Министерство  образования и науки РФ

Елабужский  филиал  ГОУ ВПО Казанский Государственный  технический университет им. А.Н. Туполева

Кафедра экономики и менеджмента

 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине «Планирование»

на тему:

Принципы  планирования: сущность и значение в современных условиях планирования на предприятии 
 
 
 
 
 

 
 

Елабуга 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Основные принципы и  методы планирования…………………...5

1.1.Принципы планирования…………………………………………………….5

1.2.Методы  планирования………………………………………………………11

Глава 2.  Принципы планирования на ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ»……….15

2.1.Характеристика деятельности предприятия……………………………….15

2.2. Планирование  основного плана производства……………………………19

Заключение……………………………………………….……………………..24

Список  использованных источников………………………………………26

Приложение……………………………………………………………………..28

Введение

    Актуальность. Любое управление на предприятии требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Любой план производства строится на базе ряда научных принципов. Знание принципов помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Поэтому необходимо знать не только значения  принципов, но и  правильное их  применение.

    Исходя  из актуальности выше изложенного в  современных условиях, и была выбрана  тема данной курсовой работы.

    Целью исследования данной курсовой работы является изучение принципов планирования.

    В соответствии с поставленной целью  были определены и последовательно  решались следующие задачи:

    - изучение принципов планирования;

    - изучить основные методы планирования;

    - рассмотреть принципы планирования  на конкретном предприятии. 

    Разработанность.  В нашей работе использованы источники литературы, с помощью которых мы узнали много нового и интересного, а также смогли написать данную курсовую работу. С помощью книг Максимова В.А. «Экономика фирмы»¹ и Позднякова В.Я. «Экономика предприятия (организации)»² мы рассмотрели сущность принципов и методов.

    Объектом  исследования выступает предприятие «Производство автотракторной спецтехники», которое входит в ОАО «ПО ЕлАЗ».    

    Предмет исследования является реализация принципов планирования на ОАО «ПАТСТ» ПО ЕлАЗ.

    Научная новизна. В работе комплексно рассмотрен материал по указанной проблематике.

    Практическая  значимость. Данную работу можно применить на семинарских занятиях, на лекционных занятиях в вузах, конференциях.

    Структура работы. Наша работа состоит из содержания, введения,  двух глав, заключения, списка использованных источников  литературы и приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Основные принципы и методы планирования

1.1.Принципы планирования

      Планирование  на предприятии основывается на определенных принципах, которые определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии, обеспечивают единообразие требований, предъявляемых к разработке планов. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для успешного  функционирования и развития предприятия.

      Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы  пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

      Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.¹ Всякий труд, как известно, — это целесообразная деятельность, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей. А. Файоль заметил также, что никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Вопрос о необходимости плана на каждом предприятии, видимо, даже не должен ставиться: программа предстоящих действий является безусловно необходимой. Планы, или программы, на производстве могут быть: простые и сложные, краткие либо очень подробные, на продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмотренные либо принятые наспех, хорошие, посредственные либо плохие.

      Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку  его соблюдение соответствует современным  экономическим требованиям рационального  использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

      Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического  развития предприятия. Все отдельные планы производства продажи и продукции, издержек и доходов, технического, организационного и финансового развития должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом, таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов планов и плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось в общем плане предприятия.

      Единство  планов предполагает общность экономических  целей и взаимодействие различных  подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизводственное планирование является по своему назначению основой  соблюдения единства планов на уровне предприятия.

      Принцип непрерывности предполагает сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи. Стратегический план служит основой для разработки тактического плана, на базе которого разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.

      Гибкость означает, что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: минимальных, максимальных и оптимальных.

      Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность  корректировки установленных показателей  и координации планово-экономической  деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками безопасности. При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.

      Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном – можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

      В современном планировании помимо рассмотренных  классических принципов планирования широкую известность имеют и  общеэкономические принципы планирования.

      Принцип научности означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

      Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функциональных сфер деятельности, природопользование. У каждого человека результаты деятельности во многом зависят от уровня развития способностей, физического состояния,  мотивации, ранее приобретенного опыта и т.д. Все они образуют взаимосвязанную систему, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из этих параметров приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других.

      Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

      Принцип участия означает, что каждое подразделение, предприятие становится участником планирования независимо от функциональной предназначенности.² Принцип участия гласит, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими неважно, насколько хорошо. Смысл этого: увеличивать свои желания и способности удовлетворять потребности как собственные, так и чужие. Планирование другими не может увеличить эти желания и способности, только собственное планирование дает такую возможность. Оно должно быть столь же радостным, сколь производительным. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. Экономисты-менеджеры должны обеспечивать мотивы, информацию, знание, понимание, мудрость и воображение, необходимые остальным категориям персонала, чтобы планировать для себя.

      Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Любой плановый эффект показывает степень достижения некоторого заданного результата: как будет выполнена работа по производству товара или услуги, удовлетворит ли она потребителя и как будет продана, какая возможна общая прибыль и т.п. При оценке эффекта в процессе планирования обычно происходит сравнение ожидаемых показателей с заранее выбранной целью, установленным нормативом доходности и другими сравнительными данными. Оценить реальный эффект на стадии разработки плана практически не всегда возможно, тем не менее его надо планировать. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.