Обгрантування виробничої програми

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 12:04, курсовая работа

Описание

Вона базується на стандарті передачі даних IEEE 802.11, який, в свою чергу, складається з підстандартів, найпоширенішим з яких зараз є 802.11b. Сам бренд Wi-Fi (Wireless Fidelity, безпровідна точність) належить та підтримується компанією Wi-Fi Alliance. Wi-Fi було створено ще у 1991 році, і зараз теоретична пропускна можливість такої мережі зросла до 480 мбіт/с (стандарт 802.11n).

Скачать (793.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

готовый курсовой.doc

— 1.10 Мб (Скачать документ)

     Нині, хоча й не знімається завдання раціонального  використання потенціалу організації  в поточній діяльності, винятково  важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми.

     SWOТ-аналіз  – це аналіз зовнішнього та  внутрішнього середовища організації.  Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв’язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації[15].

     В основі даної методології аналізу  покладена теорія М. Портера про  конкурентоспроможність організації  у власній галузі.

     У даній роботі буде розглянуто SWOT-аналіз підприємства «МишаО_о».

     Таблиця 4 – Сильні сторони фірми «МишаО_о».

Сфера Strengths (Сильні сторони)
Маркетинг ●Середня частка ринку - за даними незалежних досліджень на долю продаж компанії «МишаО_о», які  надають послуги у сфері ПК, Wi-Fi, печать млюнків на предметах припадає більше 40% всіх обсягів в Чернігові

● великий  асортимент послуг - асортимент компанії в категоріях збір ПК, розробка реклами  для стендів, написи на чашках, встановлення Wi-Fi;

● теріторія – охорлює всю Чернігівсюку область.

● розмаїття  використовуваної техніки- мікропроцесори і8080, і8086, різноманітні мікросхеми пам’яті, СD-ROM, DVD-ROM і т.д. Використання маршрутизаторів, адаптерів, антен, кабелів різних фірм, залежно від побажання клієнтів.

Фінанси ● порівняно  високий рівень рентабельності продажів - компанія за підсумками минулого року  наростила рівень рентабельності на рівні 20%;
Персонал ● Висока кваліфікація працівників 

● система  розвитку та навчання персоналу. На підприємстві часто проводяться різноманітні тренінги;

 ●  доступ працівників до великої  бази новинок і інновацій;

 ●  компетентний підхід до розвитку  персоналу, що допомагає виявити  сильні і слабкі сторони співробітника,  і розвинути його потенціал  в рамках процесу ТІР (talent identify process - процес ідентифікації талантів), діючого у компанії;

Виробництво ● досить короткий виробничий цикл;

● переваги розташування – розташована в  центрі міста

● наявність  необхідного обладнання постійно;

 

     Таблиця 5 – Слабкі стороні фірми «МишаО_о».

Сфера Weaknesses (Слабкі  сторони)
Маркетинг ● Велика кількість  конкурентів

●відсутня можливість реалізувати інновацій  в даній місцевості;

● відсутність системи знижок;

Фінанси ● Залежність цін  від багатьох внутрішніх та зовнішніх  чинників;

● наявність  кредиторської заборгованості;

● спостерігається  зниження обсягу данних потреб, і як наслідок зменшення грошових потоків  компанії.

Персонал ● важкість контролю та координації діяльності працівників;

● дублювання функцій персоналу;

● висока плинність кадрів – нема гідної заробитньої плати

  ● Низький рівень диверсифікованості виробництва –має тільки три сфери виробництва;
Науково-дослідні роботи та інновації ● Багато патентів та ліцензій;

● низькі темпи технологічних змін у галузі – в часності для людей з середнім прожитковим мінімумом;

● відсутність  власних інновацій;

 

     Таблиця 6 – Можливості фірми «МишаО_о».

Сфера Opportunities (Можливості)
Маркетинг ● Можливість збільшення конкурентних переваг;

● впровадження нової маркетингової політики;

● розширення послуг в сфері Інтернет;

Фінанси ● Підвищення оборотності  коштів;

● залучення  додаткового капіталу за рахунок  кредитів та інвестицій;

● можливість підвищення рентабельності послуг за рахунок скорочення собівартості продукції;

Персонал
  • Ведення касової книги
  • Надання мінімальної раплати
Таблиця 7 – Загрози фірми «МишаО_о»
Сфера Threats (Загрози)
Маркетинг ● Загроза великої конкуренції з іншими щойно відкритими фірмами
Споживачі ● Несприятлива вікова структура населення - у даний  період часу спостерігається такий процес, як «старіння нації», а за різноманітними дослідженнями та спостереженнями компанії «Миша» найбільша частка клієнтів припадає на осіб, віком 20-45 років;

● зміни в потребах клієнтів.

