ЗМІСТ

ВСТУП 4

РОЗДІЛ 1. ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПІДПРИЄМСТВО «ПівдГЗК» 5

1.1. Загальна характеристика підприємства 5

1.2. Організаційна структура та структура управління підприємством 7

1.3. Організація виробництва на підприємстві 9

1.4. Звітність підприємства та його економічний стан 14

1.4.1. Коефіцієнти ділової активності підприємства ВАТ «ПівдГЗК» 15

1.4.2. Аналіз ліквідності підприємства 20

1.4.3. Розрахунок показників рентабельності ВАТ «ПівдГЗК» 26

1.4.4. Фінансова стійкість ВАТ «ПівдГЗК» та її аналіз 31

1.4.5. Визначення класу підприємства 37

1.4.6. Розрахунок індикаторів антикризового планування діяльності ВАТ «ПівдГЗК» 40

1.5. Зовнішні взаємовідносини підприємства 51

1.6. Організація праці на підприємстві 52

1.7. Інформаційне забезпечення виробництва 53

РОЗДІЛ 2. РЕЗУЛЬТАТИ ВИКОНУВАНОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗГІДНО ТЕМИ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ 59

ВИСНОВКИ 63

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 64

ДОДАТКИ 65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Відкрите  акціонерне товариство «Пiвденний гiрничо-збагачувальний комбінат» (ВАТ «ПiвдГЗК») розташоване в пiвденнiй частинi м. Кривого Рогу Днiпропетровської областi, великого промислового центру.

На початку 1953 року, в районi, розташованому  на 12 км. пiвденнiше м.Кривого Рогу, почалося будiвництво Пiвденного гiрничо-збагачувального комбiнату. Комбiнат був запроектований для вiдкритого видобутку бiдних залiзистих роговикiв, їх збагачення та подальшiй агломерацiї концентрату. До того часу залiзистi роговики, залежi яких на Криворiжжi невичерпнi не розроблялися через малий вмiст залiза (32-40%), а тi що зустрiчалися при пiдземних гiрничих роботах роговики направлялися у вiдвали пустих порiд.

Дослiди Криворiзького Науково-дослiдницького  гiрничорудного iнституту та Ленiнградського iнституту Механобр, проведенi в тi роки , показали можливiсть збагачення магнетитових залiзистих роговикiв способом магнитної  сепарацiї та отримання концентрату  з вмiстом залiза до 60%.

Загальними  зусиллями проектних iнститутiв «Южгипроруда» та Механобр, колективiв тресту «Криворiжбуд» та Пiвденного гiрничо-збагачувального комбiнату в 1955 роцi на базi Скелеватського магнетитового родовища була побудована перша черга комбiнату, та в липнi того року був отриманий залiзорудний концентрат.

Пiвденний  гiрничо-збагачувальний комбiнат перше  пiдприємство в країнах СНД збудуване  для видобутку та збагачення залiзних магнетитових кварцитiв з одержанням залiзорудного концентрату та доменного  агломерату.

 

РОЗДІЛ 1. ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПІДПРИЄМСТВО «ПівдГЗК»

 

 

1. Загальна характеристика підприємства

 

ВАТ «Південний гірничо-збагачувальний комбінат» - одне з п'яти найбільших гірничо-збагачувальних підприємств України та єдине в країні, яке виробляє агломерат. Розташоване в південній частині Дніпропетровської області, Кривому Розі - регіоні з найбільшими покладами залізної руди. Комбінат введений в експлуатацію в 1955р. У 1994р. був перетворений з орендного підприємства у Відкрите акціонерне товариство.

Підприємство  займає монопольне становище на загальнодержавному ринку Україні по позиціях агломерат. Крім того, є стратегічним підприємством для економіки та безпеки України.

Проектна  потужність підприємства становить 9 млн. тонн залізорудного концентрату і 5 млн. тонн агломерату на рік (Рис.1.1). Потужності комбінату на сьогоднішній день дозволяють виробляти 20% загального обсягу видобутку в країні, а також утримувати 10% ринку в виробництві концентрату залізняку і 40% у виробництві шлаку.

