Прибыль предприятия: сущность и виды

   По  корпусу гидронасоса:

   К_им^фрез = 15473/28200*100% = 54,87%

   К_им^токар = 15561/28200*100% = 55,18%

   К_им^шлиф = 15528/28200*100% = 55,06% 

   По  шестерням редуктора:

   К_им^фрез = 9985/18200*100% = 54,86%

   К_им^токар = 9985/18200*100% = 54,86%

   К_им^шлиф = 9985/18200*100% = 54,86%

     Таким образом, из полученных данных следует, что на данном участке цеха не эффективное  использование мощности оборудования. Проанализировав коэффициент использования  производственной мощности, видно, что  её можно увеличить в среднем на 45 %. Этого можно достичь благодаря повышению интенсивности использования производственных мощностей (за счет технологического совершенствования основных фондов, технологических процессов, выбора сырья и качества выпускаемой продукции технического перевооружения и др. 

2. ПЛАНИРОВАНИЕ  ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ФОНДА  ОПЛАТЫ ТРУДА 

    2.1.  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КАДРЫ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ  И ПЛАНИРОВАНИЕ 

    В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия  ключевая роль принадлежит человеческому фактору.

    Основной (штатный) состав постоянных работников предприятия называют производственными  кадрами.

    Важнейшим параметром, характеризующим состояние  производственного персонала, является численность работников предприятия. В соответствии с Постановлением Госкомстата РФ от 7.12.1998 г. «Об утверждении инструкции по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного наблюдения» различают численность работников списочную и среднесписочную.

    В соответствии с Общероссийским классификатором  профессий рабочих, должностей служащих, численность работающих распределяется на следующие категории:

• рабочие;
• руководители и специалисты;
• служащие.

    Работники предприятия подразделяются на две группы: производственную (промышленно-производственный персонал-ППП) и непроизводственную. К ППП относится численность всех структурных подразделений, занятых подготовкой, осуществлением и обслуживанием всего цикла изготовления и реализации продукции. Непроизводственный персонал занят в неосновной деятельности.

    Структура производственных кадров по функциональному  признаку подразделяется на группы:

• инженерно-технические рабочие (ИТР);
• служащие;
• рабочие;
• младший обслуживающий персонал (МОП);
• охрана;
• ученики.

    Основной  группой ППП являются рабочие, которые  подразделяются на основных, занятых  непосредственно изготовлением  товарной продукции на предприятии, и вспомогательных, обслуживающих  основное производство. Вспомогательные  рабочие работают или в основных цехах или во вспомогательных.

    При планировании численности работников их подразделяют списочный, среднесписочный  и явочный состав.

    Списочная – численность всех работников, состоящих в списках предприятия.

    Среднесписочная численность персонала рассчитывается как среднеарифметическая величина из суточной численности работников, числящихся в списках.

    Явочная численность – это численность  фактически явившихся на работу работников. Для правильной оценки потребности  предприятия в работниках необходимы следующие исходные данные:

• производственная программа на плановый период;
• нормативы затрат живого труда (трудоемкость работ);
• баланс рабочего времени одного работника.

    Для расчета численности работников предприятия, а также фонда заработной платы необходимо определить эффективный (плановый) фонд рабочего времени. Он рассчитывается как:

    F_э=[(365 - В_д - П_д)*t_см - ПП_д*1]*К_н                 (9)

    где К_н – коэффициент, учитывающий использование номинального фонда времени из-за неявок на работу:

    К_н =(100 - С_н)/100                                            (10)

    где  С_н – потери от номинального фонда времени из-за невыхода на работу.

    По  фрезеровщикам Кн = (100-(7+3+2))/100=0,88

    По  шлифовщикам Кн = (100-(7+2+2))/100=0,89

    По  токарям Кн = (100-(7+2+3))/100=0,88

   Таблица 3

Годовой фонд времени рабочих при 40-часовой рабочей неделе

 

2. РАСЧЕТ  ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА  ОСНОВНЫХ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ  РАБОЧИХ 

    Расчет  численности рабочих на плановый период может вестись:

• по трудоемкости работ;
• нормам выработки;
• рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

    Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости работ применяется в основном для определения необходимой численности рабочих - сдельщиков основных производств (R_осн).

    R_осн =å^k_i=1(N_i*t_штⁱ +ΔТ_нзп)/(F_э*Р_вып)*100 или         (11)

    R_осн =å^k_i=1t_штⁱ N_i/(60*F_э)                                           (12)

где  k – число наименований выпускаемых изделий на предприятии в плановом периоде;

      Р_вып – планируемый процент выполнения норм времени;

      ΔТ_нзп – изменение объема незавершенного производства.

    По  нормам выработки численность основных рабочих определяется как:

    R_осн =N_i/Н_выр*F_э*Р_вып                           (13)

    Таблица 4

   Сводная ведомость основных производственных рабочих

 

   Затем определяется средний тарифно–квалифиционный разряд как средняя арифметическая взвешенная:

       Т_рс =(åТ_р*Ч)/åЧ                                                  (14)

где  Т_р – тарифный разряд рабочих;

     Ч – численность рабочих, имеющих  одинаковый разряд.

   Т_рс  =(8*18+7*22+6*20+5*17+4*6)/83=6

    

2.3.  ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ КОЛИЧЕСТВА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ 

   В курсовой работе  принята долю вспомогательных  рабочих равной 25% от числа основных рабочих, т.е.

    R_всп=R_осн*25/100;

    R_всп  =(83*25)/100=21 чел.

   Кроме вспомогательных рабочих, обслуживающих  рабочие места, рассчитывается численность наладчиков, слесарей и электромонтеров по наладке, ремонту и межремонтному обслуживанию оборудования.

   Численность слесарей и электромонтеров определяется исходя из нормы: 1 человек в смену. Следовательно, если участок цеха работает в три смены, то их число равно 3 чел.

   Численность наладчиков принять равной 3 человека.

   Количество  специалистов и служащих определяется, как правило, по штатному расписанию. Расчет можно произвести следующим  образом:

   Руководят работой участка:

• начальник участка –1 человек;
• сменный мастер – 1человек в смену (всего 3);

    Кроме того, дополнительно необходимы:

• технолог-нормировщик – 1 человек в смену (всего 3);
• контролер ОТК (служ.), на 10 основных рабочих – 1 человек (всего 8);
• бухгалтер – 1 человек;
• уборщики – 2 человека.

   Таблица 5

   Сводная ведомость списочного состава работающих на участке