Обгрантування виробничої програми

Вступ

     Wi-fi – це технологія безпровідного  доступу в інтернет.

     Вона  базується на стандарті передачі даних IEEE 802.11, який, в свою чергу, складається з підстандартів, найпоширенішим з яких зараз є 802.11b. Сам бренд Wi-Fi (Wireless Fidelity, безпровідна точність) належить та підтримується компанією Wi-Fi Alliance. Wi-Fi було створено ще у 1991 році, і зараз теоретична пропускна можливість такої мережі зросла до 480 мбіт/с (стандарт 802.11n).

     Головна перевага wi-fi у тому, що досить однієї точки доступу (або хот-споту), і до швидкого бездротового інтернету зможе підключитися не лише хтось один. Користувач отримує свободу у виборі підключення, наприклад, там, де є покриття кількох хот-спотів, обираючи той, де якість сигналу краща. Рішення на базі технології wi-fi дозволяють використовувати її для інтернет-доступу на території всього дому або офісу, не обмежуючи кількість пристроїв та користувачів[15].

     Сьогодні  ця технологія набирає популярність у нашій країні, в той час  як на Заході вже давно увійшла  у повсякденне життя. Зараз в Україні відкриваються спеціалізовані wi-fi кафе, магазини та торгові центри покривають свою територію безкоштовним інтернетом.

     Для підключення до мережі Інтернет через  мережу бездротового доступу Wi-Fi обладнання користувача: ноутбук, нетбук, кишеньковий комп’ютер, комунікатор тощо має бути обладнане адаптером стандарту ІЕЕЕ 802.11 b/g. Сучасні моделі портативних комп`ютерів, телефонів часто мають вбудований адаптер. У випадку його відсутності можна використовувати зовнішній адаптер (USB, PCMCIA для ноутбуків) або додатковий модуль (Compact Flash картки для КПК). Окрім 802.11b, ще є бездротовий стандарт 802.11a, який використовує частоту 5 Ггц та забезпечує максимальну швидкість 54 Мбіт/сек., а також 802.11g, що працює на частоті 2,4 Ггц і також забезпечує 54 Мбіт/сек. Крім цього, наразі ведеться розробка стандарту 802.11n, який у майбутньому зможе забезпечити швидкості до 320 Мбіт/сек (Рисунов 1).

     

Рисунок 1 – Підключення Wi-Fi 

     Встановлюючі  Wi-Fi в кафе підвищеться його популярність. Люди будуть відвідувати його частіше завдяки тому, що в кафе буде безкоштовній Wi-Fi. Підвищиться продуктивність кафе. Воно буде рентабельним.

     Саме  тому вибрана тема курсової роботі є актуальною. Тако ж ця послуга  є дуже популярною серед населення, тому що у кожного хто має комп’ютер є інтернет.

       Об`єктом дослідження є процес підключення до мережі Інтернет через мережу бездротового доступу Wi-Fi.

      Основною  метою дослідження є теоретичне обґрунтування і практична розробка механізму підключення до мережі Інтернет за допомогою Wi-Fi форматів передачі цифрових даних[2].

      У відповідності зі сформульованою темою  були поставлені та вирішені такі завдання: закріплено знання з вивченої дисципліни "Економіка і планування виробництва", досліджено процес розвитку нової інноваційної технології Wi-Fi; проведено аналіз та узагальнення можливих сфер застосування, а також проведено розрахунок трудомісткості робіт по підключенню до послуги будинків та відрядної розцінки, зроблені висновки та надані пропозиції. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     І Теоретичний розділ 

1. Організація управління

 

     Структура управління - це упорядкована сукупність зв'язків між ланками і робітниками, зайнятими вирішенням управлінських задач організації[5].

     Типи  організаційної структури:

     1. Лінійний тип організаційної структури управління підприємством

 характеризується  лінійними формами зв'язку між  ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

     Така  схема підпорядкування і звітності  є основою лінійного управління. При цьому ланки лінійного  управління в цілому відповідають ланкам виробництва, між якими встановлюються прості та чіткі взаємозв'язки (рис. 2)

Рисунок 2 - Лінійний тип організаційної структури управління 

     2. Функціональний тип організаційної структури управління підприємством. Для сучасного виробництва характерним є поглиблення спеціалізації виробництва та управління, а реалізація управлінських функцій розподіляється між керівниками та органами, які передають нижчим рівням управління обов'язкові для них завдання. Отже, диференціація функцій управління є основою переходу до функціональної структури управління.

     При такому управлінні передбачається, що кожний орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих  видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального  органу в межах його компетенції  є обов'язковим для виробничих підрозділів (рис. 3).

     

     Рисунок 3 - Функціональний тип організаційної структури управління 

     3. Лінійно-функціональний (комбінований) тип організаційної структури повинен усувати недоліки окремого лінійного та функціонального типів структур управління, зокрема таких: функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців; вони готують рішення для лінійного керівника, який здійснює прямий адміністративний вплив на виконавців. Передбачається, що першому (лінійному) керівнику в опрацюванні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який складається з функціональних підрозділів (відділів, груп, бюро).

     Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва, звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків тощо (рис. 4).

     

     Рисунок 4 - Лінійно-функціональний (комбінований) тип  

     4. Дивізіональна організаційна структура управління виробництвом заснована на поглибленому розподілі управлінської праці за поставленими цілями. За такої структури управління кожний виробничий підрозділ підприємства має власну розгалужену структуру, яка забезпечує його автономну діяльність, але стратегічні завдання управління мають вирішуватися централізовано.

