Введение

  В рыночной экономике банковская деятельность все больше и больше набирает значения в общественной жизни. Банки различных  уровней своей деятельностью  глубоко проникают в сферы  экономики, активно обслуживают  и влияют на экономические и социальные процессы в стране. Банки на сегодняшний день – это престижная и уважаемая работа, поэтому я решил пройти производственную практику в ОАО «УРАЛСИБ», чтобы набраться опыта в этой сфере деятельности. В связи с этим я решил рассмотреть структуру и основные операции банка.

  Банк  – это кредитная организация, которая имеет исключительное право  осуществлять в совокупности, следующие  банковские операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных  средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.¹

  На  сегодняшний день банки призваны:

  1) аккумулировать свободные денежные средства;

  2) выполнять функции кассиров хозяйственных субъектов;

  3) производить эмиссию.

  Сейчас  невозможно представить гармонично развитое государство без разветвленной  сети банков. И действительно, банки  играют в современной экономике  роль многочисленных сердец, с помощью  которых возможно развитие и становление экономико-политической мощи государства. Именно экономико-политической, так как еще не создана политическая доктрина, в которой экономика рассматривалась бы отдельно от политики.

  На  данный момент, банковская система  является важным звеном отечественной экономики. Именно вследствие значительной аккумуляции денежных средств, банки могут оказывать значительное влияние на курс национальной валюты, и на приток денег в казну, путем операций с государственными ценными бумагами. В условиях непрекращающегося кризиса неплатежей банковская система призвана удерживать объем денежной массы в рамках, обеспечивающих функционирование экономики.

  Целью отчёта по практике является – рассмотрение деятельности Стерлитамакского филиала  ОАО «УРАЛСИБ» в группе коллективных инвестиций (или в отделе с кредитными картами).  

  Для этого необходимо решить следующие  задачи:

1. Проанализировать структуру Стерлитамакского филиала ОАО «УРАЛСИБ».
2. Исследовать порядок оформления кредитных карт ОАО «УРАЛСИБ».
3. Рассмотреть расчетно-кассовые операции и их анализ.

 

  1. Анализ структуры Стерлитамакского филиала ОАО «УРАЛСИБ»

  Организационная структура банка определяется двумя  основными моментами — структурой управления банком и структурой его  функциональных подразделений и  служб.

  Главное назначение органов управления — обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций.

  Определение структуры управления банком предусматривает  выделение органов управления, утверждение  их полномочий, ответственности и взаимосвязи при осуществлении основных банковских операций. Общие подходы к структуре управления банком определяются банковским законодательством. Вместе с тем многие вопросы структуры управления коммерческий банк вправе решать самостоятельно. На структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации собственного капитала банка (акционерная, паевая и т.д.) и организационное построение банка (степень развития его сети и его самостоятельность). Так, при акционерной форме образования собственного капитала для получения права полного контроля и управления банком необходимо иметь определенную сумму акций, достаточную для владения контрольным пакетом.

  Независимо  от формы организации собственного капитала банка право управления банком должны иметь его учредители. Такое право реализуется путем непосредственного участия в органах управления банка.

  Основным (высшим) органом управления коммерческого  банка является собрание акционеров (пайщиков) банка. Основной орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка, а именно:

  1) принимает решение об оснований банка;

  2) утверждает акты, документы деловой политики банка;

  3) принимает устав банка;

  4) рассматривает и утверждает отчет о работе банка;

  5) рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полученной прибыли или о покрытии убытков;

  6) принимает решения в части формирования фондов банка;

  7) выбирает членов исполнительных и контрольных органов в банке и выбирает директора (председателя правления) банка.

  Председатель  правления банка в соответствии с уставом избирается высшим органом управления банка и является членом его исполнительного органа. Права, обязанности и ответственность председателя правления банка утверждаются уставом банка. Председатель правления банка:²

  1) представляет банк;

  2) исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в жизнь;

  3) поддерживает инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности банка;

  4) организует и руководит трудовым коллективом банка;

  5) отвечает за законность работы банка перед органом управлении банка.³

  Контрольный орган банка должен контролировать деятельность банка через исполнительные органы, директора банка, кредитные  и другие специальные службы и представлять самостоятельный отчет и свои предложения по дальнейшему совершенствованию деятельности банка.

