Отчет по практике в ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

Оперативное управление производственно-хозяйственной  деятельностью предприятия связано  с задачами прогнозирования прибыли. Точность прогноза прибыли может  быть достаточно высокой только в  том случае, когда в многофакторной прогнозной модели наиболее полно отражено влияние на прибыль как объема реализации, так и себестоимости продукции (работ, услуг).

Многофакторные модели могут  быть использованы для прогнозов  на текущий месяц, квартал, год, если для них имеется необходимая  информация. Эти модели наиболее полно  используют всю информацию, имеющуюся  к моменту проведения прогнозных расчетов, что создает объективные  предпосылки точности получаемых результатов. Существуют различные подходы к  построению многофакторных моделей.

В развитых капиталистических  странах планирование прибыли —  важнейший инструмент управления предприятием.

План по прибыли — составная часть финансового планирования фирмы.

Он обычно является ключевым. Для его составления применяются  различные методы. Перечислим четыре наиболее распространенных метода.

- Прогноз рентабельности. Расчет рентабельности вложенного  капитала предполагает знание  величины оборота капитала и  размера прибыли на вложенный  капитал (начисляется в процентах).

- Анализ лимита рентабельности. При анализе лимита рентабельности  определяется минимальный оборот  для покрытия расходов, расчет  которого необходим для предотвращения  попадания предприятия в зону  убытков.

- Анализ покрытия ликвидности  (вариант анализа рентабельности). При нем издержки производства  предприятия подразделяются на  денежные расходы, а также расходы,  не связанные с производством,  например амортизация. Точка пресечения  кривой части стоимости, соответствующей  денежным расходам, с кривой оборота  показывает величину минимального  оборота, необходимого для сохранения  ликвидности. 

- Регрессивное распределение  минимального оборота. Этот метод  позволяет контролировать, в какой  мере месячные изменения оборота  капитала влияют на размер  плановой прибыли.  [12]

Бюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов, принятие управленческих решений, на основе систематической обработки данных.

Расчеты, осуществляемые в  процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также  источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные  или средства инвестора). Бюджет способствует выгодному перераспределению средств. Бюджет позволяет переместить средства из менее доходной области в более  доходную.

Бюджетирование – неотъемлемая часть планирования. При составлении бюджетов могут использоваться два подхода:

-прямой (исходя из операционных  бюджетов, определения дебиторской  и кредиторской задолженности,  запасов сырья и готовой продукции  и на этой основе определения  основных соотношений финансовых  потребностей и финансовых возможностей);

-косвенный – более упрощенный (на основе сбалансирования доходов и текущих расходов, первоначальных (стартовых) затрат и внешнего финансирования).

Бюджет представляет собой  прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания  рассматриваемого при планировании периода. В классическом варианте процесс  подготовки бюджета состоит из следующих  основных этапов:

- бюджет продаж (обычно этим занимается отдел маркетинга);

- бюджет производства, включая его обеспечение;

- бюджет административных расходов;

- инвестиционный бюджет;

- финансовый бюджет;

- прогноз финансовых отчетов.

Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней и внешней среде, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем.

Отчеты по бюджетам сводят воедино информацию по планированию, учету, контролю и анализу бизнес процессов. Отчеты по бюджетам могут  готовиться ежемесячно, поквартально, по полугодиям и раз в год.  [23]

 

1.6 Современные методы распределения и использования чистой прибыли предприятия

 

Существуют два подхода  к распределению чистой прибыли.

При первом подходе в учредительных  документах предприятия оговаривается  порядок создания специальных фондов. Это могут быть: фонд накопления, который объединяет средства, зарезервированные  для производственного развития предприятия и иных аналогичных  мероприятий по созданию нового имущества; фонд социальной сферы, который учитывает  средства, направляемые на финансирование капитальных вложений в социальную сферу; фонд потребления, который аккумулирует средства на развитие социальной сферы, кроме капитальных вложений, материальное поощрение работников, единовременная помощь, оплата путевок в дома отдыха и т. п. Первый подход облегчает процесс  планирования и контроля использования  финансовых ресурсов предприятия.

При втором подходе остающаяся в распоряжении предприятия прибыль  не распределяется по фондам, а образует единый многоцелевой фонд, концентрирующий  как прибыль, которая направляется на накопление, так и свободные  средства, которые могут быть направлены как на накопление, так и на потребление. Притом и другом подходе предприятия самостоятельно определяют пропорции распределения прибыли по основным направлениям. [26]

Особое значение имеет  направление чистой прибыли на выплату  дивидендов по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество  фирмы. При этом следует заметить, что для акционерных обществ  направление чистой прибыли на выплату  дивидендов является важнейшей проблемой  их политики и стратегии. От размера  дивидендов зависит курс акций данной фирмы, объем и возможные изменения  собственного капитала, необходимость  привлечения внешних источников.

Учитывая, что выплата  дивидендов уменьшает сумму прибыли, которая может быть направлена в  инвестиции, актуальность направления  чистой прибыли объясняется тем, что дивидендная политика, при  эффективном ее ведении положительно влияет на финансовое состояние предприятия.

