Отчет по практике в ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

- оборудование промышленной энергетики;

- регенеративные вращающиеся воздухоподогреватели;

- оборудование очистки поверхностей нагрева паровых котлов;

- энергетические калориферы;

- топочные устройства;

- системы шлакоудаления;

- теплообменное оборудование;

- водоподготовительное оборудование;

- деаэраторы термические;

- оборудование мазутоподготовки;

- котельно-вспомогательное оборудование;

- энергетическая арматура;

- оборудование для нефтехимии;

- нестандартное оборудование;

- товары народного потребления;

- оборудование для АЭС.

Целя и виды деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

Основной целью ОАО  ТКЗ «Красный котельщик» является получение  прибыли.

Основными видами деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик» являются:

1)проектирование, производство  и реализация продукции энергетического  машиностроения:

- паровых котлов большой, средней и малой мощности;

- подогревателей высокого и низкого давления;

- другое энергетическое  оборудование в соответствии  с установленным профилем и   специализацией.

2) изготовление:

- сосудов, работающих под давлением;

- металлоконструкций, труб с поперечным, спиральным и продольным оребрением, трубопроводов;

- других товаров в соответствии  с установленным профилем и   специализацией.

3) осуществление деятельности:

- по внедрению новой сварочной техники и технологии сварки;

- по испытанию сварочных материалов;

- по   теоретический   и   практической    подготовке         газорезчиков, газосварщиков, электросварщиков;

- других установленных  видов деятельности.

- техническое диагностирование  и экспертное обследование     объектов  котлонадзора, отработавших нормативный срок службы, с выдачей заключения о возможности и условиях дальнейшей эксплуатации;

- проведение технического освидетельствования объектов котлонадзора в случаях, предусмотренных Правилами безопасности;

4) проектирование котельных, котлов, сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды;

- разработка проектов, но реконструкции, модернизации и модифицированию объектов котлонадзора;

- разработка проектов установки и компоновки объектов котлонадзора;

- изготовление опытных образцов объектов котлонадзора;

- серийное, несерийное, повторяющееся и единичное производство объектов котлонадзора;

- изготовление мембранных предохранительных устройств для объектов котлонадзора;

- реконструкция, модернизация и капитальный ремонт объектов котлонадзора;

- монтажные и пусконаладочные работы на объектах котлонадзора и вспомогательном оборудовании,

5) пусконаладочные работы на системах защиты и приборах безопасности для объектов котлонадзора, в том числе при ремонте и эксплуатации;

6) ведение секретного делопроизводства и производство работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

- внешнеэкономическая деятельность;

- создание при необходимости собственного коммерческого банка;

7) оказание услуг:

- по осуществлению курортно-туристической  деятельности;

-по осуществлению торгово-закупочной, полиграфической, рекламно-издательской  и благотворительной деятельности;

- других установленных  услуг.

ОАО ТКЗ «Красный котельщик» имеет гражданские права и  несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Определение настоящим Уставом  основной цели и основных видов деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик» не является прямым ограничением на ведение иной деятельности и достижения иных целей, помимо указанных в Уставе.

Приоритетность отдельных  видов деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик» определяется решением Совета директоров ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Уставный капитал ОАО  ТКЗ «Красный котельщик».

Уставный капитал ОАО  ТКЗ «Красный котельщик»  - 284 344 000 рублей.

Уставный капитал ОАО  ТКЗ «Красный котельщик»  разделен на 71 086 000 (семьдесят один миллион  восемьдесят шесть тысяч) штук привилегированных  именных бездокументарных и 213 258 000 (двести тринадцать миллионов двести пятьдесят восемь тысяч) штук обыкновенных именных бездокументарных размещенных  акций. Номинальная стоимость одной  акции ОАО ТКЗ «Красный котельщик»  составляет 1 (один) рубль.

Права акционеров - владельцев обыкновенных акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

Каждая обыкновенная акция  ОАО ТКЗ «Красный котельщик» предоставляет  акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав.

Акционеры - владельцы обыкновенных акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» имеют право на:

- участие в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции;

- получение дивидендов;

- получение части имущества ОАО ТКЗ «Красный котельщик» в случае его ликвидации;

- иные права, предусмотренные настоящим Уставом ОАО ТКЗ «Красный котельщик» и действующим законодательством.

Права акционеров - владельцев привилегированных акций ОАО  ТКЗ «Красный котельщик»

Привилегированные акции  ОАО ТКЗ «Красный котельщик» одного типа предоставляют акционерам - их владельцам одинаковый объем прав и  имеют одинаковую номинальную стоимость.

