Планирование производственной деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 13:05, курсовая работа

Описание

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Работа состоит из  1 файл

Разделы.doc

— 253.00 Кб (Скачать документ)

    Поэтому сейчас в ходе планирования производства продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти  к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

    Коэффициент обновляемости продукции характеризует  соотношение новой и старой продукции  в годовом плане производства. Новой в мировом промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение одного – трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных промышленных фирмах задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж.

    Планирование  производства новой конкурентоспособной  продукции должно обеспечивать высокий  доход всем предприятиям и фирмам. Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных  планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использования новых плановых показателей, и в первую очередь оценочных или экономических. 

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Правовой статус  компании «В-Лазер»  

    Компания «В-Лазер» образована несколькими предпринимателями без образования юридического лица, во главе компании «В-Лазер» стоит Б.В.Постовалов, который является генеральным директором компании.

    Согласно  статье 23 п. 1 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

    Каждый  предприниматель, входящий в компанию «В-Лазер» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание (статья 24 ГК РФ).

    Компания  может быть признана банкротом только по решению суда либо объявления индивидуального  предпринимателя о своем банкротстве. Процедура ликвидации предприятия в случае объявления его банкротом производится в соответствии со статьей 25 ГК РФ.

    В данной курсовой работе рассматривается  деятельность компании «В-Лазер» в  сфере производства строительных блоков и брусчатки. Производство данного товара происходит на приобретенном компанией «В-Лазер» заводе «Родина». Это производство не требует очень больших финансовых вложений, так как в качестве исходных производственных ресурсов используются отходы основного производства завода, такие как упаковка из полиэтилена и пенопласта от деталей для сборки бытовой техники.

    Производство  происходит следующим образом: пенопласт  крошат, добавляют в бетон и  изготавливают строительные блоки, а пленку пропускают через гранулятор и из получившегося сырья делают формочки для производства брусчатки.

    2.2. Экономическая характеристика компании «В-Лазер»

    Компания  «В-Лазер» полностью обеспечена ресурсами  для производства строительных блоков и брусчатки, что обеспечивает беспрерывное производство данного вида товара.

    Имеются соответствующие материалы, оборудование, здания для размещения оборудования, хранения и транспортировки произведенного товара. Имеется производственный и  управленческий персонал.

    Для планирования производственной деятельности нам потребуется изучить затраты  на производство и реализацию продукции. Для этого нам понадобятся  исходные данные, изложенные в приложении.

    Имея  исходные данные можно провести исследование всех факторов производства и реализации строительных блоков и брусчатки. На основе полученных данных можно будет охарактеризовать изменение в динамике факторов и сделать прогнозы.

    В первую очередь рассмотрим состав и  структуру основных производственных фондов (таблица 2.1).

    Таблица 2.1. Состав и структура  основных производственных фондов  

Виды  фондов 1999 г 2000 г 2001 г
Руб % Руб % Руб %
Здания 613050 61 701400 60 793600 62
Сооружения 40200 4 46760 4 51200 4
Передаточные  устройства, машины, оборудование  
120600
 
12
 
210420
 
18
 
256000
 
20
Инструменты 50250 5 58450 5 64000 5
Прочие 180900 18 151970 13 115200 9
Основные  производственные фонды, всего:  
1005000
 
100
 
1169000
 
100
 
1280000
 
100
 

 

    Вывод: основные производственные фонды за период с 1999 года по 2001 год в целом увеличились на 21,5%. При этом наибольший удельный вес занимают здания, например, к 2001 году они составляют 62% от всех основных производственных фондов.

    Далее следует рассмотреть обеспеченность и эффективность основных производственных фондов (таблица 2.2.)

    Таблица 2.2. Обеспеченность и  эффективность основных производственных фондов 

Показатели 1999 г 2000 г 2001 г
Фондовооруженность, руб. 13958,33 16700 18823,53
Энергообеспеченность, л.с. 4,17 4,29 4,41
Фондоотдача, руб. 1,19 1,32 1,48
Фондоемкость, руб. 0,84 0,76 0,68
Норма прибыли, % 6,9 6,13 5,7
 

 

    Вывод: фондовооруженность, энергообеспеченность и фондоотдача возрастают с каждым годом. Фондовооруженность с 1999 по 2001 год  увеличилась на 4865,2 руб., энергообеспеченность – на 0,24 л.с., фондоотдача – на 0,29 руб. В то время как фондоемкость уменьшается на 0,16 руб., вслед за  фондоемкостью уменьшается и норма прибыли – на 1,2%.