     5.  Продуктовий (за виробленими товарами, наданими послугами);

     Цей тип передбачає створення в структурі підприємства самостійних господарських підрозділів - виробничих відділень, орієнтованих на виробництво та збут конкретних видів продуктів однієї групи або ж одного продукту. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень в головній компанії за окремими, видами або групами продуктів і надання їм повноважень управління виробничими та збутовими дочірніми компаніями, розташованими в країні чи за її межами (рис. 5).

     

     Рисунок 5 - Продуктовий тип організаційної структури управління 

     6. Регіональний тип організаційної структури управління підприємством. При використанні регіонального типу організаційної структури передбачається, що відповідальність за будь-яку діяльність підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках розподіляється між самостійними регіональними підрозділами. Ці підрозділи за змістом і характером діяльності можуть бути виробничими відділеннями (центрами прибутку), а також організовуватися в формі дочірніх підприємств (бути центрами прибутку та центрами відповідальності). Очолює такий регіональний підрозділ віце-президент, який ідпорядковується безпосередньо вищій адміністрації (рис. 6).

     

     Рисунок 6 - Регіональний тип організаційної структури управління 

     7. Матричний тип організаційної структури - сучасний ефективний тип організаційної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох типів: лінійної та програмно-цільової.

     Відповідно  до лінійної структури (по вертикалі) будується  управління окремими сферами діяльності: науково-дослідною, виробничою, збутовою, постачальницькою. Відповідно до програмно-цільової структури (по горизонталі) організується управління програмами (проектами, темами).

     При матричній структурі управління керівник програми (проекту) працює з  безпосередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, які залежать від  лінійних керівників. Він в основному  визначає, що і коли повинно бути зроблене в межах конкретної програми. Лінійні керівники вирішують, хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу (рис. 7).

     

     Рисунок 7 - Матричний тип організаційної структури управління

     6. Конгломератний тип організаційної структури управління. Така структура не є сталою і впорядкованою. У цьому випадку організація набуває форми, яка найкращим чином вирішує конкретну ситуацію. Так, в одному відділенні підприємства може використовуватися продуктова структура управління, в другому - функціональна структура, в третьому - матрична тощо.

      В моєму підприємстві використовується така структура управління підприємством. (рис. 8)

  

 Рисунок 8 – Організаційна структура підприємства по наданню послуг Wi-Fi

      Одним з основних відділів, на який покладено функцію виконання комплексу робіт з розрахунку вартості робіт і послуг, є обчислювальний центр. Розглянемо обчислювальний центр. Враховуючи характер діяльності підприємства, яке окрім надання послуг по встановленню Wi-Fi ще й займається програмуванням, не останнє місце займає і відділ реклами[10].

        Реклама підприємства має бути  такою, щоб споживачі зацікавились  видами послуг. Функції відділу реклами: відділ реклами займається пошуком цільової аудиторії, тобто визначає коло клієнтів, коло конкурентів, потреб споживачів. Відділ здійснює облік та реєстрацію споживачів з метою подальшого контактування та забезпечення обслуговування. Відділ реклами займається підготовкою медіа ролика для розміщення в Інтернеті. Одне з головних завдань відділу – визначити, що споживач повинен зробити, після того, як прочитає або прослухає рекламу; визначити, як необхідно попрацювати з клієнтом, коли він з`явиться; визначити, які клієнти потрібні підприємству і як вони дізналися про рекламні продукти (послуги). Відділ доводить до відома споживачів інформацію про послуги, розміщує рекламу на вуличних щитах, у пресі. У разі розміщення реклами в Інтернеті – вираховує відсоток споживачів, що переглянули рекламу.

            Функції працівника обчислювального центру. Працівник обчислювального центру впроваджує і керує локальними комп’ютерними мережами.   Створює нові, удосконалює існуючі на підприємстві комп’ютерні програми. Надає методичну допомогу працівникам із зазначених питань[1].

      Він здійснює заходи щодо надійного захисту комп’ютерних мереж, систем і баз даних, відповідає за працездатність систем. Проводить необхідні модифікації  програмного та інформаційного забезпечення і технології.

      Забезпечує разом з іншими підприємства супровід і впровадження необхідних автоматизованих інформаційних комп’ютерних систем та захист інформації.

      Відповідає за технічний супровід інформаційної діяльності  підприємства, забезпечує обмін інформацією електронними засобами зв’язку, технічне функціонування електронної пошти, вихід  в Інтернет.

      Розробляє інформаційні бази даних, відповідає за їх функціонування. Розробляє та удосконалює веб-сайт підприємства, розміщує необхідну інформацію.  У тому числі працює у режимі оператора щодо поповнення баз даних. Забезпечує безперебійну експлуатацію комп’ютерної техніки. 

2. Характеристика  типу виробництва

Особливості діяльності підприємства, специфіка  конкретних технічних та організаційних рішень істотно залежить від типу виробництва.

      Тип виробництва – це класифікаційна категорія виробництва, яка враховує такі особливості, як широта номенклатури, регулярність, стабільність і обсяг випуску продукції[7].

     Є три типи виробництва:

     1. Одиночне виробництво характеризується широкою номенклатурою продукції, малим обсягом випуску однакових виробів, повторне виготовлення яких здебільшого не передбачається.

      2. Серійне виробництво має обмежену номенклатуру продукції, виготовлення окремих виробів періодичного повторюється певними партіями (серіями) і сумарний їхній випуск може бути досить значним.

      3. Масове виробництво характеризується вузькою номенклатурою продукції, великим обсягом безперервного й тривалого виготовлення однакових виробів.  

     Порівняльна характеристика типів виробництва  наведена у таблиці  1.