Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 19:05, контрольная работа
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
Анализ плана 3.
Пояснения:
•
7 900шт : 6мес= 1 317шт/мес (число округлено до целого);
•
для января: 1 317шт — 1 350шт = -33шт;
•
для января: 200шт + (-33шт) = 167шт;
для февраля: 167шт + (-163шт) = 3шт;
•
для января: 1 350шт * 10% = 135шт;
•
•
•
1 317шт * 4час/шт * 14руб/час = 73 733руб;
•
в феврале: 145шт * 90руб/час * 4час/шт = 52 080руб;
затраты на основные материалы рассчитываются как произведение количества рабочих часов по плану на стоимость основных материалов в час
•
в январе: 38шт * 1,2руб/шт = 38руб;
•
Расчетная таблица 3.
месяцы
Показатели | Ед. изм. | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего |
Прогноз спроса | шт | 1 350 | 1 480 | 1 200 | 950 | 1 500 | 1 420 | 7 900 |
Число рабочих дней по плану | дн | 16 | 20 | 21 | 21 | 21 | 20 | 119 |
Объем производства | шт | 1 317 | 1 317 | 1 317 | 1 317 | 1 317 | 1 317 | 7 900 |
Изменение запаса в течении месяца | шт | 167 | -163 | 117 | 367 | -183 | -103 |
|
Динамика запасов | шт | 167 | 3 | 120 | 487 | 303 | 200 | 1 280 |
Нормативный запас | шт | 135 | 148 | 120 | 95 | 150 | 142 | 790 |
Дефицит | шт | - | 45 | - | - | - | - | 145 |
Сверхнормативный запас | шт | 32 | - | - | 392 | 153 | 58 | 635 |
Прямая заработная плата | руб. | 73 733 | 73 733 | 73 733 | 73 733 | 73 733 | 73 733 | 442 400 |
Потери от дефицита | руб. | - | 52 080 | - | - | - | - | 52 080 |
Затраты на хранение сверхнормативных запасов | руб. | 38 | - | - | 470 | 184 | 70 | 762 |
Всего затрат | руб. | 73 771 | 125 813 | 73 733 | 74 203 | 73 917 | 73 803 | 495 242 |
Анализ плана 4.
Пояснения:
•
45шт/дн : 2шт/дн = 23чел;
•
для января: 23чел * 16дн * 2шт/дн = 736шт;
•
•
•
для января: 736шт * 4час/шт * 14руб/час = 41 216руб;
•
306 544руб : 5 474шт = 56руб/шт;
•
для января: 614шт * 56руб/шт = 34 384руб;
•
Расчетная таблица 4.
месяцы
Показатели | Ед. изм. | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего |
Прогноз спроса | шт | 1 350 | 1 480 | 1 200 | 950 | 1 500 | 1 420 | 7 900 |
Число рабочих дней по плану | дн | 16 | 20 | 21 | 21 | 21 | 20 | 119 |
Необходимая численность рабочих | чел | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 |
|
Объем производства | шт | 736 | 920 | 966 | 966 | 966 | 920 | 5 474 |
Объем производства (субподряд) | шт | 614 | 560 | 234 | 0 | 534 | 500 | 2 442 |
Прямая заработная плата | руб. | 41 216 | 51 520 | 54 096 | 54 096 | 54 096 | 51 520 | 306 544 |
Стоимость субподряда | руб | 34 384 | 31 360 | 13 104 | 0 | 29 904 | 28 000 | 136 752 |
Всего затрат | руб. | 75 600 | 82 880 | 67 200 | 54 096 | 84 000 | 79 520 | 443 296 |
➢
Составим сравнительную таблицу для всех четырех вариантов плана.
№ п/п | Статьи затрат | План 1 | План 2 | План 3 | План 3 |
1. | Затраты по найму | 1 950 | - | - | - |
2. | Затраты на увольнение | 2 280 | - | - | - |
3. | Потери от дефицита |
|
| 52 080 |
|
4. | Затраты на хранение сверхнормативных запасов | - | - | 762 | - |
5. | Оплата сверхурочной работы | - | 56 112 | - | - |
6. | Стоимость субподряда | - | - | - | 136 752 |
7. | Прямая заработная плата | 442 400 | 439 824 | 442 400 | 306 544 |
8. | Всего затрат | 446 630 | 495 936 | 495 242 | 443 296 |