Акционеры - владельцы привилегированных  акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» имеют право на получение дивидендов. Размер дивиденда на каждую привилегированную акцию ОАО ТКЗ «Красный котельщик» по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и по результатам финансового года составляет 10 (десять) процентов от 
чистой прибыли ОАО ТКЗ «Красный котельщик» по итогам соответственно первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года 
и (или) по итогам финансового года, разделенной на число привилегированных акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Акционеры - владельцы привилегированных  акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» участвуют в общем собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации и ликвидации ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Акционеры - владельцы привилегированных  акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» приобретают право голоса при  решении на общем собрании акционеров вопросов о внесении изменений и  дополнении в Устав ОАО ТКЗ  «Красный котельщик», ограничивающих права акционеров - владельцев привилегированных  акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик», включая случаи определения или  увеличения размера дивиденд" и (или) определения или увеличения ликвидационной стоимости, выплачиваемых по привилегированным  акциям ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Акционеры - владельцы привилегированных  акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» имеют право участвовать в  общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, начиная с собрания, следующего за годовым общим собранием акционеров, на котором независимо от причин не было принято решение о выплате  дивидендов или было принято решение  о неполной выплате дивидендов по привилегированным акциям ОАО ТКЗ  «Красный котельщик». Право акционеров - владельцев привилегированных акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» участвовать в общем собрании акционеров прекращается с момента первой выплаты по указанным акциям дивидендов, в полном размере.

Структура управления предприятием.

Управленческая структура  организации представляет собой  упорядоченную совокупность самостоятельных  органов управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и  объединенных коммуникационными каналами.

ОАО ТКЗ “Красный Котельщик” является крупным предприятием и несмотря на изменения экономической системы, политической ситуации в стране ведет постоянную борьбу, завоевание позиций, как на отечественном, так и международном рынках.

“Красный Котельщик” одно из тех предприятий в отрасли  тяжелого машиностроения, которое является стратегически важным и значимым предприятием для экономики страны, края, города.

Для таких крупных предприятий  в настоящее время очень трудно осуществлять свою деятельность, так  как законы рыночных отношений очень  суровы, они диктуют о необходимости  новых преобразований в структуре  управления предприятием, если же факторы, которые влияют на экономически оптимальную  работу предприятия игнорировать, то предприятия было бы обречено.

На сегодняшний день в  структуре предприятия произошли  существенные изменения, образовалось три общества с различной формой хозяйствования:  (были в 2004г., в 2007 –  только ОАО)

ООО “Управляющая компания ТКЗ - Менеджмент”

ОАО ТКЗ “Красный Котельщик”

ЗАО “Красный Котельщик”

Служба коммерческого  директора осуществляет маркетинговую  деятельность предприятия, она решает различные задачи, как тактические, так и стратегические, что позволяет  эффективно осуществлять деятельность предприятия.

Структура управления организации  представляет собой упорядоченную  совокупность самостоятельных органов  управления (должностей, подразделений  и служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.

Органы управления различаются  размером и структурой, объемом полномочий; характером, масштабами и трудоемкостью  решаемых задач; потребностью в информации; материально-технической базой. Во главе органа управления (управленческого  звена) находится руководящая должность  – организационная единица, которая  реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности. Все  остальные должности лишь обеспечивают ее действия и являются по отношению  к ней подчиненными.

Выделяют органы общего управления (дирекция); органы линейного функционального  управления (например, плановый отдел). Совокупность органов управления, решающих общую задачу, образует звено управления, а совокупность органов управления одного уровня – управленческую ступень

Управленческая структура  может быть не только формальной (совокупность подразделений, должностей, предписанных взаимосвязей), но и неформальной (совокупность группировок, лидирующих личностей, неофициальных  контактов). Только рассмотрение их в  единстве дает представление о полной структуре управления.

Управленческие структуры  можно классифицировать по следующим

критериям:

1) по степени сложности,  которую характеризуют такие  позиции как:

- число уровней управления и подразделений;

- число  мест их расположения;

 - число подчиненных у одного руководителя;

- степень сложности и количество принимаемых решений и т.д.

2) по степени централизации  (централизованные и децентрализованные);

3) по принципам разбиения  (функциональные или объектные);

4) по целевому назначению (стратегические, оперативные, информационные и т.п.)

Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала высшего руководства отдельными подразделениями.

 Потенциал характеризуется  числом уровней управления, составом  подразделений, степенью их специализации,  автоматизации управленческого  труда, численностью специалистов  и вспомогательного персонала.

 

1.8 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО ТКЗ «Красный Котельщик»

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия - это комплексное  изучение его работы, позволяющее  дать  объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в работе, наметить пути улучшения всех сторон деятельности.

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности включает:

- исследование экономических,  технических, технологических, организационных и других сторон работы предприятия, факторов и причин, их

обуславливающих;

- научное обоснование  внутрихозяйственных планов, контроль за их выполнением;

- объективная  оценка  эффективности производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и достигнутого  организационно-технического уровня производства;

-выявление внутрихозяйственных  резервов и их использование, недостатков и их устранение в целях дальнейшего повышения эффективности работы предприятия;

- контроль за выполнением намеченных мероприятий.