Валютные  и финансовые условия  платежей

     От  надлежащего выполнения этих условий  зависит надежность и быстрота расчетов, возможность избежания финансовых потерь, связанных с рисками колебания валютных курсов, процентных банковских ставок, инфляции и ликвидности вложенных средств, а также с особенностями налогообложения при проведении ВЭО. Особенно велико значение этих условий при предоставлении кредитов. Под валютными условиями понимается:

• валюта и способ определения цены,
• валюта платежа,
• установление курса пересчета, когда цены и валюта платежа не совпадают,
• различные защитные оговорки.

     Финансовые  условия расчетов предусматривают: виды или условия расчетов, формы расчетов, защитные меры, обеспечивающие надежность и своевременность платежей, средства платежа.

     Важнейшим моментов завершения внешнеэкономической  сделки является оптимальный выбор  формы платежа по контракту. Применение тех или иных форм международных  расчетов определяется в межгосударственных договорах, а также предусматривается в соглашениях между банками. В Украине в настоящее время применяются следующие виды расчетов: расчеты наличными, расчеты в кредит, смешанные виды расчетов. В международных расчетах наиболее употребляемыми формами являются: авансовый платеж, расчет по открытому счету, документарный аккредитив, документарное инкассо.

     Условия форс-мажорных обстоятельств

     Международный контракт должен предусматривать ситуации, при которых партнеры освобождаются от выполнения обязательств. Обстоятельства непреодолимой силы могут быть кратковременными и давать основания для переноса срока выполнения обязательств по контракту и долговременными, ведущими к аннулированию обязательств. Например, к долговременным относятся: запрещение экспорта, импорта, война, блокада, валютные ограничения и другие действия властей. К кратковременным можно отнести пожары, стихийные бедствия, замерзание моря, закрытие морских проливов и т.п.

     Чтобы избежать рисков, связанных с подобными обстоятельствами, в контракте следует перечислить события, которые могут считаться обстоятельствами непреодолимой силы, и условие немедленного оповещения партнера о их наступлении..

     Не  признаются форс-мажорными обстоятельства обычного коммерческого риска: трудности в связи с неблагоприятной конъюнктурой рынка, изменения цен, банкротство. Однако в силу возможного их предвидения ряд обстоятельств может быть оговорен в контракте в виде защитных оговорок.

     Арбитраж

     Спорные решения по контракту могут рассматриваться в порядке третейского суда или арбитража. В настоящее время действуют следующие многосторонние конвенции по вопросам арбитража:

• Европейская конвенция о внешнеторговом арбитраже 1961 г.
• Конвенция о признании и привидении в исполнение иностранных арбитражных решений 1958 г.

     Значительно снизить риск невыполнения обязательств по контракту ВЭД помогает знание международного частного права. Местом разрешения споров может быть выбрана  по усмотрению сторон контракта третья страна (Швейцария, Франция, Швеция) или место расположения ответчика или прецедента. Для украинских предпринимателей целесообразнее в качестве арбитражного суда выбирать Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате Украины в Киеве.

     Дополнительные  условия (страхование и гарантии)

     При проведении ВЭД очень многих рисков можно избежать, передав ответственность  за возможные убытки страховым компаниям. Мировая практика разработала множество  видов страхования, практически  все из которых уже проводят отечественные  страховые компании. Правда, за страхование приходится дополнительно платить, но, как показывает практика, затраты на страхование с лихвой окупаются стабильной деятельностью на мировом рынке. Ко всему прочему, они дают возможность «экспериментировать» и рисковать, не заботясь о наступлении катастрофических убытков.

     Среди видов страхования, значимых в ВЭД, можно выделить следующие:

     ● Страхование инвестиций

     ● Страхование кредитов

     ● Морское страхование [6]

6. Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ

     Администрация завода, ведущие специалисты понимают необходимость борьбы с рисками в производственной и внешнеэкономической деятельности предприятия. Этому способствуют разрабатываемые планы и перспективные направления, имеющие целью улучшение всех показателей его деятельности.

     Так, для улучшения финансовых показателей  работы предприятия и, следовательно, снижения финансовых рисков планируется  продолжить работу:

• по реализации инвестиционного проекта,
• по увеличению производства электростали, после реконструкции действующих электропечей, строительство в цехе агрегата «печь-ковш», машины непрерывного литья заготовок, что позволит дополнительно получить прибыль за счет сокращения затрат на производство металлопродукции;
• по расчету эффективных финансовых схем при расчете металлопродукцией за основные потребляемые виды сырья, материалов и топлива;
• по контролю за качеством выходного сырья и материалов;
• по совершенствованию системы контроля и материальной ответственности за выполнение технологии производства, правил эксплуатации оборудования;
• по расширению сортамента выплавляемых марок сталей и расширению профилеразмеров металлопроката.

     Однако  непосредственно риск - менеджментом на предприятии не занимаются. Предложения  написаны в общей и неконкретной форме, что не позволяет осуществить действенный контроль за их выполнением. На наш взгляд, перенимая опыт ряда крупных предприятий и организаций, например, Первого Украинского Международного банка, было бы целесообразно создать на заводе структурное подразделение (группу, отдел), осуществляющее риск-менеджмент. Подобные подразделения, как свидетельствуют литературные источники, в настоящее время существуют на всех более или менее значительных предприятиях западных стран.

