Контрольна робота з « Стратегічне управління»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2011 в 22:16, контрольная работа

Описание

Планування діяльності є найважливішою функцією управління підприємством. Планування - це процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидше вирішувати різноманітні завдання управління.

Работа состоит из  1 файл

контрол стратег управлн.doc

— 273.00 Кб (Скачать документ)
 

Отже, використовуючи дані таблиці, розраховуємо значення координат точок Р1, і Р2:

    [х1, х2] = [ПГ1 ПГ2] - [КП1 КП2];

    [у1, у2] = [ФС1 ФС2] - [СГ1 СГ2] 

    [х1, х2,] = [4.7; 6.7] - [3,1; 4,9] = [1.6; 1.8] 

    [у1, у2,] =[3.2; 6,4] - [4.2; 5.2] = [-1.0; 1.2]

    Тепер маємо точки Р(1,2; -1,0) і Рд(1,6; 1,8), які позначаємо на системі координат (рис. 2) і малюємо трикутник, з'єднуючи ці точки і початок координат. Точка Р потрапила у правий нижній квадрант, а точка Рд- у правий верхній. Це означає, що підприємство повинно розробляти "про запас" окремі сценарії як для агресивної, так і для конкурентної стратегій.

 
 
 

Консервативна стратегія

 
 
 
 
 

Захисна стратегія

 
 

Агресивна стратегія

 
 
 
 
 

Конкурентна стратегія

 
 
 
 

    Умовні  позначення:

    ФС - фінансова сила підприємства;                КП - конкурентноздатність підприємства;

    ПС - привабливість сектора (галузі);               СТ - стабільність сектора (галузі),

 

    Рис. .1. Побудова вектора рекомендованої стратегії за методом SРАСЕ.

 
 

Консервативна стратегія                                       Агресивна стратегія

 
 
 
 
 
 

Захисна стратегія                                                  Конкурентна стратегія

 
 
 
 
 

    Рис. 2. Трикутник рекомендованих стратегій (метод SРАСЕ з використанням

    довірчих  інтервалів).

    Задача  №9.2

    За  зазначеними даними, основаних на річних спостереженнях, зпрогнозувати обсяг продажу на 13-й місяць за допомогою методу експоненціального згладжуваня при а = 0,2 (Прогноз на 1-й місяць визначається довільно і ця величина розрахована іншим способом. У нашому випадку цей прогноз дорівнює фактичному значенню обсягів продажу на 1-й місяць).

Місяць  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Обсяг продажу, млн.грн. 194 210 174 106 200 120 100 130 150 120 160 135

     

    Рішення:

    Для використання методу експоненціального  згладжування в прогнозуванні для використаєм формулу:

Новий прогноз продаж = а *останій обсяг продажу+ (1- а ) * попередній прогноз

    Візьмемо  в якості початкового значення експоненціальної величини прогноз на 1-й місяць,який дорівнює фактичному значенню обсягів продажу на 1-й місяць = 194 млн.грн. Підставляючи в формулу дані про фактичний обсяг продажу в лютому (при прогнозі на січень – 194 млн.грн.) отримаємо прогноз продажу на лютий:

    0,2 * 210 + ( 1 – 0,2 ) * 194 = 197,2 млн.грн., звідси

    прогноз на березень складає:

    0,2 * 174 + ( 1 – 0,2 ) * 197,2 = 192,6 млн.грн., і т.д.

    Результати  прогнозу для всіх місяців занесемо в таблицю(таб.1)

    Таблиця 1. Експоненціальний прогноз обсягу продажу, млн.грн.

Місяць  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Фактичні продажі 194 210 174 106 200 120 100 130 150 120 160 135  
Прогноз продажу 194 197,2 192,6 154,1 163,3 154,6 143,7 141 142,8 138,2 142,6 141,1 141,4
 

    Представимо фактичні та спрогнозовані дані у  вигляді графіку (рис1.)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис.1. Прогноз обсягу продажу розраховані за допомогою методу експоненціального згладжуваня.

 
 

    З графіку видно, що крива прогнозів продажу, зрівнюючи з кривою фактичного продажу представляє собою більш плавну лінію (згладжувану тенденцію)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Література:

 
    
  1. Віханськийй О.С. Стратегічне управління: учебник/ – 2-е видавництво, перераб. і доп. – М.: Економіст, 2004. – 296 с
  2. Гальчинський А. Г. Мікроекономіка: Навчальний посібник. - К. : Основа, 2004.
  3. Зінь. Планування діяльності підприємства
  4. З. Є. Шершньова (основний автор) та С. В. Оборська Стратегічне управління: Навчальний посібник – КНЕУ, 2005
  5. Основи економічного прогнозування Грабовецкий Б.Є., Навчальний посібник. - Вінниця: ВФ ТАНГ, 2000.
  6. Райченко А.В. Загальний менеджмент: навчальний посібник – М.: Инфра-м, 2005. – 384 с.
  7. Стратегічне планування розвитку підприємства: Навчальний посібник для вузів Автор: Ляско В. І.

Информация о работе Контрольна робота з « Стратегічне управління»