Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

3 № Р/с, наименование банка: 407028104133800001186 АК СБ РФ Воронежский банк, филиал № 9013/0162

4 Размер уставного капитала, млн.: 57

5 Сведения об основных акционерах, участие в акционерном капитале, %:

МП «Воронежтеплосеть» - 0,87%,

ЗАО «Виктор-Маркет» - 2,34%,

ОАО «Резон»- 11,0%,

Комитет по управлению госимуществом Воронежской обл. - 16,5%,

Фонд имущества г. Воронежа - 25,0%

6 Основной вид деятельности: машиностроение

7 Основные виды выпускаемой продукции: с/х машины

8 Основные потребители: Воронежская область, Красноярский край,

Белгородская область, Оренбургская область, Алтайский край,

Ростовская область, Татарстан, Самарская область, Волгоградская область

Начавшийся подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2008 году ОАО «Воронежсельмаш» изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Воронежсельмаш» (Табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2008 года.Показатель              2007 г.              2008 г.              Темп роста, снижения, %

Объем производства продукции, тыс руб.              960000              1008000              105

Себестоимость, тыс.руб.              672000              702240              104,5

Среднесписочная численность:             

Промышленно-производственного персонала (ППП)              2312              2335              101,1

Рабочих (ЧР)              1390              1405              101,1

Фонд оплаты труда, тыс. руб.              11565              12144              105

Среднемесячная начисленная заработная плата, тыс. руб.              46240              48043             

103,9

Прибыль, тыс. руб.              288000              305760              1,06

Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать соответствующие выводы: Объем производства продукции с 2007 по 2008 год вырос на 5%, уменьшилась и себестоимость выпускаемой продукции на 4,5%, что показывает об увеличении прибыли предприятия на 6%. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 60,12 и 60,2 в 207г. И 2008г. соответственно. Что показывает об увеличении рабочего персонала на 8%. Фонд оплаты труда увеличился на 5%, в результате увеличения численности работающих и увеличении среднемесячной заработной платы на 3,9%.

Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.

2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. За результатом работ отдела следит планово-экономический отдел, который анализирует показатели, в том числе и изменения производительности труда.

Научно-инновационный отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Для выполнения функций данный отдел взаимодействует:

1. С техническими подразделениями:

технической документации и информации для деятельности отдела;

сведений о готовности производства к нововведениям;

планов реализации инновационных проектов;

предложений по подготовке предприятия к нововведениям;

помощи в решении научных задач;

прогнозов развития предприятия;

2. С планово-экономическим отделом

планов производства продукции по номенклатуре;

указаний по экономии средств;

оценок экономической эффективности работы отдела;

планов реализации инновационных проектов;

сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;

Научно-инновационный отдел на недостаточно высоком уровне поддерживает и развивает научно-технический и инновационный потенциал предприятия, уровень разработок предложений по реформированию научно-технической и инновационной деятельности предприятия не является исчерпывающим. Это сказывается на недостаточно высоком уровне произволительности труда. Отдел недостаточно подготавливает предложения по стимулированию инновационной деятельности.

Помимо этих функций отдел обеспеченивает взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений предприятия в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Повышает конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» был проведен анализ работы, результатом которого должно быть повышение производительности труда. Было рассмотрено несколько вариантов повышения показателя:

Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости на 1,5% при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема производства.

Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. Производительность труда при этом повысится на 2%.

Замена устаревшего на более усовершенствованное новое оборудование, это приведет к росту производительности труда на 5,5%.

Было принято решение повысить производительность труда последним способом.

