Производительность труда

         Выработка характеризует результативность  труда.

       Трудоемкость – это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

       В качестве измерителей количества произведенной  продукции используют натуральные (т, м, м³, шт. и т.д.) и стоимостные показатели.

       Выработка определяется в расчете на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего.

       При определении выработки на одного основного рабочего количество произведенной  продукции делится на численность  основных рабочих Ч_{осн. раб}.

       B=N/Ч_{осн. раб}                                    (1.11) 

       Если  рассчитывается выработка на одного рабочего, количество произведенной  продукции делится на суммарную  численность основных Ч_{осн. раб} и вспомогательных рабочих Ч_{всп.раб}.

       B=N/ Ч_{осн. раб}+Ч_{всп.раб}               (1.12) 

       Для определении выработки на одного работающего количество произведенной  продукции делится на численность  всего промышленно - производственного  персонала:

         В=N/Ч,                                 (1.13)          

где В  – выработка продукции; N – количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях; Ч – численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала). 

       Полную  трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

          t=T_тр/Q                               (1.14)

       где     t – трудоемкость продукции; T_тр – затраты труда различных категорий работников на производство продукции; Q – объем произведенной продукции, в натуральном выражении. 
 
 
 

1.2 Факторы роста производительности труда

       Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

       В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические (рисунок 1.3).

 

    

    

    

      

    

      

    

    

    

    

    

    

    

Рисунок 1.3 - Схема классификации факторов роста производительности труда 

       Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

       Решение задач совершенствования производства достигается путём:

• модернизации оборудования;
• замены морально устаревшего  оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;
• внедрения новых прогрессивных технологий;
• использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

         Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

       Важный  материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. 

       Материально-технические  факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии  и др.

       Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• совершенствование организации производства, в том числе:
• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
• совершенствование организации труда, в том числе:
• улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• использование передовых методов и приёмов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;
• использование гибких форм организации труда;
• улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

       Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических  факторов.

       Социально-психологические  факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

       Кроме того, производительность труда обусловлена  естественными и общественными  условиями,  в которых протекает  труд.

       Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.

       В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются  также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

       Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

       Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда. 
 
 
 
 

1.3 Резервы роста  производительности  труда

       Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности  повышения производительности труда  за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

       Задача  выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

       Рисунок 1.4 – Резервы роста производительности труда 

       Все резервы роста  производительности труда — как  первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления  и использования.

       По  времени использования различают  текущие резервы и перспективные.

       К текущим относятся резервы, которые  могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.