Отчет по преддипломной практике НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»

                                                                                              ЦДНГ-6  -   Бригады добычи;

     ЦДНГ-7  -   Бригады добычи

                                                                                               ЦТОРТ  -    Бригада ремонта

                                                                                                                    Бригада рекульти-

                                                                                                                     вации

где:

БПО - база производственного обслуживания

ЦПРС - цех подземного ремонта скважин

ЦКРС - цех капитального ремонта скважин

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

ЦПП - цех подготовки производства

ПРЦГНО - прокатно-ремонтный цех глубинного насосного оборудования

ЦПВС - цех паро - водоснабжения

ЦАП - цех автоматизации производства

ЦНИПР - цех научных исследований и разработок

ЦДНГ - цех добычи нефти и газа

ППД - поддержание пластового давление (входит в ЦДНГ).

ЦТОРТ - цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

СМЦ - строительно-монтажный цех

    Основные работы, связанные с добычей нефти и газа проводят ЦДНГ. Они обеспечивают необходимую технологию добычи, обеспечивают бесперебойную работу системы сбора транспортировки и хранения, обеспечивают добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа, ведет профильный ремонт наземного оборудования и.т.д.

    Вспомогательные производства объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность этих цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

    Существует несколько вспомогательных производств, не входящих в состав БПО. Круглосуточное оперативное руководство производством осуществляет ЦИТС - центральная инженерно-технологическая служба. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

    ЦКРС - его главной задачей является  поддержание в рабочем состоянии скважин, ввод в эксплуатацию бездействующих скважин.

    ЦПРС - его задача - замена подземного оборудования, устранение его неисправностей, поддержание бесперебойной работы скважин в период работы.

    Прокатно-ремонтные цеха обеспечивают все подразделения предприятия необходимым оборудованием, инструментом.

    ЦППН - обеспечивает доведение нефти до товарного уровня.

    ЦАП - его задача заключается в  обеспечении управлении производством, техническое обслуживание автоматики на промыслах.

    Оперативное управление производственными процессами предприятия осуществляется 9-ю заместителями начальника НГДУ. 

    Первым заместителем его является главный инженер, функцией которого является  работа с персоналом в отношении производственно-технических вопросов. Вторым заместителем является главный геолог. Он отвечает за все вопросы в области геологии. Все остальные заместители выполняют функции руководства соответствующими подразделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений, несение ответственности за результаты их работы, отчет по этим результатом перед начальником НГДУ.

    Планово-экономический отдел занимается разработкой планов предприятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

    Отдел кадров регулирует все вопросы, касающиеся кадровой политики предприятия, прием-увольнение на работу, организует работу с кадрами.

    Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованному расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.

    Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контролирует все мероприятия, связанные с  геологическими исследованиями и их разработкой.

    Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с персоналом, составляет балансовые отчетности. Производственно-технический отдел занимается производственными вопросами, касающимися организации процесса производства, работы оборудования, контролирует деятельность подразделений предприятия.

    Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на необходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их использования.

    Отдел главного механика занимается руководством работами, связанными с  обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом техническом состоянии.

    Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися электрического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходимой энергией в нужном количестве.

    Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечивает предприятие качественной связью, ведет обслуживание компьютерной техники.

    Отдел информационных технологий занимается разработкой необходимых программных продуктов для обеспечения качественного собора информации,  анализа.

    Отдел имущества занимается перерегистрацией имеющихся объектов предприятия и вновь поступивших, а также страхованием от ответственности.

    Технологический отдел курирует вопросы технологического характера, контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполнения технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по улучшению и рационализации технологии на предприятии. 

 

    

    1.1.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА  ЦТОРТ 

    Оперативное управление производственными процессами цеха технического обслуживания и ремонта трубопроводов осуществляется начальником цеха. Он несет персональную ответственность за руководство цехом. Его заместитель выполняет функции работы с персоналом в отношении производственно-технических вопросов.

    Структура цеха изображена на рисунке 2.

    Руководство бригадами по ремонту трубопроводов и восстановлению земель осуществляется старшими мастерами цеха.

    Непосредственное, первичное руководство бригадами – осуществляют мастера цеха. Они отвечают за все производственные вопросы непосредственно на участках и несут ответственность за выполнение возложенных на них поручений начальника цеха.

     Механики цеха выполняют функции своевременного обеспечения производственных процессов материалами и инструментами, по  утвержденным планам и заявкам.

    Экономист цеха под руководством начальника занимается разработкой планов по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха. Обеспечивает выполнение всех вопросов, касающиеся кадровой политики цеха, организует работу с кадрами. Также занимается подготовкой документов к начислению заработной платы, организацией нормирования труда и т.д. Составляет график сменности, контролирует их соблюдение. Проводит анализ сметы затрат на производство (место возникновения затрат).  Выполняет поручения отделов управления.

    Кладовщик цеха занимается ведением учета хозяйственной деятельности подразделения, отвечает за расход и своевременное списание материалов и ценностей.

    Сбором информации о выполненных заданиях, возложенных на цех, осуществляет оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин.  
 

    Взаимоотношения цеха с отделами и службами аппарата управления.

    С планово-экономическим отделом: получает годовые, квартальные, месячные, задания в натуральном выражении, планы по труду, лимиты цеховых расходов; предоставляет месячные и годовые отчеты о своей работе.

    С отделом главного механика: получает график ремонта оборудования цеха, нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием, проверку технического состояния технологического оборудования; предоставляет инструмент, сведения о простоях оборудования цеха.

    С отделом организации труда и заработной платы: получает руководящие материалы по вопросам нормирования, организации труда и зарплаты, штатные расписания инженерно-технических работников; предоставляет разработанные нормы труда, утвержденные расчеты на премирование работников цеха, отчеты по труду, техническому нормированию.

    С бухгалтерией: получает инструктивные материалы о ведении учета и отчетности, контроль за правильным оформлением первичной документации; предоставляет отчетные калькуляции, сведения о получении цехом фактических услуг от других цехов предприятия.

    С отделом техники безопасности: получает информацию о состоянии условий труда в цехе, информационные письма, приказы, указания по травматизму, авариям, организационно-технические мероприятия, направленные на снижение аварийности, травматизма и повышение уровня безопасности по НГДУ на год, предписание органов государственного надзора; предоставляет информацию о состоянии условий труда в цехе, акт проверки состояния условий труда, информацию о выполнении организационно-технических мероприятий на текущий год, ответы на предписания органов надзора об исполнении. 
 
 
 

1.1.5. характеристика основных факторов

производственного процесса НГДУ «Федоровскнефть»

    1. Объем добычи.

    В течение 2001 года добыча нефти велась на Федоровском и Дунаевском месторождениях.

    При плане 6896 тыс. тонн НГДУ добыто 7057 тыс. тонн + 161 тыс. тонн, в том числе на Федоровском месторождении 6961,9 тыс. тонн, на Дунаевском – 95,1 тыс. тонн, при плане 6780 тыс. тонн и 116 тыс. тонн соответственно. Таблица1.

Основные технико-экономические показатели НГДУ