Планування виробничої потужності

          Оскільки  одночасно виробляється безліч  продуктів, ресурси можна перерозподіляти  між виробництвом різних продуктів,  у зв'язку з чим змінюватимуться  виробничі можливості випуску  кожного з них. Крім того, окремі  види ресурсів взаємозамінні,  так що замість одного ресурсу  іноді вдається використовувати  інший.

   

 

1.3 Виробнича потужність підприємства

 

          В умовах  ринку оцінним показником діяльності  господарюючого суб'єкта є фінансове  положення і фінансова стійкість.

          Фінансовий  стан визначається кінцевими  фінансовими результатами: прибутком і рентабельністю, які у свою чергу залежать від рівня собівартості, об'єму продажів і випуску продукції, робіт, послуг. Випуск продукції, робіт, послуг залежать від стану матеріально -  технічної бази господарюючого суб'єкта і міри використання його виробничого потенціалу.

          Найважливішим  напрямом вивчення забезпеченості  і використання основних фондів  є розрахунок виробничої потужності.

          Виробнича  потужність є інтегральним показником  використування потужності устаткування в одиницю робочого часу.

          Розрахунки  використання виробничих потужностей  дозволяють виявити їх резерви.  Чинником, що визначає необхідність  розвитку і створення резервів  виробничих потужностей, являється  виявлена потреба в продукції і перспективне її задоволення.

          Виробнича  потужність підприємства - це максимально  можливий випуск продукції або  переробка максимальної кількості  сировини за певний період  часу, як правило за рік, в  натуральному вираженні і встановлених  планом номенклатурі і асортименті  при повному використанні виробничого  устаткування з урахуванням застосування передової технології, поліпшенні організації виробництва і праці, забезпеченні високої якості продукції.

          Виробнича  потужність змінюється разом  з розвитком техніки, технології  і вдосконаленням організації  виробництва. В умовах ринку  великий вплив на зміну виробничої  потужності чинить прийнята стратегія  господарюючого суб'єкта.

          Виробнича  потужність визначається по потужності  провідних цехів, в цехах по  провідних ділянках або по  устаткуванню. Ведучим вважається  устаткування, на якому виконуються  основні найбільш трудомісткі  операції. Якщо на ділянці або  в цеху декілька груп устаткування, то потужність визначається по  тій групі, де обробка деталей  найбільш трудомістка. Виробнича  потужність підприємства визначається  в тих же натуральних одиницях  виміру, в яких планується і  враховується виробництво промислової  продукції на цьому підприємстві, : тоннах, метрах, штуках, комплектах  і так далі. Одночасно з розрахунком  виробничої потужності в натуральних  показниках вона визначається  і у вартісному вираженні, в  порівнянних цінах і умовах.

          Виробнича  потужність окремого підприємства, як і промисловості в цілому, по випуску того або іншого  виду продукції не є строго  фіксованою величиною і, природно, змінюється в процесі розвитку  виробництва. На діючих підприємствах  величина виробничої потужності  зростає в результаті проведення  заходів по механізації, автоматизації  виробництва, вдосконаленню технологічних  процесів, заміни застарілого устаткування  новим, продуктивнішим, переходу  на багатозмінний режим роботи  і так далі

Виробнича потужність ділиться на наступні види:

1. теоретична виробнича потужність - це максимально можливий вихід продукції в ідеальних умовах роботи. Її називають паспортною виробничою потужністю підприємства;
2. практична виробнича потужність визначає найвищий рівень виробництва, яка досягається при збереженні прийнятної міри ефективності з урахуванням допустимих втрат робочого часу, пов'язаних з ремонтом устаткування і режимом роботи підприємства;
3. нормальна виробнича потужність;
4. планова виробнича потужність.

          При  визначенні виробничої потужності  до уваги беруться наступні  визначальні її чинники:

1. номенклатура продукції;
2. типи, продуктивність і кількість устаткування;
3. трудомісткість виготовлення продукції;
4. дійсний фонд часу роботи виробничого устаткування.

