Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 16:05, контрольная работа
Система управления рисками состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта выступает предприятие, его экономические отношения с другими хозяйствующими агентами, рабочие и служащие предприятия, информационные потоки. Управляемой переменной считается расчетная величина – уровень риска. Управляющая часть или субъект управления – специальная группа людей (подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы теории риска, разрабатывает мероприятия – управляющие воздействия для снижения уровня риска или удержания его в допустимых пределах.
Введение …………………………………………………………………………….3
Глава 1. Операционные и инвестиционные риски……………………………..…4
Управление операционными рисками…………………………………..4
Управление инвестиционными рисками………………………………..7
Глава 2. Практическая часть: управление рисками на примере ОАО
«ЕвроХим»………………………………………………………………….......10
2.1. Общая характеристика ОАО Минерально-химическая компа-
ния ЕвроХим»…………………………….........................................................10
2.2. Управление рисками на ОАО «ЕвроХим»………………………………12 Заключение……………………………………………….………………………..18
Список использованных источников………………………………….................20
В то время как организация ожидает получить значительную эффективность от работы с приобретением газовых активов в России и производственных мощностей в Бельгии, понятно, что эти предприятия сопровождаются значительным новым набором рисков.
Доходность газовых активов «ЕвроХим» зависит от способности поставлять природный газ непосредственно на одном из заводов через принадлежащие «Газпрому» газотранспортные системы. Интеграция рисков, создаваемых этим приобретением будет смягчена прежде всего за счет удержания ключевых сотрудников и исполнительный персонал. Коммерческие риски будут рассмотрены «ЕвроХим» в 2013 году.
ЕвроХим Антверпен: интеграция рисков на западноевропейские активы носят иной характер. В то время как ассортимент выпускаемой продукции на «ЕвроХим» Antwerpen похож на существующий портфель продукции группы в России, это первое приобретение группы в Западной Европе и, следовательно, создает значительные «мягкие» культурные риски. Для снижения этих рисков, помимо различий в финансовой отчетности, законодательства и технических стандартов, было оценено и решение областей потенциальной культурной несовместимости, таких как стиль управления, которые могут поставить под угрозу реализацию ожидаемой синергии.
Основная цель системы управления риском является постоянное повышение эффективности бизнес-процессов за счет прогнозирования, оценки и оперативного устранения рисков, с тем, чтобы смягчить возможные негативные последствия. В течение следующего года, организация будет продолжать решать задачу встраивания стандартов управления рисками во всех ключевых сегментах бизнеса, чтобы охватить все основные шаги от закупки, производства и доставки продукции клиентам. [3]
Заключение
Управление большинством операционных рисков осуществляется внутри самих отделов, где эти риски возникают. IT-профессионалы лучше всего разбираются с системными рисками. Персонал back-офиса может дать нужную информацию по расчетным рискам и т.д. Однако общее планирование, координирование и мониторинг должно обеспечиваться централизованно — отделом управления операционными рисками. Работа должна вестись в сотрудничестве с управлением рыночными и кредитными рисками в общей инфраструктуре.
Рисковые ситуации можно разделить на две крупные категории:
- те, что случаются часто и влекут за собой умеренные потери;
- те, что случаются редко, но влекут существенные потери.
В 2012 году был проведен глубокий анализ операционных рисков, на основе которого был разработан план действий, позволяющий лучше предугадывать и реагировать на угрозы операционной деятельности по мере их возникновения. Кроме этого, предприятие внедрило ряд ключевых страховых продуктов, которые значительно способствовали управлению стратегическими и операционными рисками «ЕвроХим». В 2012 была разработана и интегрирована программа страховой защиты, которая будет запущена в масштабах всей группы с 2013 года. Эта программа позволит значительно сократить затраты и качественно подойти к обязательным и добровольным выдам страхования.
В рамках дальнейшей работы с рисками, связанными с промышленной безопасностью и охраной окружающей среды, была открыта станция экологического мониторинга на «ЕвроХим-БМУ» в конце 2012 года и вложено 32 млн. в капитальный ремонт очистных сооружений.
Основная цель системы управления рисками на «ЕвроХим» – непрерывное повышение эффективности бизнес-процессов путем прогнозирования, оценки и незамедлительного реагирования на риски с целью снижения любого потенциального негативного влияния.
В течение следующего года предприятию можно порекомендовать выполнять задачу по внедрению стандартов управления рисками во всех основных сегментах деятельности, чтобы охватить все ключевые этапы от закупки до производства и поставки продукции конечным потребителям.
Список использованных источников
1. Моргунова Н.В., Филимонова Н.М., курс лекций по дисциплине «Управление рисками», ВЛГУ 2007.
Информация о работе Операционные риски, методы управления и минимизации инвестиционными рисками