Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый  показатель представлен как их произведение.

3. Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

4. Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов (сомножителей) фактическими.

Сравнение значений двух стоящих рядом показателей  в цепи подстановок позволяет  исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.

5. Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.

6. Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

Графическое изображение экономических показателей  различают по назначению (диаграммы  сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.). 

7. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.

Особенность проведения ФСА заключается в  установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять  проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций  существующего объекта.

8. Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Примерным перечнем задач экономического анализа, для решения которых могут  быть использованы ЭММ, является:

* оценка  разработанного с помощью ЭММ  плана производства продукции;

* оптимизация  хозяйственной программы, распределения  ее по цехам и оборудованию  и количеству продукции (работ);

* оптимизация  распределения хозяйственных ресурсов, раскроя материала, определения  напряженности норм;

* оптимизация  уровня унификации составляющих  частей изделия и средств технологического  оснащения;

* установление  оптимальных размеров предприятия,  цеха, участка и т.п.;

* определение  оптимального ассортимента изделий;

* определение  наиболее рациональных маршрутов  внутризаводского транспорта, размещение  складов;

* определение  границ целесообразности проведения  капитального ремонта, рациональных  сроков эксплуатации оборудования  и замена его новым;

* установление  и сравнительный анализ экономической  эффективности использования единицы ресурса каждого вида с точки зрения оптимального варианта решения;

* определение  внутрихозяйственных потерь в  связи с возможным оптимальным  решением.

9. Метод SWOT-анализа

        При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ. Он является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

       Проведение SWOT-анализа предполагается  в несколько этапов.

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы - конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

* патентоспособность  выпускаемых товаров;

* цена  товаров;

* прогрессивность  технологии;

* квалификация  кадров;

* стоимость  ресурсов, применяемых фирмой;

* возраст  основных производственных фондов;

* географическое  расположение фирмы;

* инфраструктура;

* система  менеджмента (в т. ч. маркетинга);

* сила  конкуренции на "входе" и  "выходе" системы менеджмента  фирмы и др.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности  выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м уровне - конкретные показатели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На третьем  этапе SWOT-анализа изучаются факторы  макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с  целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме  и своевременного предотвращения убытков  от них.

На четвертом  этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые  для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются  силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ управленческого  решения на примере  салона сотовой  связи «Евросеть» 

    Проведем  выявление сильных и слабых сторон, а так же угроз и возможностей ООО «Евросеть» по характеристикам, представленных в экспертных листах.

      Данные компоненты оценивались  используя балльный метод. т.е. устанавливается балльная шкала от 1 до 10 баллов.

    Первый  этап: Изучение сильных сторон предприятия.

 

Второй  этап: Изучение слабых сторон организации.