Обгрунтування проекту верстатобудівного підприємства на основі укрупнених нормативів

 

Допоміжні робітники – 0,3*1213= 364чол.

Керівники – 0,05*1213= 61 чол.

Спеціалісти – 0,1*1213= 121 чол.

Інші  службовці – 0,05*1213=61 чол. 

1.4.Складальний цех

      Основою для розрахунку облікової чисельності  робітників є виробнича програма підприємства (чиста маса) в тонах  і випуск продукції у розрахунку на одного виробничого робочого, який для складального цеху складає при виробництві великих верстатів 60,0 – 80,0 т.

      Виробнича програма=11000*1900/1000=20900 т

Чобл=20900/70=299 чол.

Допоміжні – 0,2*299=60 чол.

Керівники – 0,05*299=15 чол.

Спеціалісти – 0,07*299= 21 чол.

Інші  службовці - 0,05*299=15чол

      Розрахункова  площа складального цеху складає 30,0 – 40,0% від площі механічного цеху, яку потім необхідно привести до стандартних параметрів у відповідності з Додатком Б.

      Sсклад=48000*0,3=14400 м

     S розр. = 14400 /2= 7200 м

     Ширина  ст.=3*24=72 м

     Длина розр. =7200 /72= 100 м

     Длина ст. = 100 м

     S ст. = 72*100=7200 м

     Доцільно  збудувати 2 цехи. 

1.5Термічний цех

      Термічні  цехи за призначенням поділяються на дві групи:

      1) перші цехи – цехи для обробки відливок. Обсяг таких робіт складає 40,0 -50,0% від ваги литва, яке випускає ливарний цех.

    13620,21*0,5=6810,11 т

      2)другі  цехи – призначені для обробки  деталей після механічної обробки.  Обсяг таких робіт складає  40,0% ваги деталей, які підлягають обробці в механічному цеху, тобто маса верстату за виключенням покупних  комплектуючих виробів.

    0,4*1,9*0,81*11000=6771,6 т

      Після розрахунку загального обсягу робіт  в перших і других термічних цехах  підприємства визначається облікова чисельність  основних робітників за показниками виробітку на одного робітника на рік. Цей показник для перших цехів складає 200,0 т, для других – 96,0 т.

      Ч1-го цеха=6810,11 /200=34 чол.

      Ч2-го цеха=6771,6 /96=71 чол.

      Чзагал=34+71=105 чол.

      Виробнича площа цього цеху розраховується на основі показника зйому продукції з 1 м . Цей випуск в перших цехах – 8,0 – 15,0 т, у других – 5,0 – 9,0т. Виробнича площа – 6772/5=1354 м

    Допоміжна площа складає 30,0 – 40,0% від виробничої площі. Загальна площа термічного цеху приводиться до стандартних розмірів у відповідності з Додатком Е.

      Допоміжна площа – 0,3*1354=406 м

      Загальна  площа – 1354+406=1760 м  

      Приведемо її до стандартних розмірів:

      S розр. = 1760 м

      Ширина  ст.= 24 м

      Длина розр. = 1760/24=73,3 м

      Длина ст. = 79 м

      S ст. = 24*79= 1896 м  
 
 

1.6 Інструментальний цех

          Кількість верстатів  в інструментальному цеху визначається у відсотках від всього верстатного парку основних цехів підприємства за виключенням шліфувальних верстатів (табл.1.16).

Таблиця 1.16 – Кількість верстатів інструментального цеху в залежності  від розміру парку обладнання основних цехів

Тип Виробництва	Кількість верстатів в основних цехах підприємства
	до75	до100	до150	до 250	до500	до750	до1000	до1500	до2000
Індивідуальний	24	29	17	15	14	12	12	11	10
Дрібносерійний	24	21	20	19	17	15	14	13	12
Великосерійний	25	25	24	23	20	18	17	16	15
Масовий	28	28	28	27	23	22	21	20	19

 

Кількість верстатів – 788

Масовий – 21 %

Nверс=(788-102+34+17)*0,21=155 од

      Облікова  чисельність основних робітників –  верстатників інструментального цеху можна визначити за тієюформулою, що й в механічному цеху. Параметри  для розрахунку фондів часу роботи робітників – верстатників і обладнання прийняти на такому ж рівні, як і у механічному цеху.

Чобл=(1926,32*155*2*0,85)/(1772,42*1,2)=239 чол

Допоміжні робітники – 0,2*228=48 чол.

Керівники – 0,04*239=10 чол.

Спеціалісти – 0,08*239=19  чол.

Інші  службовці – 0,04*239=10 чол.

Слюсарі – 0,35*239=84 чол.

Термісти, затворювальники, ковалі – 0,1*239=24 чол.

         Розрахункова площа інструментального  цеху визначається на підставі  питомих показників. Для слюсарів  – інструментальників  – 4,0 –  5,0 м , питома площа на один верстат – 22,0 – 28,0 м . Площа допоміжних приміщень складає 4,0 – 5,0 м на один верстат.  Потім розраховану площу необхідно привести до стандартних параметрів у відповідності з Додатком Б.

