Прибыль и ее эффективность

Уровень механизации и  автоматизации рабочих мест составляет около 84 %. Вместе с тем следует отметить большой удельный вес оборудования со сроком службы свыше 10 лет. Он составляет более 38 % от общего состава установленного оборудования.

Несмотря на непростую  экономическую ситуацию, вызванную  общими для всей республики проблемами, завод продолжает уделять серьезное  внимание социальному развитию коллектива. Продолжается строительство жилья, снята с повестки дня проблема бытовых помещений на заводе. Решены вопросы общественного питания, изыскиваются средства для улучшения  медицинского обслуживания, отдыха и  оздоровления работников завода.

Номенклатура выпускаемой  продукции.

Основные направления  производственно-хозяйственной деятельности Минского автомобильного завода:

• выпуск автомобилей и  тягачей для газовой и нефтеперерабатывающей  промышленности;

• изготовление шасси под  монтаж кранового оборудования, под  монтаж водовоза, цементовоза, топливозаправщика, самосвалов для перевозки сыпучих  грузов по дорогам всех категорий, прицепной  техники различного назначения, а  также изготовление шасси для  нужд обороны;

• выпуск запасных частей для  своей основной продукции;

• впуск автобусов.

Продукция МАЗа является уникальной, ее создание требует наличия определенной научно-технической базы, специального оборудования и квалифицированного персонала.

МАЗ производит автотранспортные средства высокой проходимости и  особо высокой грузоподъемности, которые в зависимости от их характеристик  можно классифицировать как:

- дорожные (с колесными  формулами 6х4, 6х6, 8х4, 8х8);

- недорожные (с колесными  формулами 8х4, 8х8, 12х12).

По грузоподъемности транспортные средства делятся на:

- тяжелые (грузоподъемностью  от 20 до 40 тонн);

- сверхтяжелые (грузоподъемностью  от 46 до 75 тонн).

В зависимости от вида автотранспортных средств и их функционального  назначения продукцию МАЗ можно  разделить на:

- бортовые магистральные  автопоезда;

- самосвалы;

- седельные тягачи;

- шасси под комплектующие;

- специальные шасси под  монтаж грузоподъемного оборудования;

- прицепы грузоподъемностью  от 17 до 65 тонн;

• полуприцепы грузоподъемностью от 32 до 75 тонн.

 

 

 

2. Анализ прибыли предприятия

         Объектом экспресс-анализа служат следующие показатели хозяйственной деятельности:

• выручка от реализации;
• себестоимость или издержки обращения;
• прибыль;
• изменения в численности персонала предприятия;
• рентабельность;
• показатель затрат на 1 000 руб. реализованной продукции;
• выработка, приходящаяся на 1 штатного работника.

Задача – обнаружить "болевые" точки деятельности предприятия  и определить направления для  углубленного анализа.

Анализ проводится методом  сравнения: больше-меньше. В таблице 2.2 представлены данные, на основании  которых производился анализ.

Таблица 2

Анализ общих показателей  хозяйственной деятельности завода

Показатели	2009 г.	20010г.	Изменение
			Абсолютное	Относительное
ТП , млн. руб. в фактических ценах	13025,3	36891,3	3865,9	183,23%
Объем производства в действующих  ценах, млн. руб.	24792	41473	16681	67,28%
Объем производства в сопоставимых ценах, млн. руб.	37267	35755	-1512	-4,06%
Выпуск автобусов, шт.	500	436	-64	-12,8%
Выручка от реализации, млн. руб.	13270	36797	23527	177,3%
Среднесписочная численность, всего: в том числе производственных рабочих вспомогательных рабочих руководителей специалистов служащих ученики	1234   660 250 112 2147	1504   758 347 134 255 9 1	270   98 97 22 41 2 1	21,88%   14,85% 38,8% 19,64% 19,16% 28,57% 100%
Производительность труда  одного рабочего, млн. руб.	30,2	23,8	-6,4	-21,19%
Средняя стоимость, млн. руб.: – основных производственных фондов – оборотных средств	7140,0 8876,3	10043,2 29955,8	2903,1 21079,5	40,66% 237,48%
Фондоотдача	5,2	3,6	-1,6	-30,77%
Затраты на производство, млн.руб из них  материальные на оплату труда отчисления на соц.нужды амортизация прочие	19441,04   16361,9291604,9 603,899 300,145 1753,603	38686,618   31795,391 3547,176 1290,303 97,576 772,650	19245,58   15433,46 1942,276 686,404 -202,6 -980,9	98,99%   98,99% 121,02% 113,66% -67,49% -55,94%
Затраты на 1 000 руб. ТП	1495	1048	-447	-29,89%
Балансовая прибыль, тыс.	3024044	6315979	329193	108,86%
Прибыль от реализации, тыс.	2861000	5928000	3067000	107,20%
Рентабельность реализованной  продукции, %	27,5	19,2	-8,3	-30,18%

 

Анализ  производства и реализации

Объем производства увеличился на 67,27 %, в то время как объем  производства в сопоставимых ценах  уменьшился на 4,06 %. Это говорит о  том, что предприятие снизило  выпуск автобусов на 12,8%.

