Контрольна робота з « Стратегічне управління»

    2. Крім абсолютних величин витрат розрізняють середні постійні, змінні та загальні витрати, їх розраховують шляхом ділення кожного виду витрат на кількість продукції. Додаткові витрати розраховуються як різниця в загальних витратах між наступним і попереднім обсягами випуску продукції. Додаткові витрати, пов’язані зі збільшенням випуску продукції на одну одиницю, називаються граничними витратами. За даними попередньої таблиці розрахуємо середні та граничні витрати та заповнимо таблицю (Таб. 2)

    Таблиця 2.Аналіз середніх і граничних витрат

    Аналіз  даної таблиці показує: Оскільки загальні постійні витрати не змінюються, то під час розділення їх на обсяг виробництва, що збільшується, середні постійні витрати падають у міру збільшення кількості випуску продукції, оскільки фіксована сума витрат розподіляється на дедалі більше одиниць продукції. Середні змінні витрати спочатку падають під дією закону спадної віддачі, досягаючи свого мінімуму – 75 тис.одиниць, потім починають зростати. Спадна віддача збільшує граничні витрати. При невеликих обсягах виробництва продукції, середні загальні витрати високі за рахунок постійних витрат. У міру розширення обсягів випуску середні загальні витрати знижуються і сягають мінімуму, після чого знову починають зростати.

    3. Розрахуємо загальний прибуток , прибуток на одиницю продукції,  граничний прибуток (Таб.3)

Таблиця 3 - Прогноз  взаємозалежності обсягу виробництва  і прибутку

    Аналіз: при обсязі виробництва 17 тис.од. підприємство має збиток в сумі – 1165 тис.грн. Для оцінки беззбиткового виробництва необхідно визначити нижню і верхню критичну точку виробництва. Для цього спочатку розрахуємо додатковий обсяг виробництва (Q_д), що превищує останній (Q₁) наданий у варіанті негативний обсяг виробництва, та може бути розрахований як відношення загального прибутку до ціни продукції. Таким чином нижня критична точка = Q₁ + Q_д

    Q_д = 1165 / 100 = 11,65 тис.од.

    Нижня критична точка = 17 + 11,65 = 28,65 тис.од.

    Загальний доход = 28,65 * 100 =2865 тис.грн.

    До  об’єму виробництва в 162 тис.од. прибуток постійно зростає до 9090 тис.грн. – звідси верхня критична точка, що забезпечить максимальну суму прибутку.

    4. У таких випадках, щоб зменшити збитки, підприємство повинно виробляти продукцію зі збитками. В залежності від попиту на продукцію, а також ціни можливої реалізації у таких випадках, стратегія підприємства полягає у мінімізації витрат або припиненні випуску продукції, якщо виробнича діяльність не зменшує постійні витрати.

Таблиця 4 - Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації

    Дана таблиця показує, що починаючи з об’єма виробництва в 17 тис.од. збитки зменшуються (при ціні 50 грн.) і при збільшені об’єму до 152 тис.од.  отримуємо прибуток. При зниженій ціні до 20 грн. при будь якому об’ємі отримуємо збиток.

    Висновок: При збільшенні обсягу випуску продукції вище 125 тис.од. прибуток зменшується. Отже оптимальний обсяг продукції при ціні 50 грн. – 125 тис.од.

    У випадку зниження ціни до 30 грн. найменший  збиток при 0 об’ємі виробництва. Випуск продукції необхідно припинити.

    Задача  №4.2.

    Потрібно  проаналізувати стратегічні позиції компанії. Кожен з ораних критеріїв оцінюється за 10 бальною шкалою. Зробити висновки та пропозиції.

    Рішення:

    Для того, щоб визначити вектор рекомендованої стратегії, потрібно знайти координати точки Р (х, у) за формулами:

    х = ПГ – КП;                 у = ФС – СГ

    х = 5,6 - 3,8 = 1,8

    у = 4,7 - 3,4 = 1,3

    Отже, в системі координат, зображеній на рис. 1., потрібно відкласти точки Р (1,8; 1,3) у правому верхньому квадранті. З'єднавши цю точку з початком координат, отримуємо вектор, який вказує на рекомендований вид стратегії.

    Для того, щоб визначити рекомендовану  стратегію (або діапазон стратегій), потрібно в обраній системі координат  замість вектора побудувати трикутник, вершинами якого буде початок  координат і точки Р₁ (х₁ , у₂), Р₂(х₂, у₁).

    Використання  детермінованих чисел у стратегічному аналізі не завжди дозволяє правильно оцінити ситуацію, особливо тоді, коли рівень невизначеності зовнішнього середовища  високий. Альтернативним способом представлення чисел є формат довірчих інтервалів, який  безболісно адаптується до більшості інструментів стратегічного аналізу, у тому числі й до методу SРАСЕ.