Прибуток підприємства туризму: джерела утворення, основні напрямки використання й резерви підвищення

                                                                                                         Таблиця 2.3

    Аналіз  динаміки показників рентабельності ТОВ «Паспорт Плюс»                                                                            

 

    Проаналізувавши динаміку рентабельності тур підприємства «Паспорт Плюс» можна зробити висновок, що даний показник знижається ,і в 2009 році збільшився на 0,8 %, що на 11,1 менше аналогічного показника за 2008 рік, так як в 2009 році на 100 гривень доходу приходилось 0,8 гривні.

    Рентабельність  фонду оплати праці збільшилась, це було досягнуто за рахунок зменшення  фонду оплати праці при зберіганні розміру чистого прибутку в зрівнянні з показником за 2008 рік.

    Рентабельність  основних фондів – проаналізувавши  данні за всі роки , можна зробити  висновок, що рентабельність зменшується  з кожним роком, і в 2009 році дорівнює 0,8 %, що на 20, 0 менше аналогічного показника  за 2008 рік. 

    Рентабельність  використання трудових ресурсів збільшилась  з 2008 по 2009 несуттєво лише на 0,05%. це означає що величина прибутку, яку  забезпечує підприємству один середньообліковий  працівник збільшилась на 50 %, це пов’язано з тим  що, чисельність працівників зменшилася на 2 особи, а прибуток залишився незмінним.

    Рентабельність  сукупного капіталу  збільшилася  на 0, 4%, валюта балансу в 2008 році була більше ніж в 2009, збільшився індекс приросту на 20%.

    Рентабельність  власного капіталу збільшилась в 2009 на 9,0 так як власний капітал на кінець періоду зменшився, а прибуток залишився незмінний.

    Рентабельність  чистого оборотного капіталу – рентабельність збільшилась в 2009 році і склала 9, а індекс приросту дорівнює +10%.

    Можна зробити наступні висновки, що розрахунок системи показників рентабельності дозволяє досить повно судити про діяльність підприємства ТОВ «Паспорт Плюс» за певний період часу і виявляти чинники, що впливають на ефективність виробництва і реалізації продукції, використання активів: основних і оборотних фондів, власних і позикових засобів і управляти ними в цілях підвищення рентабельності підприємства. Причому для повного аналізу рентабельності недостатньо розрахунку лише якого-небудь одного показника рентабельності, оскільки фінансовий результат формується під вплив не одного, а декількох чинників. Для виявлення цих чинників при розрахунку показників рентабельності використовують різні види витрат.

    Найбільш  результативних показників рентабельності туристичне підприємство «Паспорт Плюс» досягло у 2007 році, тобто за аналізом економічних показників та динаміки показників підприємства 2007 рок був найбільш рентабельним. У 2008 році динаміка усіх показників значно зменшилась, це доводить, що підприємство було не рентабельним, але вже у 2009 році ситуація за динамікою показників покращилась.

 

     3. Резерви підвищення  прибутку тур підприємства  «Паспорт Плюс» 

    Щоб постійно забезпечувати зростання  прибутку, треба шукати невикористані  можливості його збільшення, тобто  резерви зростання. Резерв — це кількісна величина. Резерви виявляються на стадіях планування та безпосереднього виробництва продукції і її реалізації. Визначення резервів збільшення прибутку базується на науково обґрунтованій методиці розроблення заходів з їх мобілізації [5, c. 97]

    Основними резервами підвищення прибутку ТОВ «Паспорт Плюс» являються збільшення об’єму реалізації тур послуг, зниження їх собівартості, підвищення якості тур послуг, реалізація її на більш вигідних ринках збуту та інше.

    Схема джерел резервів збільшення прибутку від реалізації продукції наведена на рис. 3.1.

    

    

      

    

    

      
 

Рис 3.1  Блок-схема джерел резервів збільшення прибутку від реалізації продукції ТОВ «Паспорт Плюс» 

    У процесі виявляння резервів ТОВ «Паспорт Плюс» виділяють три етапи:

    1) аналітичний — на цьому етапі  виявляють і кількісно оцінюють  резерви;

    2) організаційний — тут розробляють  комплекс інженерно-технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів,  які повинні забезпечити використання  виявлених резервів;

    3) функціональний — коли практично реалізують заходи і контролюють їх виконання [6, c.23]

    Підрахунок  зростання прибутку на тур підприємстві «Паспорт Плюс» за рахунок виявлених резервів зниження собівартості можна проводити за такими напрямами:

    1. Здійснення організаційно-технічних заходів. Тобто туристичне підприємство «Паспорт Плюс» може:

    удосконалити  нормативну базу;

    удосконалити  організацію праці, виробництва й управління;

    покращити використання оборотних засобів, ліквідація зайвих товарно-матеріальних цінностей;

    підвищити ефективності інвестицій і програми розвитку підприємства.