  Собрания  акционеров (пайщиков) созываются ежегодно, не позднее чем через месяц  после составления баланса банка  за отчетный год. Чрезвычайные собрания акционеров могут созываться но решению совета банка, требованию ревизионной комиссии или акционеров, владеющих не менее чем 1/3 — 1/10 акционерного капитала.

  Собрание  акционеров (пайщиков):

  1) вносит изменения и дополнения в устав банка;

  2) принимает решения о дополнительном выпуске акций и увеличении уставного капитала;

  3) избирает совет и ревизионную комиссию банка;

  4) рассматривает и утверждает баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии.⁴

  Совет банка:

  1) определяет направление деловой политики байка, расширение масштаба и круга операций в зависимости от определенных экономических условий, размеры процентных ставок и дивидендов;

  2) устанавливает в соответствии с действующим законодательством и интересами ликвидности и прибыльности структуру привлекаемых пассивов и их размещение, предел допустимой задолженности банка в стране и за границей;

  3) осуществляет контроль за работой правления и ревизионной комиссии банка;

  4) утверждает годовой баланс и распределение полученного дохода;

  5) внутри-банковские инструкции;

  6) решает вопрос об открытии филиалов и представительств банка;

  7) осуществляет контроль за выполнением проводимой банком кредитной и инвестиционной политики;

  8) избирает председателя банка, его заместителей, назначает других руководящих лиц в банке и его отделениях;

  9) утверждает постоянно действующие комитеты и избирает их членов.⁵

  Члены совета несут личную ответственность  за нарушение законодательных актов, регулирующих деятельность банка; за убытки в результате принятия некомпетентных решений; за выполнение операций, не предусмотренных уставом банка.

  При совете (правлении) банка обычно создаются  два комитета: кредитный и ревизионный. В функции кредитного комитета входят:

  1) разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения;

  2) контроль за решением вопросов, относящихся к компетенции совета банка, не требующих постоянного внимания;

  3) разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд, ссуд, превышающих установленные лимиты, по уровню процентных ставок на отдельные виды кредитов;

  4) рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием фондов, ведением трастовых операций;

  5)проведение различных исследований деятельности отдельных подразделений банка.⁶

  Ревизионный комитет (комиссия) выбирается общим  собранием акционеров (пайщиков).

  В состав ревизионного комитета не могут  быть избраны члены совета (правления) банка, а также другие лица, занимающие какие-либо штатные должности в банке.

  Организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права  и обязанности. Выбор оптимальной  организационной структуры банка  — важное условие эффективности  организации труда в банке в целом, его успешной коммерческой деятельности. Основным критерием организационного построения банка является экономическое содержание и объем выполняемых банком операций.

  Организационную структуру банка формируют подразделения (управления) и службы. Управления банка сформированы с учетом классификации, банковских операций по их функциональному назначению. Так, операции банка по мобилизаций и концентрации средств (пассивные операции банка) выполняются управлением депозитных операций, учетно-ссудные операции — кредитным управлением. Большое внимание коммерческий банк должен уделять вопросам организации хозрасчета в банке» рентабельности и ликвидности. Для этого формируются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности, банка, оказывают организующее воздействие, на работу банка в целом.

  Управление  прогнозирования деятельности банка  призвано реализовать управленческие функции банка с целью обеспечения  основных принципов его деятельности — ликвидности, рентабельности и надежности. Это управление включает три основных подразделения (отдела), которые отражают главные направления в деятельности данного управления.⁷

  Основные  функции отдела разработки основ коммерческой деятельности банка и совершенствования управления состоят в следующем:

  1) выработка актов деловой политики, банка с определением конкретных задач для каждого управления банка;

  2) разработка балансов банка;

  3) определение кредитного потенциала банка;

  4) составление общего отчета по результатам работы банка;

  5) определение основных направлений по совершенствованию деятельности банка.⁸

  Отдел организации хозрасчетной деятельности банка призван:

  1) разрабатывать положение о доходах и расходах банка;

  2) прогнозировать доходы и расходы банка;

  3) анализировать фактические доходы и расходы банка в сравнении с планируемыми;

  4) намечать конкретные меры по повышению доходов банка и снижению его расходов и в этой связи ставить определенные задачи другим подразделениям банка;

  5) анализировать рентабельность работы банка и перспективы ее повышения.⁹

  Отдел по управлению ликвидностью банка решает комплекс вопросов по определению текущей  и перспективной ликвидности  банка: