Отчет по практике на приамере «ПівдГЗК»

Тому  немає необхідності створення на базі підприємства окремих самостійних  фірм, тому що при цьому значно підвищиться  собівартість продукції. Існуюча виробниче  організаційна структура підприємства є найбільш оптимальною у теперішній час.

Для підвищення прибутковості діяльності ВАТ «Південний ГЗК» необхідно не міняти організаційно виробничу структуру, а поліпшувати виробничі процеси, приймаючі правильні управлінські рішення.

Організаційну структуру управління підприємством  наведено у ДОДАТКУ А. Найбільш важливими складовими для цього підприємства є:

1. Рудоуправлiння.
2. Управлiння залiзничного транспорту.
3. Управлiння дробарно-транспортного комплексу.
4. Рудозбагачувальна фабрика №1.
5. Рудозбагачувальна фабрика №2.
6. Агломерацiйний цех.

Допомiжнi пiдроздiли:

1. Цех шламових та породних систем збагачувальних фабрик.
2. Управлiння з ремонту технологiчного обладнання.
3. Управлiння торгiвлi та громадського харчування включає: м'ясопереробний комплекс, продовольчi крамницi, їдальнi та буфети комбiнату.
4. Управлiння будiвництва гiдротехнiчних споруд.
5. Цех мереж та пiдстанцiй.
6. Теплосиловий цех.
7. Автотранспортний цех.
8. Ремонтнобудiвельний цех.
9. Центральна лабораторiя контрольно-вимiрювальних приладiв та метрології.
10. Центральна аналiтична лабораторія.
11. Вiддiл технiчного контролю.
12. Вiддiл автоматичних систем управлiння.
13. Цех пiдготовки виробництва та складського господарства.
14. Цех технологiчної диспетчеризацiї.
15. Цех товарiв народного споживання.
16. Цех благоустрою.
17. Управлiння охорони.
18. Спецiалiзована об'єктово-аварiйна служба.
19. Вiдомча пожежна частина №32.
20. Медико-санiтарна частина.
21. Цех палацу культури та творчостi.
22. Фiзкультурно-оздоровчий комплекс.
23. База вiдпочинку «Чайка».

3. Організація виробництва на підприємстві

Вiдкрите акцiонерне товариство «Пiвденний гiрничо-збагачувальний комбiнат» займається вiдкритим видобутком руд чорних металiв, їх збагаченням та виготовленням концентрату та агломерату. ВАТ «ПiвдГЗК» включає в себе 6 основних та 23 допомiжних структурних пiдроздiли на правах цеху та 27 вiддiлiв та служб апарату управлiння. Основними пiдроздiлами є:

• рудоуправлiння яке займається вiдкритим видобутком руд (бiднi залiзнi кварцити), виробництвом щебню.
• управлiння залiзничного транспорту займається внутрiшнiми кар'єрними перевезеннями до дробарок видобутої руди та супутнiх пустих порiд, скельних порiд у вiдвали. Внутрiшнi комбiнатiвськi перевезення товарної продукцiї (концентрат, агломерат) та транспортування її вагонами Укрзалiзницi до станцiї «Допомiжна».
• управлiння дробарно-транспортного комплексу дроблення сирої руди (розмiри куска 1500мм до розмiру 20мм та нижче), дроблення скельної гiрничої маси (вiд 300мм та нижче), конвеєрне господарство з транспортування гiрничої маси:.
• рудозбагачувальна фабрика №1виробництво концентрату iз сирої дробленої руди з дробленням її до розмiру 0,074мм для виробництва агломерату та часткової реалiзацiї споживачам.
• рудозбагачувальна фабрика №2 виробництво концентрату iз сирої дробленої руди до розмiру 0,074мм для реалiзацiї споживачам.
• агломерацiйний цех виробництво (спiкання) офлюсованного агломерату для реалiзацiї металургiйним заводам України.

Допомiжнi пiдроздiли:

• цех шламових та породних систем збагачувальних фабрик перекачування та складування хвостiв збагачення.
• управлiння з ремонту технологiчного обладнання ремонт технологiчного обладнання структурних пiдроздiлiв комбiнату.
• управлiння торгiвлi та громадського харчування включає: м'ясопереробний комплекс, продовольчi крамницi, їдальнi та буфети комбiнату, виробляє окремi види харчової продукцiї, надає послуги щодо торгiвельного обслуговування та громадського харчування працiвникiв.
• управлiння будiвництва гiдротехнiчних споруд будiвництво нового хвостосховища та нарощування дамб дiючих хвостосховищ.
• цех мереж та пiдстанцiй транспортування та розподiл серед структурних пiдроздiлiв електроенергiї.
• теплосиловий цех постачання води та пару по комбiнату та на житловий масив «ПiвдГЗК», постачання технiчної та питної води структурним пiдроздiлам комбiнату, опалення виробничих та адмiнiстративних примiщень пiдприємства та житлового масиву.
• автотранспортний цех транспортне обслуговування структурних пiдроздiлiв та працiвникiв комбiнату.
• ремонтнобудiвельний цех ремонтнi та будiвельнi роботи в структурних пiдроздiлах комбiнату.
• центральна лабораторiя контрольно-вимiрювальних приладiв та метрологiї установка та ремонт контрольновимiрювальних приладiв та приладiв автоматики, контроль їх стандартизацiї та органiзацiї їх повiрки.
• центральна аналiтична лабораторiя хiмiчнi аналiзи сировини та готової продукцiї, проведення аналiзiв по забрудненню навколишнього середовища (запилення, вiдхiднi гази, стiчнi води, атмосфернi впливи).
• вiддiл технiчного контролю вiдбiр проб сировини, промiжних продуктiв i готової продукцiї з подальшим переданням на хiмiчний аналiз, контроль ведення технологiчного процесу.
• вiддiл автоматичних систем управлiння розробка, впровадження та супровiд програмного забезпечення, технiчне обслуговування та ремонт електронно-обчисювальних машин та мереж, експлуатацiя компьютерних систем, експлуатацiя прикладних i системних задач, розробка програмного забезпечення.
• цех пiдготовки виробництва та складського господарства складування та розподiл помiж структурними пiдроздiлами обладнання, запасних частин та матерiалiв, промiжне складування та пiдготовка металобрухту перед його вiдправкою споживачам.
• цех технологiчної диспетчеризацiї забезпечення телефонним та радiозв'язком, промисловим телебаченням структурних пiдроздiлiв комбiнату.
• цех товарiв народного споживання виготовлення товарiв народного споживання.
• цех благоустрою упорядкування територiї комбiнату тасанiтарної зони навколо нього з висадкою зелених насаджень, тепличне господарство, облiк працiвникiв, що потребують покращення житлових умов.
• управлiння охорони забезпечення збереження майна комбiнату, органiзацiя та забезпечення дотримання пропустного режиму.
• спецiалiзована об'єктово-аварiйна служба контроль використання газонебезпечний дiльниць структурних пiдроздiлiв комбiнату.
• вiдомча пожежна частина №32 органiзацiя та реалiзацiя протипожежних заходiв, гасiння пожеж закрiплених територiй.
• медико-санiтарна частина полiклiнiчне обслуговування робiтникiв комбiнату, санаторне оздоровлення робiтникiв комбiнату.
• цех палацу культури та творчостi проведення культурно масових заходiв з робiтниками комбiнату та членами їх сiмей.
• фiзкультурно-оздоровчий комплекс органiзацiя та проведення спортивно-масових та оздоровчих заходiв серед працiвникiв комбiнату та членiв їх сiмей.
• база вiдпочинку «Чайка» с. Красне Скадовського району Херсонської областi курортне оздоровлення працiвникiв пiдприємства та членiв їх сiмей в лiтнiй перiод.

1/3 частина  виробленого концентрату, відрізняються якістю на рівні світових стандартів - масова частка заліза 67,5-68%. Річний випуск високоякісного концентрату оцінюється на рівні 700 тис. тонн на рік, велика частина відправляється на експорт в меткомбінати Австрії, Угорщини, Польщі, Румунії, Словаччини та Чехії.

Основними споживачами агломерату є входить до групи «Приват» ВАТ «Дніпропетровський металургійний комбінат імені Петровського», ЗАТ «Макіївський металургійний завод» і належить групі «ІСД» ВАТ «Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського », а також ВАТ« Азовсталь »,« Єнакіївський металургійний комбінат »і меткомбінати Австрії, Угорщини, Польщі, Румунії, Словаччини, Чехії. За 12 місяців 2007р. Південний ГЗК реалізував на внутрішньому ринку 98,8% агломерату, з них Донецькому метзаводу (ДМЗ) - 2%, «Макіївському металургійному заводу »- 44%,« Дніпропетровському метзаводу ім.Петровського »- 52%.

За три  місяці 2008р. комбінат поставив українським метпідприємствам 1158,4 тис. тонн агломерату (план -1,269 млн.тонн), з них «Макіївському метзаводу» - 449,1тис.тонн (526 тис.тонн), «Дніпропетровському метзаводу ім.Петровського »- 624,6 тис.тонн (700 тис.тонн) і «Краматорському метзаводу» - 84,7 тис.тонн (43 тис.тонн).

Причини невиконання плану (на 9,55%) не вказуються, однак імовірно можуть бути пов'язані  з транспортними тарифами та умовами поставок. Крім того, «ДМК ім.Дзержинського» було реалізовано 704,1 тис. тонн залізорудного концентрату (980 тис. тонн).

Конкуренцію підприємству за обсягами виробництва  і реалізації становить «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат», потужності якого налічують 6,4 млн.тонн залізорудного концентрату і 4,5 млн. тонн флюсових окатишів. При порівнянні потенційних можливостей Південний ГЗК програє, його потужності з виробництва концентрату на 21,87% менше і якість продукції гірше.

4. Звітність підприємства та його економічний стан