    Чтобы точно определить за счет чего снижается  норма прибыли, нужно просчитать показатели экономической эффективности использования основных средств (таблица 2.3.), так как норма прибыли может уменьшаться из-за неправильного или нерационального использования основных средств. 
 
 
 

    Таблица 2.3. Показатели экономической  эффективности использования основных средств

Показатели 1999 г 2000 г 2001 г
Коэффициент оборачиваемости 2,79 3,15 3,19
Срок  оборота, дней 129 114 113
Материалоемкость, руб. 0,67 0,51 0,43
Норма прибыли, % 6,9 6,13 5,7
 

 

    Вывод: за 3 года коэффициент оборачиваемости  в среднем увеличился на 0,4. Срок оборота товара варьирует от 113 до 129 дней. Материалоемкость варьирует от 0,43 до 0,67 руб.

    Рассмотрим  обеспеченность компании «В-Лазер» трудовыми  ресурсами, обеспечивающими производство строительных блоков и брусчатки (таблица 2.4.)

    Таблица 2.4. Трудовые ресурсы

Показатели 1999 г 2000 г 2001 г
Требуется работников по плану, чел. 100 100 100
Фактически  имеется работников, чел. 96 94 92
Обеспеченность, % 96 94 92
Отработано  одним работником за год, чел/дн 325 313 329,6
Стоимость использования рабочего времени, % 112 108 114
 

 

    Вывод: компания «В-Лазер» не полностью обеспечена трудовыми ресурсами, т.к. с каждым годом численность работников уменьшается, однако, степень использования рабочего времени повышается, исключая 2000 год, когда она снизилась на 4%. Следовательно, рабочее время используется рационально, что повышает степень производства.

    Из  предыдущей таблицы видно, что повысилась производительность труда, но чтобы  определить за счет чего это произошло  и в какие сроки, надо расчитать следующие показатели (таблица 2.5.) 
 

    Таблица 2.5. Динамика производительности труда 

показатели 1999 г 2000 г 2001 г Абсолютное  отклонение %
Производство  валовой продукции (в сопост. ценах), всего, руб.  
28432000
 
26928000
 
25956000
 
-2476000
 
91,3
В т.ч. а) на 1-го раб. ОПП 394889 376114 381706 -13183 96,7
б) на 1 чел/день 1865 1601 1693 -172 90,8
в) на 1 чел/час 283 267 235 -48 83
Оплата  труда, всего, руб. 1120000 1248000 1496000 376000 133,6
В т.ч. а) на 1-го раб. 11667 13277 16261 4594 139,4
из  них ОПП 11044 12837 16500 5456 149,4
б) на 1 чел/день 36 42 49 13 136,1
из  них ОПП 52 55 73 21 140,4
в) на 1 чел/час 6 7 8 2 133,3
из  них ОПП 8 9 10 2 125
             
 

 

    Вывод: производство валовой продукции  сильно уменьшилось, за 3 года оно составило  уменьшение на 2476000 руб., в то время  как оплата труда повысилась на 376000 руб., при этом за 3 года оплата труда  одного работника увеличилась на 4594 руб., а у основного производственного персонала оплата труда возросла на 5494 руб.

    Исходя  из расчетов, оплата труда должна была  уменьшиться, т.к. снизилось производство. Что же повлияло на увеличение оплаты труда и уменьшение производства валовой продукции? Для этого надо рассмотреть результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия (таблица 2.6.) 
 
 
 

    Таблица 2.6. Результаты финансово  – хозяйственной  деятельности предприятия 

Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Темпы роста, %
Выручка от реализации продукции, руб. 2243000 2487000 2614000 116,5
Полная  себестоимость реализованной продукции, руб.  
2322000
 
2371000
 
2994000
 
129
Финансовый  результат от реализации (прибыль/убыток), руб.  
-79000
 
116000
 
-380000
 
481(-)
Внереализационные расходы, руб. 10000 15000 20000 200
Внереализационные доходы, руб. 5000 8000 12000 240
Балансовая  прибыль (убыток), руб. -84000 109000 -388000 462(-)
Налоги  и другие выплаты из прибыли (30%), руб.  
 
 
32700
   
Чистая  прибыль, руб.   76300    

Информация о работе Планирование производственной деятельности предприятия