Потенциал предприятия

Следовательно, с любой  точки зрения человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1. оценка   структуры,   динамики   и   эффективности   использования 
   производственных ресурсов и возможностей предприятия,  его доли  или 
   занимаемого положения на рынке;
2. определение   уровня   конкурентоспособности    основных    видов 
   продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

 

3. анализ    имеющихся    производственных    резервов    и    потерь 
   экономических ресурсов на предприятии;
4. выбор   основной   стратегии   и   тактики   развития   потенциала 
   предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбраны 
перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление    запланированных    мероприятий,    связанных    с 
обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение  уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой

 

 

совокупности  факторов на конкурентоспособность  предприятия и его место на действующем рынке.

Рассмотрим в связи  с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала предприятия.

Совокупный потенциал  любой организации образуют отдельные  слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Трудовой потенциал  человека характеризуется совокупностью  его способностей к экономической деятельности. Между трудовым по, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствую изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием возможности к профессиональному росту и развитию.

Здоровье характеризуется  рядом параметров, требующих в  общем случае специального медицинского и социально-экономического анализа. По определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье это состояние полного физического и социального благо.

Благополучие - это состояние  ума, характеризующееся не психической  гармонией между способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда. В наше время здоровье населения России значительно хуже, чем в развитых странах, и продолжает ухудшаться. Средняя продолжительность жизни составляет 65 лет.

 

Состояние здоровья заметно  сказывается на эффективности производства и уровне жизни работников.

Образование - важнейший  фактор роста эффективности производства и национального богатства.

Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в рыночной экономике.

Профессионализм персонала  относится к важнейшим показателям рабочей силы.

Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства.

Основой развития трудового  потенциала работников является совершенствование  заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На нашем сельпо действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п.

Экономический потенциал  любого предприятия представляет собой состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг.

 

 

 

Состояние экономического потенциала предприятия характеризую! следующие факторы и показатели:

 

• объем    и    качество    производственных    ресурсов,    численность промышленно-производственного         персонала,         состав   основных производственных фондов,  величина оборотных фондов и материальных запасов,    наличие    финансовых    ресурсов    и    нематериальных    активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;
• способности      персонала      предприятия      к      профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления:
• финансовое    состояние    предприятия,    уровень    текущей    платеж способности иликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;
• состояние       научной,       творческой,       рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;
• информационное   обеспечение   маркетинговой,   проектной,   про   и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

Рассмотренные трудовые и  экономические компоненты содержа: комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия.

 

 

Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сего состояния с соответствующими эталонными (норматив) показателями или станартами.

Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциалов наших предприятий.

В зарубежной практике применяется  целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развита потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом.

Под индикаторами понимается совокупность важней характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.

Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:

- динамика национальной экономики или экономического показателя;

- производственная       мощность       предприятия             или  отрасли промышленности;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• динамика внутреннего рынка;
• финансовое состояние фирмы;
• человеческий капитал или трудовой потенциал;
• престиж фирмы, отрасли или страны;
• обеспеченность производственными ресурсами;
• ориентация на внешний рынок;

Необходимо также иметь нормы  порогового уровня развития потенциала предприятия, за которыми оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллекту способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.

На отечественных предприятиях планирование развития техническою  потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

• разработка конкурентоспособной продукции;
• внедрение прогрессивной технологии;
• совершенствование организации производства;
• автоматизация производственных процессов;
• создание новых хозяйственных подразделений;
• реструктуризация действующего производства;
• снижение расхода производственных ресурсов;
• совершенствование управления предприятием;
• повышение профессионализма персонала;
• рост производственной мощности предприятия;
• оптимизация условий труда работников;

Поскольку практически  все управленческие решения затрагиваю! экономический потенциал - его использование, управление им, возникает необходимость разработки вопросов не только анализа самою экономического потенциала, но и эффективных методов и механизмов его комплексной оценки. Эффективное исследование проблемы развития и максимального использования экономического потенциала предприятия, безусловно, должно

предваряться  четкой конкретизацией этого понятия  и структуры входящих в его  состав элементов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Термин «потенциал»  отражает совокупные силовые возможности  в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.

В настоящее время важнейшей  предпосылкой страны планирования и  роста объемов производства на отечественных  предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом  экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономик, в том числе и государственных, систем. Идеальный — такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативны признаков ее функционирования. Радикальный - используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима     ее     кардинальная     реформа     с     изменением     основных

 

институционных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно -правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

Цель планирования развития предприятия создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые   на   него   возлагаются.   Достижение   этой   цели   обеспечивается решением комплекса задач:

   :

-  внедрения   в   производство   новых   орудий   и   средств   труда   для

производства  соответствующей продукции;

• внедрения средств механизации и автоматизации производства;
• совершенствования       действующей       и       применения       новых прогрессивных технологий;
• использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

-совершенствования  систем и средств в управления  производством и

реализацией продукции на основе современных  технологий управления;

• обеспечения охраны окружающей среды;
• повышения квалификационного уровня работников;
• оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»:

-расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

-повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Методические    указания    по    выполнению    курсовой    работы    (ББК 
65.9(2)29+74.58 И 26) Иголкина Т.Н.

Издательство  БУПК , «Кооперативное образование», 2006 г.

2. Методические  указания  по  бухгалтерскому учету  основных   средств. 
Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 13 октября 2003 г. Л1 
01н.

3. Общероссийский    классификатор    основных    фондов    (ОК    013-94). 
Утвержден постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 2007 г. №359 (в 
редакции  изменений   1/98  от  14.04.2008  г.).  — М.:  ИПК Издательство 
стандартов, 2007 г.

4. Положение по бухгалтерскому учёту „Учёт основных средств" (ПБУ 6/01). 
   Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 30 марта 2007 г. №. 26н 
   (в ред. Приказа Министерства финансов РФ от 18 мая 2008 №45н).
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности. Утверждено 
   приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 2008 г. № 34н ( в ред. 
   Приказа Министерства финансов РФ №31н от 24 марта 2010).
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под 
   общ. ред. В. И. Стражева. -Мн.: Выш. Шк., 2002. -398с.

7.Бухгалтерский баланс Томаровского сельпо на 1 января 2009 г., ф. №1

8. Бухгалтерский баланс Томаровского сельпо на 1 января 2010 г., ф.№1
9. Бухгалтерский баланс Томаровского сельпо на 1 января 2011 г., ф.№1