Рост выручки от реализации в большей степени, чем рост объемов  производства (+23527 млн. руб. против + 16681 тыс. руб.) говорит о запасах готовой  продукции на складах.

 

Анализ  трудовых факторов

         За отчетный период произошло увеличение численности работников завода на 270 человек или 21,88%. Причем увеличение численности работников произошло по всем категориям работающих.

Снижение объема производства и увеличение численности штатного персонала привели к снижению производительности труда на одного работающего на 21,19%.

 

Анализ  основных и оборотных средств

         Стоимость основных производственных фондов предприятия увеличилась за отчетный период на 2903,1 млн. руб. или 40,66 %. Можно сказать, что вся сумма начисленной амортизации пошла на приобретение новых фондов. В связи со снижением объема производства фондоотдача уменьшилась с 5,2 руб./руб. до 3,6 руб./руб. или на 20,77 %. Из таблицы видно, что основные фонды, кроме зданий и сооружений, значительно изношены. А значит были давно приобретены и не соответствуют современному техническому уровню.

Стоимость оборотных средств  выросла на 237,48 % или значительно  больше, чем стоимость основных фондов. Это произошло из-за роста запасов  материалов, объемов незавершенного производства и дебиторской задолженности.

 

Анализ  затрат на 1 000 руб. ТП

         За отчетный период затраты на 1 000 руб. ТП уменьшились на 29,89 %. Это могло быть вызвано экономией на постоянных расходах, а также превышением роста выработки одного работника над ростом его заработной платы, т.е. экономией на оплате труда, а также внедрению организационно – технических мероприятий .

Рентабельность продаж снизилась  с 27,5 % до 19,2 %. Это могло быть связано  с реализацией продукции по заниженным ценам.

В таблице 3 представлен анализ износа основных фондов.

Таблица 3

Износ основных фондов, млн. руб.

 

Наименование показателя	Начало года	На конец года
Основные средства – всего, в том числе:	5024,1	7748,5
зданий и сооружений	1103,0	1520,3
машин, оборудования, транспортных средств	3209,0	5373,8
других	712,1	854,3

 

Важное значение имеет  анализ изучения движения и технического состояния ОПФ, для этого рассчитываются следующие показатели:

-коэффициент обновления;

-коэффициент выбытия;

-коэффициент прироста;

-коэффициент износа;

-коэффициент годности.

Следующий этап анализа –  изучение обеспеченности предприятия  основными производственными фондами. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия  основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда  и техническая вооруженность  труда.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, удельных капитальных вложений на один рубль  прироста продукции.

По итогам анализа  можно сделать вывод, что предприятие находится в плохом состоянии. Об этом говорят затоваривание, значительный износ фондов, отрицательная рентабельность продаж.

Предлагается для освобождения оборотных средств реализовать лишние складские запасы любым способом; улучшить структуру персонала (уволить часть служащих); за счет освободившихся средств повысить заработную плату работникам для уменьшения их увольнения; уделить внимание эффективным способам управления; для уменьшения вероятности затоваривания серьезно отнестись к маркетинговой политике на предприятии; по возможности обновлять основные фонды. А также направить усилия на завоевание внешних рынков путем увеличения конкурентоспособности продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ РОСТА ПРИБЫЛИ

3.1 Направления  по повышению эффективности использования  резервов увеличения прибыли  на предприятии

         На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы,  можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения  прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции.

Также представляется необходимым  сделать ряд предложений по улучшению  финансовых результатов ОАО   «МАЗ», которые возможно применить  как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

1. повышение  качества  выпускаемой  продукции;
2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;
3. усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

а) выделить в составе  структурных подразделений и  структурных      единиц предприятия  центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии  системы управленческого   учета  затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

4. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
5. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
6. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
7. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
8. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;
9. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
10. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
11. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
12. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
13. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;
14. осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции.