Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 19:05, контрольная работа

Описание

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

Работа состоит из  1 файл

Расчетное задание.doc

— 224.50 Кб (Скачать документ)

 

Анализ плана 3.

Пояснения:

•                                                                                                                                          объем производства постоянный и равен среднему спросу за период

7 900шт : 6мес= 1 317шт/мес (число округлено до целого);

•                                                                                                                                          изменение объема запасов равно разнице между объемом производства и прогнозом спроса

для января: 1 317шт — 1 350шт = -33шт;

•                                                                                                                                          динамика запасов равна сумме запасов между двумя месяцами предыдущим и последующим

для января: 200шт + (-33шт) = 167шт;

для февраля: 167шт + (-163шт) = 3шт;

•                                                                                                                                          нормативный запас равен 10% от месячного спроса

для января: 1 350шт * 10% = 135шт;

•                                                                                                                                          дефицит определяется в случае когда динамика запасов меньше нормативного запаса и равен этой разнице;

•                                                                                                                                          сверхнормативный запас определяется в случае когда динамика запасов больше нормативного запаса и равен этой разнице;

•                                                                                                                                          прямая заработная плата постоянна и равна произведению объем производства на трудоемкость изготовления изделия, умноженному на тарифную ставку

1 317шт * 4час/шт * 14руб/час = 73 733руб;

•                                                                                                                                          потери от дефицита равны произведению количества дефицита изделий на трудоемкость изготовления изделия, умноженную на стоимость основных материалов

в феврале: 145шт * 90руб/час * 4час/шт = 52 080руб;

затраты на основные материалы рассчитываются как произведение количества рабочих часов по плану на стоимость основных материалов в час

•                                                                                                                                                        затраты на хранение сверхнормативных запасов равны произведению объёма сверхнормативных запасов на стоимость хранения запасов

в январе: 38шт * 1,2руб/шт = 38руб;

•                                                                                                                                          затраты всего равны сумме затрат прямой заработной платы, потерям от дефицита и затратам на хранение сверхнормативных запасов.

 

Расчетная таблица 3.

                      месяцы

 

Показатели       

Ед. изм.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Всего

Прогноз спроса

шт

1 350

1 480

1 200

950

1 500

1 420

7 900

Число рабочих дней по плану

дн

16

20

21

21

21

20

119

Объем производства

шт

1 317

1 317

1 317

1 317

1 317

1 317

7 900

Изменение запаса в течении месяца

шт

167

-163

117

367

-183

-103

 

Динамика запасов

шт

167

3

120

487

303

200

1 280

Нормативный запас

шт

135

148

120

95

150

142

790

Дефицит

шт

-

45

-

-

-

-

145

Сверхнормативный запас

шт

32

-

-

392

153

58

635

Прямая заработная плата

руб.

73 733

73 733

73 733

73 733

73 733

73 733

442 400

Потери от дефицита

руб.

-

52 080

-

-

-

-

52 080

Затраты на хранение сверхнормативных запасов

руб.

38

-

-

470

184

70

762

Всего затрат

руб.

73 771

125 813

73 733

74 203

73 917

73 803

495 242

Анализ плана 4.

Пояснения:

•                                                                                                                                          необходимая численность работников постоянна и соответствует минимальному среднедневному спросу (в апреле), определяется как отношение минимального среднедневного прогноза спроса на количество изготавливаемых изделий в день (при трудоемкость изготовления изделия 4час/шт)

45шт/дн : 2шт/дн = 23чел;

•                                                                                                                                          объем производства равен произведению необходимой численности рабочих на количество рабочих дней по плану, умноженному на количество изготавливаемых изделий в день

для января: 23чел * 16дн * 2шт/дн = 736шт;

•                                                                                                                                          объем производства субподряда равен равен разнице между прогнозом спроса и объем производства

•                                                                                                                                          для января: 1 350шт — 736шт = 614шт;

•                                                                                                                                          прямая заработная плата равна произведению объем производства на трудоемкость изготовления изделия, умноженному на тарифную ставку

для января: 736шт * 4час/шт * 14руб/час = 41 216руб;

•                                                                                                                                          предельная стоимость субподряда на единицу изделия рассчитывается как отношение прямой заработной платы к объему производства

306 544руб : 5 474шт = 56руб/шт;

•                                                                                                                                          стоимость субподряда равна произведению объем производства субподряда на предельные затраты на единицу изделия

для января: 614шт * 56руб/шт = 34 384руб;

•                                                                                                                                          затраты всего равны сумме затрат прямой заработной платы и затратам стоимости субподряда.

Расчетная таблица 4.

                      месяцы

 

Показатели       

Ед. изм.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Всего

Прогноз спроса

шт

1 350

1 480

1 200

950

1 500

1 420

7 900

Число рабочих дней по плану

дн

16

20

21

21

21

20

119

Необходимая численность рабочих

чел

23

23

23

23

23

23

 

Объем производства

шт

736

920

966

966

966

920

5 474

Объем производства (субподряд)

шт

614

560

234

0

534

500

2 442

Прямая заработная плата

руб.

41 216

51 520

54 096

54 096

54 096

51 520

306 544

Стоимость субподряда

руб

34 384

31 360

13 104

0

29 904

28 000

136 752

Всего затрат

руб.

75 600

82 880

67 200

54 096

84 000

79 520

443 296

 

➢                                                                                                                                        Сравнение альтернативных планов

Составим сравнительную таблицу для всех четырех вариантов плана.

 

№ п/п

Статьи затрат

План 1

План 2

План 3

План 3

1.

Затраты по найму

1 950

-

-

-

2.

Затраты на увольнение

2 280

-

-

-

3.

Потери от дефицита

 

 

52 080

 

4.

Затраты на хранение сверхнормативных запасов

-

-

762

-

5.

Оплата сверхурочной работы

-

56 112

-

-

6.

Стоимость субподряда

-

-

-

136 752

7.

Прямая заработная плата

442 400

439 824

442 400

306 544

8.

Всего затрат

446 630

495 936

495 242

443 296

Информация о работе Планирование на предприятии