Методология управления персоналом организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 13:09, реферат

Описание

Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретическая часть 4
1.1 Методология управления персоналом организации 4
1.1.1 Анализ концепций управления персоналом 4
1.1.2 Принципы управления персоналом 9
1.1.3 Методы построения системы управления персоналом 10
1.1.4 Методы управления персоналом 16
2 Практическая часть 22
2.1 Анализ работы с использованием опросника по анализу работы 22
2.2 Составление должностной инструкции 22
2.3 Разработка требований к кандидатам 23
Приложение №1 24
Приложение №2 28
Приложение №3 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

Работа состоит из  1 файл

Готовая работа.doc

— 209.50 Кб (Скачать документ)
 

4.  Информация

4.1.  Для достижения целей организации  и эффективного исполнения обязан- ностей работник, занимающий данную должность, сотрудничает с другими работниками и регулярно обменивается следующей информацией: 

Получает Передает
Содержание  информации Форма Сроки и периодичность  получения Содержание  информации Форма Сроки и периодичность  передачи
1 2 3 4 5 6
Движение  товаров за неделю Товарный отчет Раз в неделю - - -
Данные  о недостачах и излишках Инвентарная ведомость Раз в месяц Данные о  недостачах и излишках Инвентарная ведомость  из базы 1С Раз в месяц
 

С  кассирами

С заведующим производством, директором 

       Для лучшей организации своей  повседневной деятельности работник, занимающий данную должность,  ведет автоматизированный учет  в базе 1С

5.  Права.  Для выполнения своих обязанностей  работнику, занимающему данную должность, предоставлены следующие права:

Бухгалтер вправе:

    • знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
    • вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
    • в пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
    • запрашивать лично или по поручению старшего бухгалтера от работников информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5.1. В  отношении своих подчиненных:  давать распоряжения и контролировать их исполнение 
 

Подчиненные (указать должность) По вопросам
Кассиры Оформления  товарного отчета, отчета кассира-операциониста
 

5.2.  Самостоятельно решать следующие  вопросы:

5.2.1. разработки формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности

6. Ответственность. Работник, занимающий данную должность, несет ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и полное использование предоставленных ему прав.

6.1. Деятельность  работника, занимающего данную  должность, его непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей: своевременности составления отчетности, правильности составления отчетности 
 
 

Должностную инструкцию составил:          (подпись)  

Должностную инструкцию утвердил:      (подпись)  

 «___»_____________200__г.

Заключение

       Целью теоретической части курсовой работы является углубленное изучение на методологии управления персоналом в организации путем анализа концепций управления персоналом, проведены сравнительные характеристики службы управлении персоналом в прошлом и на настоящий момент и можно сделать вывод, что  управление персоналом приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Так же были рассмотрены принципы управления персоналом, принципы и методы построения системы управления персоналом, методы управления персоналом.

     Целью практической являлось приобретение практических навыков анализа работы и разработки должностной инструкции и требований к кандидатам при найме персонала с целью повышения качества найма.

     .В  ходе выполнения практической части, на основе анализа работы на должности бухгалтера по данным опросного листа, заполненного директором и старшим бухгалтером Комбината питания СГТУ, была составлена должностная инструкция по данной должности. Так же были разработаны требования к кандидатам на данную должность.

Список  использованных источников

      1. Маслов  Е.В.,М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
      1. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное  пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.
      1.  Десслер Г. Управление персоналом / Г.Десслер. - Пер. с англ.-М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004.
      1. Модели  и методы управления персонала: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е. Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»» , 2001.
      1. Управление  персоналом: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. С.И. Самыгина. – Ростов–на-Дону: Феникс, 2001

Информация о работе Методология управления персоналом организации