Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 19:05, контрольная работа

Описание

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

Скачать (39.32 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Расчетное задание.doc

— 224.50 Кб (Скачать документ)

 

Примем следующие исходные данные:

А. Прогноз спроса на 6 месяцев 2012 года

                       месяцы

 

Показатели       

Ед. изм.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Всего

Прогноз спроса

шт

1 350

1 480

1 200

950

1 500

1 420

7 900

Число рабочих дней по плану

дн

16

20

21

21

21

20

119

Среднедневной прогноз спроса

шт/дн

84

74

57

45

71

71

66

 

Число рабочих дней по плану примем в соответствии с производственным календарем на 2012 год. Среднедневной прогноз спроса рассчитывается как отношение прогнозируемого спроса к числу рабочих дней по плану.

В. Прогноз затрат на производство продукции

№ п/п

Показатели

Един. измерения

Диапазон значений

1.

Основные материалы

руб./час

90

2.

Тарифная ставка

руб./час

14

3.

Трудоемкость изготовления изделия

час/шт.

4

4.

Затраты на хранение запасов

руб./шт.

1,2

5.

Затраты по найму и обучению одного работника

руб./чел.

150

6.

Затраты на увольнение одного работника

руб./чел.

120

7.

Оплата сверхурочных

руб./час

14*1,5=21

 

 

 

 

С. Нормативы запасов готовой продукции по плану

№ п/п

Показатели

Един. измерения

Значение

1.

Запасы на начало

шт.

200

2.

Резервный запас

%

10% от месячного спроса

 

Анализ плана 1.

Пояснения:

•                                                                                                                                          количество рабочих часов по плану для одного работника возьмем при 40-ка часовой рабоче неделе — 8 часов в день;

•                                                                                                                                          количество изготавливаемых изделий одним работником в день равно отношению количества рабочих часов в день на трудоемкость изготовления изделия

8час : 4час/шт=2 шт/дн;

•                                                                                                                                          необходимая численность работников определяется как отношение прогноза спроса к произведению количества рабочих дней по плану на количество изготавливаемых изделий в день

для января: 1 350шт : (16дн * 2шт/дн) = 42чел;

•                                                                                                                                          количество нанимаемых (увольняемых) работников определяется как разность необходимой численности работников между двумя месяцами последним и предыдущим;

•                                                                                                                                          прямая заработная плата равна произведению прогноза спроса на трудоемкость изготовления изделия, умноженному на тарифную ставку

для января: 1 350шт * 4час/шт * 14руб/час = 75 600руб;

•                                                                                                                                          затраты по найму равны произведению числа нанимаемых работников на стоимость затрат по найму и обучению одного работника (150 руб/чел);

•                                                                                                                                          затраты на увольнение равны произведению числа увольняемых работников на стоимость затрат на увольнение одного работника (120 руб/чел);

•                                                                                                                                          затраты всего равны сумме затрат прямой заработной платы, затраты по найму и затраты на увольнение.

Расчетная таблица 1.

                      месяцы

 

Показатели       

Ед. изм.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Всего

Прогноз спроса

шт

1 350

1 480

1 200

950

1 500

1 420

7 900

Число рабочих дней по плану

дн

16

20

21

21

21

20

119

Необходимая численность рабочих

чел

42

37

29

23

36

36

 

Кол-во нанимаемых работников

чел

-

-

-

-

13

-

13

Кол-во увольняемых работников

чел

-

5

8

6

-

-

19

Прямая заработная плата

руб.

75 600

82 880

67 200

53 200

84 000

79 520

442 400

Затраты по найму

руб.

-

-

-

-

1 950

-

1 950

Затраты на увольнение

руб.

-

600

960

720

-

-

2 280

Всего затрат

руб.

75 600

83 480

68 160

53 920

85 950

79 520

446 630

 

Анализ плана 2.

Пояснения:

•                                                                                                                                          необходимая численность работников постоянна и соответствует среднедневному спросу, определяется как отношение среднедневного прогноза спроса на количество изготавливаемых изделий в день (при  трудоемкость изготовления изделия 4час/шт)

66шт/дн : 2шт/дн = 33чел;

•                                                                                                                                          объем производства равен произведению необходимой численности рабочих на количество рабочих дней по плану, умноженному на количество изготавливаемых изделий в день

для января: 33чел * 16дн * 2шт/дн = 1 056шт;

•                                                                                                                                          сверхурочные часы равны произведению разности прогноза спроса и объема производства на трудоемкость изготовления изделия

для января: (1 350шт — 1 056шт) * 4час/шт = 1 176час;

•                                                                                                                                          прямая заработная плата равна произведению объем производства на трудоемкость изготовления изделия, умноженному на тарифную ставку

для января: 1 056шт * 4час/шт * 14руб/час = 59 136руб;

•                                                                                                                                          оплата сверхурочной работы равна произведению количества сверхурочных часов стоимость оплаты сверхурочных часов

для января: 1 176час * 21руб/час = 24 696руб;

•                                                                                                                                          затраты всего равны сумме затрат прямой заработной платы и оплате сверхурочной работы.

Расчетная таблица 2.

                      месяцы

 

Показатели       

Ед. изм.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Всего

Прогноз спроса

шт

1 350

1 480

1 200

950

1 500

1 420

7 900

Число рабочих дней по плану

дн

16

20

21

21

21

20

119

Необходимая численность рабочих

чел

33

33

33

33

33

33

 

Объем производства

шт

1 056

1 320

1 386

1 386

1 386

1 320

7 854

Сверхурочные часы

час

1 176

640

-

-

456

400

2 672

Прямая заработная плата

руб.

59 136

73 920

77 616

77 616

77 616

73 920

439 824

Оплата сверхурочной работы

руб

24 696

13 440

-

-

9 576

8 400

56 112

Всего затрат

руб.

83 832

87 360

77 616

77 616

87 192

82 320

495 936

Информация о работе Планирование на предприятии