Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Техническая подготовка характеризуется выполнением проектных работ по разборке и последующей сборке оборудования, составлением ведомости дефектов, поломок и неисправностей.

Материальная подготовка предполагает наличие достаточного и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транспортно-подъемных средств.

Организационная подготовка проведения ремонтных работ может быть выполнена с применением одного из следующих методов: централизованным, децентрализованным и смешанным.

Материально-техническое снабжение предприятия

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Нормирование расхода материалов

Классификация материалов служит отправной точкой для нормирования расхода материалов по каждой позиции номенклатуры. В свою очередь нормы расхода материалов закладывают основу для определения потребности в материалах на изготовление единицы продукции с последующим составлением плана снабжения предприятия, расчета себестоимости продукции, выработки стратегии экономного использования материальных ресурсов.

Под нормой расхода материала следует понимать достаточное и необходимое его количество для изготовления единицы продукции.

Нормирование запасов материалов

Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство.

Переменной частью всего запаса материалов на предприятии является текущий запас, который изменяется от максимального размера в момент завоза материалов почти до нуля, когда вся партия будет израсходована и на очереди новая поставка.

Страховой запас выполняет иную задачу. Он предназначен для поддержания производственного ритма в заданных параметрах в случае перебоев в поставке материалов или при увеличении объема выпускаемой продукции.

Организация складского хозяйства

Сущность складского обслуживания сводится к приемке, хранению, учету, подготовке к отпуску и передаче материалов цехам-потребителям.

Материально-техническое снабжение подразделений предприятия

В деле организации материально-технического снабжения предприятия немаловажную роль играют так называемые лимиты, которые представляют собой своеобразную норму расхода сырья, материала, необходимую и достаточную для производства качественной продукции. На основе лимитов и норм расхода сырья и материалов на предприятии организуется система обеспечения цехов и подразделений материально-техническими ресурсами.

Транспортное хозяйство

Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

Виды транспорта

По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт.

Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия, его материально-технических складов, складов готовой продукции с предприятиями-поставщиками, контрагентами, станциями железнодорожного, водного и воздушного транспорта.

Межцеховой транспорт выполняет функции связующего звена между цехами предприятия, его складами, службами и другими производственными объектами.

Внутрицеховой транспорт перемещает грузы в цехе в ходе производственного процесса, осуществляя движение сырья, материалов и комплектующих деталей и узлов не только от склада к рабочим местам, но и между рабочими местами, а также контрольными постами.

Организация внутризаводских перевозок

Выполнение межцеховых перевозок можно осуществлять, используя одну из схем. Первая схема получила название «маятниковая», или «веерная», а вторая – «кольцевая». Одностороннее движение характеризуется тем, что транспорт перемещает груз только в одну сторону. Двустороннее движение осуществляется путем взаимодействия цехов.

Суть кольцевой схемы движения транспортных средств состоит в том, что маршрут движения составляется так, чтобы можно было, загрузившись на складе, объехать по очереди цеха и вернуться на склад за новой порцией грузов.

Система сбыта продукции

Организация сбыта продукции является завершающей стадией производственного цикла. Сбыт продукции оказывает влияние на ход производства. Для создания четкой, ритмичной работы предприятия следует уделять внимание равномерному распределению объемов производства по кварталам и месяцам с тем, чтобы продукция ритмично поступала в товаропроводящую сеть.

Виды посредников

В роли торгового агента может выступить юридическое или физическое лицо, совершающее сделки по реализации продукции за счет и в интересах предприятия. За свою деятельность агент получает вознаграждение, как правило, в виде процента от суммы заключенных сделок.

Дилеры, в отличие от агента, осуществляют посреднические торговые операции от своего имени и за свой счет. В системе сбыта продукции они имеют дело с непосредственными ее потребителями.

На конечного потребителя работает и дистрибьютор. Он осуществляет деятельность по защите продукции с целью ее дальнейшей продажи розничным фирмам и магазинам, а также промышленным предприятиям, кооперативам, мастерским, одновременно оказывая услуги не только по сбыту продукции, но и по подготовке ее к производственному потреблению. Отношения между дистрибьютором и его заказчиком строятся на договорной основе. В договоре отмечаются размеры наценок (скидок) к оптовой цене реализуемого товара. 2

1.2 Процедура внедрения оргпроекта

Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа:

Подготовка к внедрению.