          Виробнича  потужність однотипних верстатів  розраховується по формулі:

                                      М=Тп*Ср*Квп/Т, шт                                 (1.1)

 

де Тк - корисний фонд часу устаткування, година

     Ср - розрахункова кількість  устаткування, од.

     Кв - коефіцієнт виконання  норм                              Кв=1,1

     Т - трудомісткість  виготовлення виробу, година

          До розрахунку  виробничої потужності береться  усе устаткування незалежно від  його стану (усе готівкове,  таке, що числиться на балансі  підприємства, встановлене і невстановлене).

          При  визначенні виробничої потужності  виходять з максимально можливого  фонду часу роботи устаткування.

Максимально можливий фонд часу роботи устаткування :

а) в умовах безперервного виробництва  визначається як добуток числа календарних днів в році на 24 ч в добу за вирахуванням часу, необхідного для проведення ремонту і технічних зупинок, якщо ці зупинки не входять в норми роботи техніки;

б) при плановому режимі визначають можливий плановий фонд роботи устаткування з урахуванням режиму роботи, ремонту, вихідних, святкових і так далі

          Вивчення  використання виробничої потужності  проводиться за даними планового  і звітного балансів виробничих  потужностей.

Баланс виробничої потужності розраховується по формулі:

 

                        Мк = Мп + Мо + Мр + Мб ± Мас - Мв                                (1.2)

 

де Мп, Мк - відповідно потужність на початок і кінець періоду

Мо - збільшення потужності за рахунок  впровадження оргтехзаходів

Мр - збільшення потужності за рахунок  реконструкції діючого виробництва

Мб - збільшення потужності за рахунок будівництва нових і розширення діючих фондів

Мас - зміна потужності у зв'язку із зміною асортименту внаслідок  зміни трудомісткості

Мв - зменшення потужності у зв'язку з вибуттям фондів.

      

       На основі проведених розрахунків по балансу виробничої потужності визначається зміна. Потім розраховується показник використання виробничої потужності за планом і фактом у відсотках, шляхом ділення обсягу випуску на середньорічну потужність. Отримана зміна є об'єктом вивчення (факт - план). 
2. РОЗРОБКА РІЧНОГО ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ВАТ "МЕХАНІЧНИЙ ЗАВОД"

 

          У курсовій роботі проектується  підприємство  "Механічний завод"  організаційно - правова форма  якого "ВАТ" - відкрите акціонерне  товариство.

Деякі чинники в економічному довкіллі повинні постійно діагностуватися  і оцінюватися. Останніми роками в Україні темпи інфляції, національна  валюта і податкова ставка залишаються  прогнозованими і стабільними, тому стан українського бізнесу у сфері  виробництва залишається рентабельним.

Науково-технічні розробки в галузі сприяють розвитку і  модернізації виробництва, яке чинить позитивний вплив на споживчі переваги, оскільки продукція набуває нового вигляду  і оснащена додатковими функціями.

          Внутрішнє  середовище організації :

          На ВАТ "Механічний завод"  існує лінійно-функціональна структура,  що передбачає створення при  основних ланках лінійної структури  функціональних підрозділів. До вищого рівня управління відносяться: генеральний директор, заступники генерального директора, головний інженер і його заступники.

          Виділяють 5 функцій управління  у рамках ОСУ - планування, організація,  мотивація, координація і контроль. На ВАТ "Механічний завод"  планування полягає у встановленні  ієрархії цілей діяльності, визначенні  способів і засобів їх досягнення, які відбиваються в планах  підприємства. Організація полягає  в забезпеченні підприємства  будівлями, спорудами, устаткуванням,  грошовими коштами, персоналом, а  також у формуванні організаційної  структури управління і організаційної  культури. Мотивація полягає в  спонуканні працівників до продуктивнішої  праці, яке досягається по засобах  стимулювання (при виконанні плану  на 100% - преміювання (до 45% від окладу), путівки в табір для дітей  співробітників за зниженими удвічі цінами, заводський автобус, матеріальна допомога та ін.). Координація є узгодженням дій різних підрозділів і працівників за рахунок використання засобів зв'язку і системи звітності в організації. Контроль на підприємстві здійснюється для обліку і аналізу результатів праці окремого працівника, підрозділу і організації в цілому.

