижения издержек для захвата целевых сегментов рынка и удовлетворения требований конечного потребителя.

    Для достижения  поставленных целей и реализации  основных направлений работ в  области качества на ООО «Белая  долина» проводится:

• Техническое перевооружение и реконструкция предприятия, применение новейших технологий изготовления продукции и методов организации производства;
• Проведение маркетинговых исследований для оптимизации продуктового портфеля и продвижения продукции;
• Создание и актуализация электронной модели бизнес-процессов предприятия, как основы для автоматизированных систем управления предприятием;
• Качество сырья, материалов и покупных комплектующих изделий обеспечивается на основе сочетания требовательности и активного сотрудничества с поставщиками по совершенствованию их систем качества и производств;
• Обучение руководящего персонала современным методам управления;
• Создание прозрачной и адекватной системы мотивации персонала на осно-ве достижения поставленных плановых показателей.

 

Заключение

 

В экономике Российской Федерации важное значение имеет решение проблемы повышения конкурентоспособности через повышение качества производимой продукции. В настоящее время продукция отечественных товаропроизводителей помимо высокой цены характеризуется невысокими показателями качества по сравнению с аналогичной продукцией промышленно развитых стран. Это обуславливает низкую конкурентоспособность русских промышленных товаров.

Часто имеют место случаи, когда продукция предприятия  не пользуется спросом и длительное время находится на складе предприятия, зачастую теряя при этом свои качественные свойства. В связи с этим проблема повышения конкурентоспособности  является в настоящее время достаточно актуальной.

Таким образом, конкурентоспособность  товара определяется его удельной ценой, под которой понимается отношение  цены товара к полезному эффекту, отражающему оправданную отдачу его востребованных потребительских  свойств в конкретных условиях.

Цена должна оправдывать  предложение при реализации товара, а предложение новой продукции  стимулироваться ценой. Таким образом, если "цена" выступает и является всего лишь инструментом сбыта продукции, то "конкурентоспособное качество" остается единственным фактором развития рынка - тем стержнем, под которым следует понимать уже не определенные показатели продукта, а весь комплекс мероприятий, направленный на его получение и подачу конечному пользователю.

Кроме этого, принимая во внимание то обстоятельство, что конкурентоспособность  обуславливается качественными  и стоимостными особенностями товара, которые учитываются покупателем  согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей, в  рамках оценки конкурентоспособности  продукции следует рассмотреть  ценовую политику предприятия и  оценить ее влияние на конкурентоспособность  производимой продукции.

    К факторам, которые позволят повысить конкурентоспособность ООО «Белая долина», можно отнести следующие:

• Дизайн. Возможность получить грамотный дизайн, который практически сразу может быть воплощён в реальное изделие, не может не привлекать клиентов.

Повышение профессионализма и качества выполняемых работ.

• Снижение постоянных издержек. С целью снижения постоянных издержек постоянно проводится мониторинг цен поставщиков сырья. Это позволяет иметь некоторую экономию средств и соответственно, снижать цены на продукцию.
• Снижение переменных издержек. С целью удержания и привлечения высокопрофессиональных кадров необходимо обеспечить для них конкурентоспособный уровень заработной платы.
• Совершенствование работы с клиентами. Постоянный поиск новых клиентов, ведущийся менеджерами фирмы, привлечение к сотрудничеству рекламных агентств города на выгодных для них условиях.
• Стремление к завоеванию рынка специализации.
• Перспективные направления.

Углубление и развитие всех вышеперечисленных направлений  как раз и позволит постоянно ООО «Белая долина» повышать конкурентоспособность организации и занимать стабильную долю рынка, получая при этом доход.