Еще одним перспективным  направлением использования чистой прибыли предприятия, является развитие технической базы производства, так  как ее уровень определяет эффективность  изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности  ее выпуска с заданными потребительскими свойствами, что гарантирует увеличение получаемой прибыли. Решение экономических, социальных и других задач предприятия  непосредственно связано с быстрым  техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. Развитие технической базы способствует увеличению прибыли на каждую единицу  затрат.

Положительный экономический  эффект увеличения объема основных производственных фондов определяет еще одно направление  использования чистой прибыли в  целях повышения эффективности  деятельности предприятия. Основные фонды, участвуя в производственном процессе, способствуют экономии трудовых ресурсов, и издержек производства, делают труд более производительным.

Увеличение и эффективное  использование основных производственных фондов означает, прежде всего, создание большего количества услуг без привлечения  дополнительного капитала. Таким  образом, увеличение объема услуг способствует наиболее полному удовлетворению спроса, приносит ощутимый экономический и  социальный эффект предприятию.

Так же чистая прибыль может  быть представлена в виде выплат премий руководителям и специалистам, с  целью  дополнительного  усиления материальной заинтересованности в  повышении эффективности производства, улучшения качества выпускаемой  продукции, оперативного и качественного  решения задач, возникающих в  процессе производства, повышения профессионального  уровня, а также выполнении работ  с меньшей численностью персонала.

Предусмотрены:

- персональные надбавки  к должностным окладам руководителей,  специалистов и служащих за  высокие достижения в труде,  выполнение сложных и ответственных  заданий (работ);

- доплаты к должностным  окладам руководителей, специалистов  и служащих за совмещение должностей  и выполнение наряду со своей  основной работой обязанностей  временно отсутствующего работника.

Размеры премии определяются в зависимости от личного вклада конкретного работника в результаты работы предприятия и максимальными  пределами не ограничиваются. [24]

 

1.7 Характеристика объекта исследования ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

 

В 1896г. Русско-Бельгийским  акционерным обществом в г. Таганроге  был основан котельный завод  “ Альберт Нефть, Вильде и Ко”. Завод изготавливал различные клепаные конструкции: железнодорожные мосты, механизмы для нефтяной промышленности, оборудования для шахт и доменных печей, паровые котлы. С 1932г., с освоением ручной и газовой сварки завод стал ориентироваться преимущественно на производство котлов. Начиная с 1934г. наша страна отказалась от импорта котельного оборудования, и завод сам стал экспортировать свою продукцию. Пройдя целый ряд стадий преобразования и расширения, сегодня он функционирует как акционерное общество открытого типа ОАО ТКЗ “ Красный Котельщик”, являясь крупнейшим машиностроительным предприятиям России и одним из крупнейших в мире.

Продукцией его является разнообразное оборудование для  энергетики и других отраслей промышленности, в том числе:

- энергетические паровые котлы;

- отопительные котлы;

- парогенераторы для парогазовых установок;

- теплообменная и водоподготовительная   аппаратура    различного назначения;

- продукция общемашиностроительного назначения.

Предприятие располагает  развитой технологической инфраструктурой  и имеет в своем составе  практически все основные виды машиностроительных производств:

- раскройно-заготовительное;

- кузнечно-прессовое;

- механосборочное;

- чугунно-литейное;

- сборочно-сварочное;

- термическое;

- деревообрабатывающее;

- переработка пластмасс.

Например, раскройно-заготовительное  производство обеспечивает рациональный раскрой при вырезке деталей  и заготовок из листового и  профильного проката. Это производство оснащено необходимым оборудованием и поставляет раскроенные детали в цеха, но некоторые цеха имеют свои небольшие раскройно–заготовительные участки для резки заготовок для тех случаев, когда межцеховые перевозки неоправданны.

Кузнечно-прессовое производство обеспечивает потребность в поковках и штамповках. Оно оснащено кованным и прессовым оборудованием различных модификаций. Специализированный участок для штамповки днищ, оснащен высокомеханизированным прессом, удовлетворяющим практически всю потребность ОАО ТКЗ в днищах  широкого диапазона диаметров и толщин.

Одним из основных требований заказчиков энергооборудования является поставка этого оборудования укрупненными блоками полной заводской готовности.

ОАО ТКЗ “ Красный Котельщик” имеет в своем составе экспериментальные  лаборатории и необходимую стендовую  базу для научно-технической подготовки и производство новых образцов продукции, опытной проверки применяемых при  проектировании новых технических  решений, внедрение прогрессивных  технологических приемов и оборудование. Головные котлы в малой производительности проходят натуральные испытания  и приемку на аттестованных стендах.

Стендовая база имеет уникальное оборудование, позволяющая выполнить  аэродинамическую продувку моделей  топок и газоходов создаваемых  котлов, проведение прочностных испытаний  в специальной бронекамере ответственных  узлов энергооборудования с доведением их до разрыва.

ОАО в основном обеспечивает себя энергоносителями – имеет котельные  установки с водогрейными паровыми котлами, турбокомпрессорные установки, установки для получения кислорода  и углекислоты.

В состав предприятия входят вспомогательные цехи по ремонту  оборудования и подготовке  производства.       

Продукция, выпускаемая предприятием:

- котлы паровые барабанные с естественной циркуляцией;

- котлы паровые прямоточные большой мощности;

- котлы – утилизаторы для парогазовых установок;

- узлы и детали паровых котлов;