Национализация

Поэтому, считает Тайжан, национализация должна стать первым шагом к последующей повторной  приватизации, но с помощью открытого  тендера под наблюдением партий и общественности. Нужно спокойно посмотреть, за какую цену были приватизированы  эти предприятия. Сколько инвестор поимел прибыли за этот период и  сколько внес инвестиций на переоборудование и т. д. И в ходе открытых переговоров  прийти к общему знаменателю, кто  кому сколько остался должен.

На взгляд Тайжана, после  реприватизации новыми хозяевами «хребетных предприятий» должны стать местные  бизнесмены:

- Я знаю, что многие  из них очень патриотичны. А  контролировать должны госорганы  — налоговики, финпол, Счетный комитет.  Я уверен, что в основном они  состоят из исполнительных и  порядочных людей. У многих  из них тоже болит душа за  страну.

Как считает наш респондент, в первую очередь должны быть возвращены государству те предприятия, которые  были приватизированы неизвестно на каких условиях. Это «Карметкомбинат», «Казцинк», «Казхром», Павлодарский алюминиевый  и Шымкентский нефтеперерабатывающий  заводы, «МангистауМунайгаз», «Казахмыс» и др. Кроме того, он считает, что  нужно рассекретить все соглашения о разделе продукции с такими предприятиями, как ТШО, «Карачаганак», Кашаган и, если нужно, внести туда существенные поправки с точки зрения национальных экономических интересов.

Реакция со стороны иностранных  совладельцев казахстанских предприятий  на национализацию будет, прогнозирует экономист: они будут подавать в  международные суды, однако до этого  доводить не нужно — желательно все решить с помощью убеждения  и переговоров.

Угол зрения. Если огосударствлять, то — «нефтянку»

Политолог Виктор Ковтуновский считает, что для национализации необходимо эффективное государственное  управление, которого в Казахстане пока нет.

- При отсутствии нормального  общественного контроля и грамотного  государственного управления я  не вижу никаких условий для  национализации. Тем не менее  есть отрасли, в которых национализация  могла бы быть полезной.

Одной из стратегических отраслей, где можно проводить национализацию, Ковтуновский называет нефтедобычу:

- В Саудовской Аравии  нефтедобыча фактически национализирована,  в Норвегии существенный государственный  сектор нефтедобычи сохраняется.  Может, эффективность этих предприятий  и ниже, но прибыль, хоть и  сниженную, получают не частные  владельцы, а государство. Как  показывает опыт, там, где очень высокая рентабельность, эффективнее иметь государственную монополию.

При этом политолог считает, что нельзя смешивать понятия  национальной безопасности и государственной собственности:

- Национальная безопасность  — понятие эфемерное. Допустим, без соли гражданам страны  тоже будет очень плохо, но  никто не говорит, что все  предприятия, добывающие соль, должны  быть государственными. Дело не  в государственной безопасности, а в том, чтобы народ имел  от природных богатств наибольшую пользу.

Несмотря на отмеченную экспертом  тенденцию последних лет по возврату в госсобственность ряда предприятий, из-за отсутствия нормального государственного управления эта процедура не приносит большой эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАРАГАНДИНКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

Тема: Национализация ресурсов

 

 

 

 

Выполнила: студентка  гр Э-10-1

Есимханова А.И.

 

 

Проверила: Каримбаева Г.А.

 

 

 

 

Караганда 2012