Внедрение.

Подготовка к внедрению включает работы:

Формирование програмно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта;

Изучение комплекта рабочей документации по проектированию;

Материально-техническую подготовку, которая заключается в проведении работ по строительству и перестройке отдельных помещений, их планировке, приобретении дополнительного оборудования, оснастки, технических средств управления и т. п.;

Профессиональную подготовку кадров, которая заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников предприятия (ИТР, служащих, рабочих) для работы в новых условиях;

социално-психологическую подготовку, которая состоит в проведении мероприятий (бесед, лекций) по убеждению работников в необходимости и эффективности реализации оргпроекта, привлечению их к активному участию в его осуществлении;

разработку системы стимулирования, которая заключается в формирвании положений по материальному и моральному стимулированию работников на период внедрения проекта;

Опытно-экспериментальную проверку, которая представляет собой апробацию оргпроекта или его частей на отдельных объектах с целью выявления недостатков в оргпроектк и их устранения для успешной реализации всего комплекса работ по внедрению проекта;

Корректировку рабочей документации по результатам опытно-экспериментальных работ.

Этап внедрения включает три вида работ:

Реализация оргпроекта.

Расчет фактического экономического эффекта.

Проведение приемо-сдаточных работ.

В реализации проекта совершенствования или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:

Частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;

Полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;

Адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.

Структура и содержание этапов разработки оргпроекта могут быть различными. Наример, технический и рабочий проекты часто выполняются в виде техно-рабочегего проекта. 3

1.3 Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки, - пишет О. Г. Моронова в учебнике «Экономика предприятия».

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Более полно производительность труда описывает, по моему мнению, автор А.И. Руденко в своей книге «Экономика предприятия», - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Ее уровень характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. Целью анализа производительности труда, является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции, за счет роста производительности труда, более рационального использования рабочего времени.

Для определения и сопоставления влияния различных факторов на производительность труда, в практике принята их классификация по следующим группам:

1. Повышение технического уровня производства:

применение новых видов материалов;

использование новой прогрессивной технологии производства;

механизация и автоматизация труда.

2. Повышение уровня организации управления, производства и труда:

- совершенствование управления производством;

сокращение потерь рабочего времени и простоев;

сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда.

Структурные изменения в производстве:

изменение удельного веса покупных изделий;

увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;

ввод в действие новых производственных подразделений.

Проанализировав различные факторы влияния на производительность труда, можно сделать вывод, что наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.4

Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

Инновации можно классифицировать следующим образом:

технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования;

производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, повышение качества продукции;

экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;

социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива, повышением квалификации рабочих;

инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.5

Вывод по первому разделу:

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Для определения влияния различных факторов на производительность труда, принята их классификация по следующим группам: повышение технического уровня производства; повышение уровня организации управления, производства и труда; структурные изменения в производстве. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.

2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».

2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»

ОАО "Воронежсельмаш" является монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ. Нестабильность Российской экономики не могла не отразиться на работе предприятия. Начальные этапы становления рыночных отношений привели к разрыву сложившихся связей с поставщиками и потребителями.

В результате, за годы реформ, предприятие было вынуждено постоянно снижать объем производства. Вследствие сильной изношенности (около 70 %) используемой сельхозтехники и высоких цен на импортные сельхозмашины спрос на отечественные сельхозмашины в настоящее время возрастает, для удовлетворения которого потребуется наращивание объемов производства.

Начиная со 2 полугодия 2001 года на ОАО "Воронежсельмаш" было прекращено падение производства. Объективные показатели работы ОАО "Воронежсельмаш" свидетельствуют о том, что существенно улучшилось финансовое положение и сохраняется реальная возможность повышения его устойчивости в 2008 году.

Основные показатели предприятия показаны в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Характеристика предприятия и выпускаемой продукцииПоказатели

1 Наименование предприятия: ОАО «Воронежсельмаш»

2 Местонахождение предприятия, юридический, почтовый адрес предприятия: ул. 9 января, 68