 

2.1 Розрахунок кількості  устаткування і показники його  використання

 

          Для  визначення кількості устаткування  задана річна трудомісткість  робіт у розмірі 144600 НЧ.

Т рік = 24225+74750+45625=144600 НЧ

Трудомісткість робіт розподіляється таким чином:

Заготівельна - 9 %

Токарна - 24 %

Свердлувальна - 7 %

Розточувальна - 5 %

Фрезерна - 18 %

Зубонарізна - 12 %

Шліфувальна - 10 %

Складальна- 15 %

Перевірка: 100 %

 

Розрахункова кількість устаткування визначається по формулі:

 

                                  Ср = Т / Тп * Кв, од.                                                       (2.1)

Т - трудомісткість виконання заданою  програмою, ч

Тк - корисний фонд часу роботи устаткування, ч

Кв - коефіцієнт виконання норм, приймаємо 1,1.

      

 

   При двозмінному режимі  роботи корисний фонд часу  роботи устаткування складає  3850 ч. Для кожного виду устаткування  розраховується коефіцієнт завантаження  устаткування по формулі:

 

                                                        Кз = Ср / Спр ≤1                                       (2.2)

Ср - розрахункова кількість устаткування, од.

Спр - прийнята кількість устаткування, од.

 

Середній коефіцієнт завантаження устаткування визначається по формулі:

 

                                          Кз ср = åСр / åСпр≤1                                           (2.3)

 

Розрахуємо кількість устаткування для кожної операції по формулі 2.1:

 

Ср заг. = 13014/3850*1,1= 3,07                                          Спр заг. = 4

Ср струм. = 34704 /3850 *1,1= 8,19                                   Спр струм. = 9

Ср св. = 10122/3850*1,1= 2,39                                            Спр св. = 3

Ср розт. = 7230/3850*1,1= 1,71                                          Спр розт. = 2

Ср фр. = 26028/3850*1,1= 6,14                                           Спр фр. = 7

Ср зуб. = 17352/3850*1,1= 4,09                                          Спр зуб. = 5

Ср шл. = 14460/3850*1,1= 3,41                                           Спр шл. = 4

Ср скл. = 21690/3850*1,1= 5,12                                           Спр скл. = 6

 

Розрахуємо середній коефіцієнт завантаження устаткування по формулі 2.3:

 

Кз ср = 3,07+8,19+2,39+1,71+6,14+4,09+3,41+5,12/4+9+3+2+7+5+4+6 = 0,85

        

    

 

По приведених формулах виконуються  розрахунки. Отримані дані зводимо  в таблицю завантаження устаткування :

       

  Завантаження устаткування                                                             Таблиця 2.1

Найменування операції	питома вага, %	трудомісткість робіт, нч	розрахункова кількість устаткування, од.	прийнята кількість устаткування, од.	коефіцієнт завантаження
1	2	3	4	5	6
1.Заготівельна	9	13014	3,07	4	0,76
2. Токарна	24	34704	8,19	9	0,91
3. Свердлувальна	7	10122	2,39	3	0,79
4. Розточувальна	5	7230	1,71	2	0,85
5. Фрезерна	18	26028	6,14	7	0,87
6. Зубонарізна	12	17352	4,09	5	0,81
7. Шліфувальна	10	14460	3,41	4	0,85
8. Складальна	15	21690	5,12	6	0,85
Разом	100	144600	34,12	40	0,85