Планирование на предприятии

47. На каких принципах строится система внутрифирменного планирования.

       Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Всякий труд, как известно, – это целесообразная деятельность, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей. А. Файоль заметил также, что никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Вопрос о необходимости плана на каждом предприятии, видимо, даже не должен ставиться: программа предстоящих действий является безусловно необходимой. Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
        Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфин-планом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления. Внутрифирменное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия (фирмы).
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это предполагает, что на смену одному плану производства приходит без перерыва другой: один товар своевременно заменяется по требованию рынка другим. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них – к оперативным, а также необходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами. На большинстве отечественных предприятий в условиях рынка действуют в основном годичные планы. Все другие виды программ как большей, так и меньшей продолжительности должны быть строго согласованы с годовыми планами и могут функционировать одновременно. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного планирования происходит заметное сближение фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии.
48. По каким схемам осуществляется планирование на предприятии.

       Формы планирования в зависимости  от  длительности  планов  делятся  на  пять

видов:

       оперативно – календарный;

       текущий;

       среднесрочный;

       долгосрочный;

       стратегический.

       Например, подготовка производства и  продажи  изделия  включается  в

долгосрочный  план.   Проектирование   изделия,   закупка   оборудования   и

материалов для его производства включается в  текущие  планы.  Распределение

персонала по объемам, связанным с производством  нового  изделия,  и  оплата

текущих расходов включаются в оперативные планы.

       Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они

заключаются главным образом в:

       точности устанавливаемого интервала планирования;

       степени  интеграции  и  дифференциации,   а   также   количестве

          показателей планирования;

       степени точности расчетов затрат и результатов производства;

       порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

        Рамки стратегического плана почти  всегда  подвижны,  так  же,  как  и

сроки   получения  конечного  результата  и  суммы  расходов.  Как  правило,

устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при  первом

этапе еще не ясны  ни  содержание  работ,  ни  их  объемы.  Точное  адресное

распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов  и  конечным

результатам определяется  в  текущих  и  особенно  в  оперативно-календарных

планах.

        Стратегическое  планирование  заключается  в  основном  в  определении

главных  целей  деятельности  предприятия  и  ориентировано  на  определение

намечаемых конечных результатов  с  учетом  средств  и  способов  достижения

поставленных  целей   и  обеспечения  необходимыми   ресурсами.   При   этом

разрабатываются    новые    возможности    фирмы,    например,    расширение

производственных  мощностей  путем  строительства  новых   предприятий   или

приобретения оборудования, изменения  профиля  предприятия  или  радикальное

изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в  10-15

лет,  имеет отдельные последствия, влияет на функционирование  всей  системы

управления и основывается на огромных ресурсах.

Расчетное задание

Постановка задачи планирования

На основе прогноза спроса и затрат на производство продукции, моделируя разные варианты плана производства рассчитать потребность в производственных ресурсах для каждого варианта плана. Критерием выбора оптимального плана является минимум издержек в течении всего горизонта  планирования.

Исходные данные:

А. Прогноз спроса на 6 месяцев 20__ года

В. Прогноз затрат на производство продукции

С. Нормативы запасов готовой продукции по плану

По результатам расчетов необходимо составить сравнительную таблицу для всех четырех вариантов плана.

Сравнение альтернативных планов