Економічна ● Зміна курсу  валюти - найкраща умова для бізнесу - стабільність валют.

● ріст інфляції – на сьогоднішній день спостерігається  значний ріст інфляційних процесів.

● державна економічна політика - сучасний розвиток сировинної бази для вітчизняного розвитку бізнесу такого плану не є сприятливим. Так як в Україні майже не випускають комплектуючих для ПК, модемів, маршрутизаторів і т. д.

Технологічна ● Інтенсивність  НТП - у зв’язку з посиленням світової кризи розвиток НТП комп’ютерній промисловості призупинився як в  Україні, так і за кордоном.
Політико-правова ● Політичні - нестабільність політисної ситуації відлякує клієнтів,нестабільний заробіток клієнтів.
 

     На  основі сильних і слабких сторін, а також зовнішніх можливостей  і загроз складається Матриці  SWOT, яка містить 4 поля (СіМ, СіЗ, СлМ, СлЗ). Дані поля об’єднують зовнішні та внутрішні щодо підприємства фактори і містять таку інформацію:

     Поле  СіМ – як за допомогою сильних  сторін втілити можливості підприємства;

     Поле  СіЗ – як за допомогою сильних  сторін уникнути загроз;

     Поле  СлМ – як за допомогою можливостей уникнути зовнішніх загроз;

     Поле  СлЗ – яким може бути найгірший  варіант розвитку для підприємства.

     Наведено  в таблиці 8.

     З матриці SWOT видно, що використовуючи свої сильні сторони «Миша» може збільшити частку надання своїх послуг та працювати з фірмами за кордоном. За рахунок збільшення рентабельномті послуг. На основі наукової бази підприємство може виробляти новинки і збільшувати свої обсяги послуг (написання прграм за кордрн), а також за рахунок залучення нової технології можна зменшити собівартість продукції і тим самим підвищити її рентабельність.

     В той же час за допомогою сильних  сторін підприємство може боротися з  загрозами із зовнішнього середовища, адже за рахунок розмаїття надання послуг для різних верств населення можна уникнутии зменшення цільової аудиторії, а за допомогою великого асортименту послуг зменшити кількість конкурентів на ринку. Використання наукового-дослідного потенціалу підприємства для розробки і впровадження технологій, що зменшать собівартість продукції, що в свою чергу зробить її більш доступною широким верствам населення. Таким чином підприємство не буде відчувати зміну вікової структури населення, що супроводжується падінням обсягів реалізованої продукції.

     Зі  слабкими сторонами підприємства можна  боротися за допомогою можливостей. Наприклад впровадження нової маркетингової політики з включенням до неї системи знижок дозволить подолати недолік відсутності даної системи у підприємства. Використання можливості розширення послуг в сфері Інтернет. За рахунок зменшення терміну погашення кредиту підприємство стане більш рентабельним.

     Найгіршими  варіантами розвитку для підприємства є наступні:

     Завдяки хорошому розробленому маркетенговому плану нових компаній збільшиться  кількість конкурентів. Таким чином  у фірми не буде клієнтів. Вона не зможе відкрити нові послуги тамим чином за рахунок процесу «старіння нації» може скоротитись об’єм продажу продукції, що негативно вплине на діяльність підприємства, його фінансові результати. Інфляційні процеси в Україні в подальшому можуть відлякувати іноземних інвесторів

     Таблиця 8 - Матриця SWOT

Поле  СіМ (сильні сторони та можливості) Поле СіЗ (сильні сторони та загрози)
1. Збільшити асортимент послуг завдяки підвищення кваліфікації працівемків;

2. Так як фірма працює з усією Чернігівською областю, то придбати місця для реклами, наприклад, в маршрутному таксі чернігова та автобусах чернігівської обл.;

3. Надавати  більше послуг в сфері інтернет. Не тільки встановлювати Wi-Fі, але й ремонт модемів, маршрутизаторів, заміна кабелю, обтиск кабелів, встановлення программ для роботи в Інтернеті ;

4. Залучати інвесторів, написанням дишевих програм під заказ для компаній за  кордоном;

5. Підвищення  рентабельності підприемства завдяки  зниженню собівартості, завдяки  зменшенню затрат.

6. Завдяки гарній рентабельності можливо підняти заробітну плату. 
 
