Планирование трудовых ресурсов на предприятии

 

Показатели	2011г	2012г	аболютное отклонение	относительнй прирост
Объём производства в  сопоставимых ценах, тыс.р.	172263	185730	+13467	1,08
ССЧ ППП, чел,	559	560	+1	1,00
-в т.ч. рабочих, чел.	464	462	-2	0,99
Число отработанных рабочими ч/д.	103240	103026	-214	1,01
Число отработанных рабочими ч/ч(тыс/ч)	857253,92	867779,22	+10525,3	1,07
Среднегодовая выработка одного работника ППП, руб.	308162,79	331660,71	+23497,92	1,08
Выработка одного рабочего, руб.:
-среднегодовая	371256,46	402012,99	+30756,53	1,083
-среднедневная	1668,57	1802,75	+134,18	1,081
-среднечасовая	201,18	214,02	+12,84	1,064
Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год	222,5	223	+0,5	1,002
Среднее число часов, отработанных одним рабочим в  год	1847,53	1876,54	+29,01	1,015
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,97	+0,08	1,010

 

Проанализировав производительность труда на предприятии можно сделать  следующие выводы: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 8%, что в абсолютном выражении составило 23497,92 руб; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 83%, что в абсолютном выражении составило 30756,53 руб., по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 81% и соответственно на 64%, что в абсолютном выражении это составило 134,18 руб. и 12,84 руб.

Таблица 1.9

Изменение эффективности  затрат труда за 2011-2012 гг. ООО «Тюменьстальмост»

Показатель	2011 г	2012 г	аболютное отклонение	относительнй прирост
Объем реализованной продукции, млн. руб.	172263	185730	+13467	1,08
Отработано часов всеми рабочими	857251,6	867779,22	+10527,62	1,07
Удельная трудоемкость, чел.-ч на 1 млн.руб.	4,98	4,67	-0,31	0,93
Среднечасовая выработка, руб.	201,18	214,02	+12,84	1,064

 

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2012году, увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению  в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.  

   

1.3 Выявление резервов  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия

 

Изучение и анализ показателей эффективности деятельности ООО «Тюменьстальмост» позволил выявить основные резервы повышения эффективности использования возможностей предприятия. Эти резервы могут быть сгруппированы следующим образом:

1. Резервы повышения  объёмов производства и реализации.

2. Резервы повышения  эффективности использования основных производственных фондов.

3. Резервы использования  кадрового потенциала.

4. Экономное и разумное  формирование себестоимости.

5. Резервы ускорения  оборачиваемости оборотных средств.

6. Резервы увеличения  прибыли.

Все эти направления взаимосвязаны между собой. Так, например, увеличение объёмов произведённой продукции приведёт к увеличению таких показателей, как фондоотдача и производительность труда, характеризующих эффективность использования основных производственных фондов и кадрового потенциала.

Рост объёмов реализации приведёт к увеличению прибыли и  ускорению оборачиваемости оборотных  средств. В свою очередь, ускорение  оборачиваемости оборотных средств  и рост прибыли улучшат финансовое состояние предприятия, так как  снизят потребность в заёмном капитале и позволят увеличить величину собственных средств.

Под резервами роста  производительности труда на предприятии  подразумеваются неиспользуемые еще  реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Условно резервы роста  производительности труда можно разделить на 2 группы:

К первой группе относятся  все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных  условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования  основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

Для выявления резервов на предприятии необходимо проанализировать  влияния трудовых ресурсов на деятельность предприятия, которое в свою очередь  включает:

1. Обеспеченность трудовыми ресурсами;
2. Правильность установления режима труда;
3. Эффективность использования рабочего времени;
4. Рост производительности труд.

 Важную роль в  повышении эффективности трудоиспользования играют внутрипроизводственные резервы – снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации работников в соответствии с требованиями производства, улучшение условий труда, совершенствование организационной структуры управления, рост производительности труда.

       Изучив  в предыдущих главах обеспеченность  предприятия ООО «Тюменьстальмост»,  можно сделать выводы, что на  предприятии можно усовершенствовать  кадровую политику. За счет улучшения  кадровой политики можно увеличить производительность труда.

Можно предложить следующие  мероприятия по улучшению кадровой политики предприятия:

1. В 2012 г. квалификация фрезеровщиков меньше на 2 пункта предусмотренной планом. Предлагается повысить квалификацию одному фрезеровщику с первого разряда до 2 разряда. Это приведет к повышению производительности труда.

2. В 2012 г. квалификация слесарей на 2 показателя больше предусмотренной в плане. Предлагается сократить одного слесаря 2 разряда, что сократит затраты на заработную плату, и как результат снизит себестоимость оказываемых услуг.

3. На предприятии почти  отсутствует система стимулирования  труда рабочих. Предлагается разработать систему стимулирования на предприятия ООО «Тюменьстальмост», что приведет к более лучшему качеству труда, повышению производительности, и вследствие, к увеличению прибыли.

Учитывая результаты оценки исследуемого предприятия области  стимулирования труда можно дать следующие рекомендации:

1. Ввести материальное поощрение в виде тринадцатой зарплаты;
2. Ввести гибкий график рабочего дня;
3. Повысить заинтересованность в обучении;
4. Применять программы обогащения труда;