     В функции такого подразделения должно входить:

• идентификация рисков;
• качественная и количественная оценка рисков;
• разработка рекомендаций по управлению рисками.

     Такое подразделение может отвечать за анализ рисков завода в целом или  по отдельным направлениям деятельности, скажем, ВЭД.

     Организационные проблемы снижения рисков должны выступать на передний план. Только при условии их четкого и корректного решения можно ставить вопрос о снижении рисков при проведении ВЭД, а, значит, и увеличении рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и других важных характеристик работы предприятия.

     При проведении работы по снижению рисков и возможных убытков в результате ВЭД следует обратить особое внимание на следующие моменты:

• Правила составления торговых контрактов. Особое внимание здесь должно быть уделено возможной отмене типовых форм контрактов.
• Гарантии покрытия возможных непредвиденных убытков. В настоящее время в силу сложного финансового положения завода этому вопросу практически не уделяется внимания. В качестве гарантий могут выступать банковские гарантии, поручительства и страховые полисы. Все эти документы на практике покупаются, конечно, за деньги, но они дают реальную гарантию возмещения убытков. На международном рынке товаров и услуг они являются обязательным атрибутом любой предпринимательской деятельности, не говоря о внешнеэкономической.
• Организация действенного контроля за соблюдением всех технологических норм при производстве продукции. Эта задача непосредственно связана с контролем качества сырья и материалов и соблюдением правил эксплуатации оборудования.
• Обучение и повышение квалификации персонала, занимающегося внешнеторговыми операциями. Люди, занимающиеся ВЭД, должны быть высоко квалифицированными специалистами, прошедшими специальную подготовку в соответствующих вузах, международных семинарах, конференциях и т.п. Они должны знать современные передовые методы ведения ВЭД, владеть, по крайней мере, английским языком, быть на «ты» с компьютером, досконально знать собственное производство, иметь широкий кругозор по смежным вопросам
• Внедрение новых методик и информационных технологий. Несмотря на то, что в настоящее время на Украине любая внешнеэкономическая операция является уникальной, вполне возможна компьютерная оценка рисков, что делает эту проблему решаемой значительно оперативнее, чем обычный анализ «вручную».

     Внедрение на предприятии данных предложений  позволит повысить эффективность и  уменьшить риск проведения ВЭД. [7]

 

7. Заключение

     Подводя итог исследования проблемы рисков во внешнеэкономической деятельности крупного промышленного предприятия, можно сделать следующие основных вывода:

• Проблема рисков стала одной из ключевых проблем развития как национального, так и международного бизнеса. Этому свидетельствует то внимание, которое уделяется этой проблеме на всех этапах ведения предпринимательского дела и на всех уровнях управления им, начиная от руководства конкретной фирмы и заканчивая государственными структурами.
• Проблема эта в современных условиях развития Украины, только входящей на пути цивилизованных международных отношений, стоит особенно остро. К традиционным рискам добавляются риски, накладываемые нестабильным состоянием экономики Украины и недостаточным развитием законодательной базы.
• Проблеме рисков при проведении ВЭД на Украине не уделяется достаточного внимания. На таком крупном предприятии, как ОАО «ДМЗ», где внешнеэкономическая деятельность превалирует, нет даже должностного лица, не говоря уже о структурном подразделении, в обязанности которого входили бы анализ, отслеживание и управление рисками.

     Однако  следует отметить, что проблема рисков уже понята на Украине. Это подтверждают многочисленные отечественные публикации, семинары и конференции, посвященные рискам во всех их проявлениях, этому способствует введение курса экономического риска в программы всех вузов экономической ориентации страны.

     На  основании исследований, проведенных  в выпускной работе и ориентированных  на функционирование Донецкого металлургического  комбината, получены следующие результаты:

• проанализированы основные элементы основ и правового регулирования внешнеэкономической деятельности на Украине;
• проведен анализ рисков внешнеэкономической деятельности применительно к условиям Украины, раскрыта экономическая природа этих рисков, их связь с экономическим и международным положением Украины;
• рассмотрены риски внешнеэкономической деятельности ДМЗ, особое внимание уделено рискам основных положений внешнеэкономического контракта;
• предложена методика оценки рисков при проведении ВЭД, базирующаяся на современной теории риска и международном опыте внешнеэкономических отношений в сфере бизнеса;
• сформулированы предложения по совершенствованию методов управления рисками при проведении ВЭД на Донецком металлургическом заводе.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Литература

1. www.ru.wikipedia.org
2. www.dmz.com.ua
3. Каталог-справочник предприятий – действительных членов Донецкой ТПП – Донецк: Донецкая торгово-промышленная палата, 2000 – 156 с.
4. www.zawod.ru
5. Гринько И.С. Внешнеторговые сделки. – Сумы: Изд-во «Орион», 2003. – 368 с.
6. Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций. – М.: Дата Стром, 2002. – 80 с.
7. www.cnews.ru