 
 
 
 

 1. Співробіток  з інтернет магазинами завдяки  чому збільшення обладнання тим  швидший буде виробничий цикл  і компанія позбудеться особої  конкуренції з слабкими фірмами  та новими щойно утвориними;

2. Зацікавленність молодого та похилого верств населення, створенням курсів роботи з ПК, надання інформації за різнми напрямками, печать документів, ксерокопія. Ці послуги будуть рентабельні тому що фірма розташована в центрі міста ;

3. Прислухатися до потрем клієнтів брати до уваги їх думки і вже видозмінювати свої послуги.;

4. Співпрацювати з іноземними фірмами, магазинами без посередників, які надають сировину ;

5. Так як із-за кризи НТП призупинилася в цій галузі, то знаходити самім вихід з якихось незрозумілих та складних ситуацій завдяки високій кваліфікації працівників;

6. Пропонувати  обладнання  відповідно до заробітної  плати клієнта, завдяки різноманнітю  обладнання на складі.

Поле  СлМ (слабкі сторони та можливості) Поле СлЗ (слабкі сторони та загрози)
1. Завдяки збільшенню конкурентних переваг уникнемо великої кількості конкурентів;

2. Інновації  та новинки рекламувати та  пристосовувати їх до даної  місцевості наприклад якщо розширити  надання послуг в сфері Інтернет;

3. Завдяки підвищенню оборотних коштів зможемо робити систематичні знижки;

4. Своєчасно відраховувати кредитний борг завдяки підвищення пентабельності послуг;

5. Обсяг даних потреб не знизиться завдяки збільшення послуг.

6. Завдяки  веденню касової книги можемо  контролювати діяльність працівників та кругообіг грошей;

7. Не буде висока плинність кадрів якщо підвишити заробітну плату.

 1. Завдяки хорошому розробленому маркетенговому плану нових компаній збільшиться кількість конкурентів.

2. За  рахунок процесу «старіння нації» може скоротитись об’єм продажу продукції, що негативно вплине на діяльність підприємства, його фінансові результати;

3. Інфляційні  процеси в Україні в подальшому  можуть відлякувати іноземних  інвесторів від інвестицій в  дане підприємство;

4. Не  підтримка державою галузі вітчизняного виробництва сировини та обладнання може призвести до ситуації, коли вся сировина для виготовлення продукції буде закупатися за кордоном, що дещо підвищить собівартість продукції і зробить її малодоступною для всіх верств населення.

 

     Виробнича програма обраної послуги становить – 60 шт. Розрахована за даними фірми «МишаО_о». 

     3.2 Визначення критичного  обсягу виробництва 

     Для визначення беззбитковості роботи фірми  по наданню послуги встановлення Wi-Fi в кафе необхідно розрахувати критичний обсяг виробництва, при якому витрати на виробництво будуть окупатися.

     Розрахуємо  за формулою:

     

де: Nкр – точка беззбитковості виробництва,

      Впост - умовно-постійні витрати за розрахунковий період, грн.,

      Цгурт  - гуртова ціна одиниці продукції, грн.,

      Взмпит – змінні витрати на одиницю продукції, грн. 

     

     Зв=6444,47∙(5∙12)=386668,20грн

     Вр=8055,59∙(5∙12)=483335,40грн

     Пв=(88,87+37,03)∙(5∙12)=755,40грн

Графічний спосіб визначення критичного обсягу виробництва наведений на графіку. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Графік - Визначення критичного обсягу виробництва 

    3.3 Розрахунок техніко-економічних показників 

В таблиці 9 наведено склад техніко-економічних показників виробництва та методика їх розрахунків.

Таблиця 9 – Техніко-економічні показники

Склад показників

Розрахунок

Абсолютні показники

  • Трудомісткість послуги (роботи), год.
 2140 хв
  • Витрати на виробництво, грн..
 6444,47
  • Собівартість послуги, грн..
 6570,37
  • Гуртова ціна, грн..
 
  • Ціна реалізації, грн..
 8055,59 

9369,66

  • Валовий прибуток, грн..
 
  • Чистий  прибуток, грн..
2925,19

2799,29

Відносні  показники
     - рентабельність продукції, %  
  • матеріаломісткість
  • економія  витрат на виготовлення продукції, грн.
  
    - сума капітальних витрат, грн.
  • термін  окупності капітальних витрат, р.
  
 
  • коефіцієнт  економічної ефективності
  

Информация о работе Обгрантування виробничої програми