Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

3.1 Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Рассмотрим организационную структуру по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности. В нее будет входить группа человек разных должностей: экономист, главный технолог, маркетолог, бухгалтер, начальник планово-экономичемкого отдела.

Рассмотрим функциональные обязанности лиц, входящих в организационный проект.

Экономист будет осуществлять работу по экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, освоение нового оборудования, достижение конечных результатов при оптимальном использовании трудовых и финансовых ресурсов. Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для запуска в производства и освоение нового оборудования. Определять экономическую эффективность от внедрения нового оборудования.

Главный технолог организует разработку и внедрение нового оборудования, обеспечивающего рост производительности труда. Анализирует способы по ускорению освоения в производстве оборудования. Анализирует работу по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, выполняет расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования, составляет и пересматривает технические условия и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.

Маркетолог изучает рынок выпускаемой продукции данного оборудования. Проводит исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. Проводит маркетинговые исследования, связанные с прогнозом продаж и каналов реализации, деятельностью конкурентов. Формирует потребительский спрос на выпускаемую продукцию, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам выпускаемого товара.

Бухгалтер анализирует рациональное использование финансовых ресурсов при покупке и внедрении нового оборудования. Составляет отчетные калькуляции себестоимости выпускаемой продукции.

Начальник планово-экономического отдела: Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии с использованием нового оборудования. Руководит разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению производительности труда. Совместно с бухгалтерией анализирует методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии.

Изобразим новую организационную структуру предприятия с учетом группы по внедрению оргпроекта по повышению производительности труда в результате развития инновации

Рассмотрим перечень длительности работ по созданию организационного проекта, таблица 3.1

Таблица 3.1

Перечень длительности работ по разработке и внедрению комплексного организационного проектаКод работы             

Наименование

работы             

Исполнители:

(должность,

кол-во человек)             

tmin

дн.             

tн.в.

дн.             

tmax

дн.              Длительность работы (tож), дн

1              2              3              4              5              6              7

1              Предпроектная подготовка             

1.1              Организационная подготовка проекта             

1.1.1              Определение объекта проектирования и цели проектирования              10              1              1              1              1

1.1.2              Определение источника финансирования              4              1              1              1              1

1.1.3              Формирование проектной группы              5              1              1              1              1

1.1.4              Разработка и утверждение плана работ              10              1              2              3              2

1.2              Предпроектное обслуживание             

1.2.1              Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания              8              6              7              8              7

1.2.2              Диагностическое обслуживание              7              25              30              35              30

1.2.3              Рабочее детальное обследование              7              25              28              30              28

1.3              Разработка теххнического задания             

1.3.1              Изучение документов, являещихся основанием для проектирования              8              6              7              8              7

1.3.2              Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования              8              5              6              7              6

1.3.3              Составление технического задания              10              1              2              3              2

1.3.4              Утверждение технического задания              10              1              1              1              1

2              Проектирование             

2.1              Техническое проектирование             

2.1.1              Изучение технического задания              10              2              3              4              3

2.1.2              Изучение информационных материалов о передовом опыте              7              3              4              5              4

2.1.3              Разработка новой планировки цехов, участков              5              3              4              5              4

2.1.4              Определение количественного состава рабочих для нового оборудования              5              2              3              4              3

2.1.5              Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием              3              1              2              3              2

2.1.6              Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих              3              2              4              6              4

2.1.7              Проектирование обслуживания рабочей зоны              3              2              3              4              3

2.1.8              Проектирование условий труда с новым оборудованием              3              2              3              4              3

2.1.9              Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования              2              1              1              1              1

2.1.10              Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам              3              2              2              2              2

2.1.11              Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат              3              1              2              3              2

2.1.12              Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта              4              3              3              3              3

2.1.13              Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП              10              1              1              1              1

2.2              Рабочее проектирование:             

2.2.1              Изучение комплекта документации по ТП              10              1              2              3              2

2.2.2              Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав              4              2              3              4              3

2.2.3              Изучение инструктивных, методических и нормативных документов              3              2              3              4              3

2.2.4              Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования              4              3              3              3              3

2.2.5              Разработка положений и должностных инструкций              9              4              6              8              6

2.2.6              Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта              10              2              3              4              3

Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

VALIGN=TOP>Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений 10 2 2 2 2 2.2.8 Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию 10 2 3 4 3 3 Внедрение

3.1 Подготовка к внедрению

3.1.1 Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ 6 1 1 1 1 3.1.2 Изучение комплекта рабочей документации 8 2 3 4 3 3.1.3 Материально-техническая подготовка 8 3 4 5 4 3.1.4 Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации 8 2 2 2 2 3.1.5 Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта 4 2 3 4 3 3.1.6 Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта 10 1 1 1 1 3.2 Внедрение

3.2.1 Реализация организационного проекта 10 2 2 3 2 3.2.2 Расчет фактического экономичемкого эффекта 10 3 3 4 3 3.2.3 Проведение приемо-сдаточных работ 10 3 3 4 3 3.2.4 Расчет производительности труда с новым оборудованием 4 2 2 2 2 3.2.5 Анализ старой и новой производительности труда 4 1 1 1 1 3.2.6 Составление отчета о внедрении оргпроекта 10 1 2 3 2

Формулы для рассчета ожидаемой длительности работ:

tож(ij)=(tmin+4tн.в.+tmax)6 или (3.1)

tож(ij)=(3tmin+2tmax)5, (3.2)

где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

3.2 Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций

На повышение производительности труда сильное влияние оказывает мотивация персонала.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.6

Для эффективной мотивации персонала на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» необходимо усовершенствовать совокупность следующих методов.

Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами.

Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях.

Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами.Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

Предлагается также разработка экономических мероприятий на основе анализа мотивации персонала на предприятии ОАО «Электросигнал»:

Для совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО «Электросигнал» с целью повышения производительности труда, были разработаны следующие методы:

Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Для формирования системы были проведены следующие мероприятия:

Проведение создания основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме.

На основе изучения потребностей и интересов работников проведение дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования.

Так же был усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями стали: оплаченные праздничные дни; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций. 7