Для расчёта экономического эффекта внедрения нового оборудования использовались исходные данные, приведенные в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Исходные данные для расчёта экономического эффекта

              Старое оборудование              Новое оборудование              Экономия времени, чел.-ч.              Экономия денег, тыс. р.              Высвобож -дение рабочих

Ср. стоимость изготовления изделия, тыс. р.              1,94              0,301              -              -              -

Норма времени на изготовление одного изделия, чел-ч.              3,2              0,46              -              -              -

Необходимое количество рабочих для изготовления одного изделия, чел.              4              2              -              -              2

Ср. стоимость изготовления деталей всего, тыс. р.              26,234              4,070              -              22,163              -

Затрачено времени, чел-ч.              43,272              6,220              37,052              -              -

Увеличение производительности труда за счет внедрения нового оборудования определим по формуле

, (1)

где ГВ2008 – среднегодовая выработка рабочего, тыс. р.;

ВП2008 – объём работ, тыс. р.;

Чр – среднесписочная фактическая численность рабочих, чел.;

Тэ – экономия времени, чел.-ч.;

Т – количество отработанных часов одним рабочим за год, чел.-ч.

Экономия времени (за год) будет осуществлена как за счёт снижения трудоёмкости работы, так и за счёт высвобождения рабочих. Первую можно рассчитать по формуле

(43,27-6,22)/8·52=15412,8 чел.-ч.

Второй вид экономии будет равен 1293,8 чел.-ч:

(6,22/2)·52·8=1293,8 чел.-ч,

где 43,27 – время, затрачиваемое на погрузку вручную, за отчётный период, чел-ч;

6,22 – время, затрачиваемое на погрузку кран-балкой, за отчётный период, чел-ч;

8 – количество часов в отчётном периоде;

52 – количество календарных недель за отчётный год;

2 – количество высвобождаемых работников, чел.

Тогда суммарная экономия времени в год составит:

15412,8 +1293,8 =16706,6 чел.-ч.

Теперь произведем расчет роста среднегодовой выработки по формуле.

↑ГВ = 717,44 — (960000 / (1405+(16706,6/1638))) = 39 тыс. руб.

Найдём прирост среднегодовой выработки в целом по организации:

, (2)

ДГВ% = 39/717,44 * 100% = 5,5%

2.3 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

Одним из наиболее важных показателей хозяйственной деятельности предприятия является производительность труда. Она характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Рассмотрим показатели выработки на предприятии в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Показатели выработки на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»Показатель              2007г.              2008г.              Отклонение              Тр, %

Объем производства продукции, тыс руб.              960000              1008000              48000              105,0

Среднесписочная численность:             

промышленно-производственного персонала (ППП)              2312              2335              23              101,0

рабочих (ЧР)              1390              1405              15              101,1

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%              60,12              60,2              0,08             

Отработано дней одним рабочим за год (Д)              220              210              -10              95,5

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч              7,95              7,8              -0,15              98,1

Общее количество отработанного времени:             

всеми рабочими за год (Т), чел-ч              2431110              2301390              -129720              94,66

в том числе одним рабочим, чел-ч              1749              1638              -111              93,7

Среднегодовая производительность труда, млн руб:             

одного работающего (ГВ)              415,25              431,69              16,44              104,0

одног рабочего (ГВ')              690,65              717,44              26,79              103,88

Среднедневная производительность труда рабочего (ДВ), тыс руб.              3,14              3,41              0,27              108,6

Среднечасовая производительность труда рабочего (ЧВ), тыс руб.              394,97              437,18              42,21              110,69

По данным таблицы 2.4, среднегодовая производительность труда одного работающего предприятия 2008 года выше 2007 года на 16,44 млн. руб. (431,69-415,25) и темп роста составил 104%. Она возросла на 26,79 млн. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 42,21 млн. руб. за счет повышения среднечасовой производительности труда рабочих. Причем удельный вес увеличился на 0,08%; отработанного времени одним рабочим за год сократилось на 10 дней и Тр составил 95,5%; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов Тр составил 98,1%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 42,21 тыс. руб. и Тр составил 110,69%.

Вывод по второй главе:

ОАО "Воронежсельмаш" является монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

После анализа работы предприятия были сделаны следующие выводы о работе ОАО «Воронежсельмаш». Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В результате подсчета при внедрении нового оборудования определили что прирост производительности труда вцелом по организации увеличится на 5,5%. Что показывает о необходимости внедрения инноваций. Для этого научно-исследовательским отделом было принято решение об организации проекта системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности.

3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»