    2. Зменшення кількості робітників.

    3. Економія коштів на оплату  праці за рахунок запровадження  досягнень науково-технічного прогресу (зниження трудомісткості).

    4. Зменшення прямих матеріальних витрат.

    5. Зниження умовно-постійних витрат також може бути резервом збільшення прибутку.

6. Підвищення  якості продукції. Це значний  резерв збільшення прибутку [7, http://ebk.net.ua/Book/BookEkAnaliz/part7.5.htm]. 

    Для того, щоб отримати цільовий прибуток туристичне підприємство «Паспорт Плюс»  має розробити стратегію. Стратегія  компанії «Паспорт Плюс» побудована на  розширенні спектру послуг, що надаються, максимізації  їх якості і оперативності  надання. Спочатку треба провести дослідження споживачів: їх потреб, вимог, уподобань, що дозволить оперативно реагувати на зміни споживацької поведінки пропозицією відповідного тур продукту. Далі для того, щоб виконати стратегію туристичне підприємство значною мірою залежить від ставлення до нього як окремих підприємств та установ, так і фізичних осіб, які реально чи потенційно впливають на його діяльність. Тому ТОВ «Паспорт Плюс» створює у таких контактних аудиторій позитивне (чи нейтрального щонайменше) ставлення до власного підприємства, запобігання певним діям по відношенню до підприємства, робить пошук засобів до конструктивної співпраці з ними. Такими контактними аудиторіями для ТОВ «Паспорт Плюс» можуть бути фінансові кола (банки, страхові компанії, інвестиційні фонди тощо), засоби масової інформації, різні громадські об'єднання. Оскільки саме конкуренція є рушійною силою ринкових процесів, тоді менеджери «Паспорт Плюс» повинні ознайомитись з тур послугами, які надають їх конкуренти, та удосконалити свої, виготовити нові з найбільш якісними послугами.

    Таким чином ТОВ «Паспорт Плюс» може розробити програму, у якій передбачається реалізація комплексу заходів, які сприятимуть розв'язанню наявних соціально-економічних проблем, поліпшенню фінансового становища самого тур підприємства, збільшенню обсягу конкурентоспроможних туристично-оздоровчих послуг, здатних задовольнити потреби населення країни та іноземних громадян, розвитку ділового туризму, створенню належних умов для проведення чемпіонату ЄВРО 2012 та забезпеченню на цій основі динамічного розвитку міста Донецька при дотриманні екологічної рівноваги і збереженні історико-культурної спадщини.

    Відповідно  до стратегії розширення спектру  послуг може передбачатись виробка  та реалізація нових турів та екскурсій, які могли б задовольнити потреби населення, а також такі тури та екскурсії, які б були цікаві для іноземних громадян. Тобто розробка турів не тільки у Туреччину, Єгипет та інші країни, які на сьогодні може пропонувати кожне інше туристичне підприємство, а такі які б могли б зацікавити туристів з інших країн, наприклад:

    Пізнавальний  туризм: створення умов для формування туристично-екскурсійних маршрутів для різних категорій населення та організація екскурсій для школярів і студентів відповідно до навчальних програм з історії, культури, літератури;

    Діловий туризм: розвиток туристично-екскурсійних послуг для учасників конгресів, конференцій, симпозіумів, а також створення умов для надання туристично-екскурсійних послуг при проведенні спортивно-масових, культурних заходів, фестивалів, оглядів науково-технічних досягнень [8, c.113]

    Така  стратегія ТОВ «Паспорт Плюс»  може служити резервом підвищення прибутку, але вимагає для цього значних витрат на здійснення, та якщо це буде користатись значним попитом, це даси підприємству значний прибуток.

    Після закінчення аналізу пошуку резервів збільшення прибутку результати узагальнюються. Під час пошуку резервів прибутку протягом звітного року можуть раптово  виявлятися резерви короткострокової дії. Використання цих резервів можливе з допомогою розробки системи оперативних заходів [9, c.212]

    Таким чином, аналіз резервів збільшення прибутку підприємства дозволяє за допомогою  збільшення обсягу випуску продукції (робіт, послуг), зниження витрат на виробництво  і реалізацію продукції, економії і раціонального використання коштів на оплату праці робітників та службовців, запровадження досягнень науково-технічного прогресу і росту продуктивність праці значно покращити діяльність підприємства і виправити показники фінансової діяльності підприємства, а шляхом цього збільшення прибутку.

    4.Основні напрямки використання планового прибутку на тур підприємстві ТОВ «Паспорт Плюс» 

    Для визначення прибутку туристичного підприємства проведемо ряд розрахунків.

    По-перше  розрахуємо прибуток тур підприємства «Паспорт Плюс» на плановий 2010 рік за формулою: 

                                    (4.1)