Рис.1.1. Динаміка об’єму виробництва в розрізі окремих видів продукції, млн.тонн

В структуру  підприємства входять 7 основних і 24 допоміжних структурних підрозділи. Основною сировинною базою Південного ГЗК є Скелеватсько магнетитові родовище залізистих кварцитів, потужність якого складає 240 м, горизонтальна - 300-500 м на сході і 300-800 м на заході видобуток ведеться. Видобуток здійснюється відкритим способом в кар'єрі.

Основною  продукцією ВАТ «Південний ГЗК» є  агломерат і залізорудний концентрат, а також щебінь, сланцеві породи і пісок з відсіву дроблення скельних порід. З 2005р. на комбінаті впроваджена система управління якістю, сертифікована на відповідність вимогам стандарту ДСТУ ISO 9001-2001, що передбачає забезпечення стабільності технологічних процесів і постійне підвищення ефективності з точки зору якості продукції та праці.

Обсяги  виробництва підприємства зростають з кожним роком, середній темп зростання виробництва ЗРК становить 6-8% і 10-13% по обсягом виробництва агломератів. Завантаження потужностей збільшується пропорційно темпам зростання обсягів виробництва. 

Основні обсяги капітальних вкладень були спрямовані на розвиток кар'єра, реконструкцію дробильно- збагачувального комплексу, розширення і реконструкцію хвостового господарства і систем оборотного водопостачання. Також проведені проектні дослідження, спрямовані на зниження матеріально-енергетичних витрат. 

Крім того, в нинішньому році підприємство «Південний ГЗК» 
передбачає витратити 822,3 млн. грн. на здійснення капітального будівництва та реконструкції.

Для забезпечення стабільного виробничого процессу належить провести ремонти бульдозерів, скреперів, екскаваторів, бурових верстатів, тепловозів, БелАЗ та інших основних фондів комбінату, а так же поглибити і відпрацювати законсервовані в бортах запаси з метою підтримки потужності ГЗК, реконструювати хвостосховище "Об'єднане", хвостове господарство та оборотне водопостачання в районі с.Войково, модернізувати виробничі підрозділи на РОФ-1 і РОФ-2 та ін.

Серед підприємств  гірничо-збагачувальної промисловості  «Південний ГЗК» займає 5 місце в  рейтингу «Найбагатші компанії», не втрачаючи своїх позицій з 2002р., що стосується фактичного зростання  виробництва і динаміки розвитку підприємства, то ПівдГЗК займає 4 місце  в галузі, прагнучи його поліпшити  на основі зростання й модернізації потужностей. Безперечним лідером  галузі є Північний ГЗК, друге  місце Центральний і третє - Полтавський  комбінати.

 

 

2. Організаційна структура та структура управління підприємством

 

ВАТ «Південний гірничо-збагачувальний комбінат» є юридичною особою, має відокремлене майно, майнові та особові немайнові права та несе зобов'язання, може бути позовником та відповідальним у арбітражному суді, третейському суді тощо.Форма власності підприємства – колективна.

Під час  аналізу організаційної структури  ВАТ «Південний ГЗК» було з'ясовано, що це організація з високим рівнем децентралізації. Проте, вище керівництво залишає за собою право прийняття остаточних рішень з глобальних питань розвитку та планування виробничої стратегії підприємства. Децентралізація позитивно проявляє себе у наступних умовах:

• динамічні ринки збуту;
• високий ступінь конкуренції;
• великий розмір підприємства тощо.

Керувати  подібною структурою централізовано дуже важко, тому що необхідна велика кількість  інформації для прийняття вірних рішень. Крім того, децентралізація  надає право прийняття остаточного  рішення тому керівникові, який   стоїть до проблеми найближче і краще  за інших її знає. Ще один плюс децентралізації  в тому, що вона допомагає молодому спеціалісту у підготовці до його основної професійної діяльності, стимулює ініціативність, дозволяє особистості ототожнювати себе з усією організацією.

Щодо  виробничої структури ВАТ «Південний ГЗК», вона є сталою починаючи з 1955 року. В умовах адаптації комбінату до ринку суттєвої перебудови виробничої структури не відбулося. Перебудова виробничої схеми підприємства є недоцільною, тому що все виробництво функціонує як єдиний комплекс :

• видобуток залізної руди її переробка;
• транспортуваня продуктів переробки;
• виробництво залізорудного концентрату;
• виробництво доменного агломерату.