      Sслюс=84*5=420 м

      Sверст=239*25=5975м

      Sдопом=239*5=1195м

      Sзагал=420+5975+1195=7590м

   S розр. = 7590/2= 3795  м

     Ширина  ст.=2*24=48 м

     Длина розр. = 3795/48=79,06 м

     Длина ст. = 84 м

     S ст. = 48*84= 4032 м

1.7 Ремонтно-механічний цех

      Необхідна кількість верстатів в ремонтно – механічному цеху підприємства визначається у  відсотках від  загального парку верстатів по таблиці 1.17.Загальний парк верстатів=788+34+17+155=994од

Таблиця 1.17 – Кількість верстатів ремонтно - механічного цеху машинобудівного підприємства

Кількість верстатів в цехах  підприємства	До150	151-300	301-500	501-800	801-1200	1201-1700	1701-2500	2501-3500	3501-4500	Більше 4500
Кількість верстатів ремонтно- механічного  цеху в %% від загальної кількості  верстатів	8,0	7,0	6,0	5,0	4,3	3,6	3,0	2,5	2,2	2,0

Nверс=994*0,043=43од.

       Розрахунок  облікової чисельності робітників – верстатників здійснюється за формулою, що й у механічному цеху. Фонди часу роботи прийняти на рівні механічного цеху.

Чобл=(1926,32*43*2*0,85)/(1772,42*1,2)=66 чол.

Допоміжні робітники – 0,2*66 =13 чол.

Керівники – 0,04*66 =3 чол.

Спеціалісти – 0,07*66 =5  чол.

Інші  службовці – 0,04*66 =3 чол.

Слюсарі – 0,1*66 =7чол.                                          

       Площа ремонтно – механічного цеху можна визначити наступним чином: на основі питомої площі на один верстат цього цеху (25,0 – 30,0м ) розраховується загальна площа під верстатами, а потім у відсотках від неї за таблицею 1.18 визначається площа інших відділень. 

Таблиця 1.18 – Розрахунок площі відділень ремонтно - механічного цеху машинобудівного підприємства

Найменування  відділень і допоміжних  приміщень	% від площі,  яка зайнята верстатним парком	Площа, м
1.Демонтажне  відділення	15 – 20	258
2.Слюсарно - складальне відділення	65 – 70	903
3.Склад  заготовок і металу заготівельного  відділення	6 – 7	90,3
4.Проміжні  склади	7 – 9	116,1
5.Склад  запасних частин і допоміжних  матеріалів	5 – 7	90,3
6.Інструментально  – роздавальне і загострювальне відділення	5 – 6	77,4
7.Місця  майстрів	1 - 2	25,8
РАЗОМ	-	1560,9

 

Sпід.верст=43*30=1290 м

S розр. = 1560,9 м

Ширина ст.=24 м

Длина розр. = 1560,9/24=65 м

Длина ст. =69 м

S ст. = 24*69= 1656 м

      2. Розрахунок коштів на оплату  праці

      У відповідності зі ст.1 Закону України  „Про оплату праці”:  „Заробітна плата  – це винагорода, розрахована, як правило, в грошовому вимірі, яку у відповідності  з трудовим договором власник  або уповноважений їм орган виплачує працівнику за виконану їм роботу”.

      Розмір  заробітної плати залежить від складності і умов роботи, професійно – ділових  якостей працівника, результатів  його праці і господарської діяльності підприємства.

      Витрати на оплату праці включають в себе:

      1.Фонд  основної заробітної плати.

      2.Фонд  додаткової заробітної плати.

      3.Інших  заохочувальних і компенсаційних  виплат.

      Основна заробітна плата – це винагорода за виконану роботу у відповідності  з встановленими нормами праці (норми часу, виробітку, посадові оклади). Вона встановлюється у виді тарифних ставок (окладів), відрядних розцінок для робітників і посадових окладів для керівників, спеціалістів і службовців.

      Додаткова заробітна плата – це надбавки і доплати до тарифних ставок і  і посадових окладів у розмірі, які  передбачені діючим законодавством; премії і заохочування робітникам, керівникам, спеціалістам і іншим службовцям за виробничі результати; оплата відпусток; оплата іншого невідпрацьованого часу ті інші виплати.

      До  інших заохочувальних і компенсаційних виплат відносяться виплати у вигляді винагороди по підсумкам роботи за рік, премії по спеціальним системам і положенням, компенсаційні і інші грошові і матеріальні виплати, які передбачені актами діючого законодавства або які здійснюються понад встановлених норм.

      До  складу витрат на оплату праці включаються  всі витрати підприємства на оплату праці незалежно від джерела  фінансування цих виплат: собівартість чи прибуток.

      Важливими складовими організації заробітної плати є форми і системи, які забезпечують взаємозв’язок між оплатою праці і її результатами. Форми і системи оплати праці підприємство встановлює самостійно у колективному договорі із збереженням потреб і гарантій, які передбачені діючим законодавством, генеральним і галузевою (регіональною) угодою.