Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО “Комкон”

Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность предприятия использовалась по назначению, то есть как источник формирования запасов.

По типу финансовой устойчивости предприятие на данный момент характеризуется как устойчивое.

Оценить эффективность инвестиционной деятельности предприятия не представляется возможным, так как Совет Министров  Республики Беларусь доводит до государственного предприятия уже готовые планы по строительству, то есть на предприятии размещен Государственный заказ и осуществляется программа развития энергетики Республики Беларусь, поэтому на предприятии расчет эффективности и обоснование инвестиционных проектов не производится.

3. Производство.

Объем реализации в 2008 году составил 6939074 тыс. руб., на 1% больше соответствующего периода прошлого года.

Прибыль составила 704559 тыс. руб. Рентабельность продукции - 14%.

Принимая во внимание финансовое состояние  электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов.

Многие виды подстанций оборудования были заменены на более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.

4. Кадры. 

Оценка квалификации кадров показала, что все руководители с высшим образованием, а из специалистов большинство со среднетехническим образованием.

На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.

Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.

       2. Предложения по совершенствованию системы управления  объектом.

2.1 Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления объектом.

       Миссия - это основная общественная цель предприятия, четко выраженная причина её существования, предназначения.

Миссия предприятия ОАО “КОМКОН” - деятельность, направленная на обеспечение  Республики Беларусь топливно-энергетическими  ресурсами (т. е. строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия), на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест, повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.

Миссия реализуется через ключевые цели, включающие общие цели предприятия, а также цели входящих в неё структурных подразделений и функциональных подсистем.

Ключевые цели предприятия включает два направления деятельности ОАО  “КОМКОН”.

Первое направление - это строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач и электрических подстанций 35 кВ и выше (ТЭЦ 330 кВ “Барановичи”, Витебская ТЭЦ - строительство, ТЭЦ 110 кВ “Держинск” - реконструкция). С этой целью на предприятии применяется метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действующих ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов. Многие виды подстанций оборудования заменяют более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.

Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно  проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы. В настоящее время Белорусская энергетическая система - это сложившийся многополярный комплекс с оптимальным соотношением конденсационных и теплофикационных мощностей.

Комбинированное производство на теплоэлектростанциях электрической и тепловой энергии будет сохраняться и в дальнейшем как приоритетное направление энергосбережения.

Первое направление предназначено:

обеспечить устойчивое функционирование энергетического комплекса и  повысить эффективность энергетического производства;

Наиболее значимые задания для  этого:

• организация производства термоусаживаемых муфт для
• стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология
• нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые
• поверхности парогенераторов
• изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и сертификационных испытаний устройств релейной защиты и
• регистраторов аварийной ситуации
• повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов
• выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы;

Второе направление - это строительство, реконструкция и капитальный  ремонт промышленных и гражданских  зданий и сооружений (20 квартирный дом  в пос. Негорелое, ПС Колядичи, ПС Витебская - строительство, ПС Логойск, ПС Озерище, Барановичские электрические сети - рекунструкция).

В этом направлении можно выделить несколько подцелей:

• Купить землю, где будет происходить строительство промышленных зданий и сооружений;
• Закупить необходимые материалы и взять в аренду
• Транспорт, если это необходимо;
• Проводить усиленный прием на работу требуемых
• рабочих и специалистов;
• В течение поставленных сроков сдать объект в эксплуатацию.

Второе направление предназначено:

• обеспечить жильем тех людей, кто в нем нуждается;
• обеспечить промышленными зданиями заводы, фабрики, предприятия;
• обеспечить быстрое обновление промышленных зданий и проведение капитального и текущего ремонта.

Кроме основных целей ОАО “КОМКОН” можно выделить также побочные цели такие как, выполнение услуг транспорта, ремонт и техобслуживание транспортных средств, обеспечивающих доход коллективу. Сюда включаются работы, которые не попадают в перечисленные выше направления предприятия. Как правило, сюда входят электромонтажные работы, транспортные услуги, ремонт автомобилей.

ОАО “КОМКОН” организует свою деятельность, исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы  развития, исходя из спроса на производимые работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов работников.

Источниками формирования финансовых ресурсов является прибыль, амортизационные  отчисления, и другие поступления. ОАО  “КОМКОН” на договорной основе устанавливает цены на свои работы, услуги.

ОАО “КОМКОН” определяет потребность  в ресурсах и организовывает материально-техническое  снабжение собственного производства по прямым договорам через организации  материально-технического снабжения.

      2.2. Выбор и обоснование стратегии развития ОАО Комкон

 При выборе и обосновании стратегии развития организации проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные и слабые стороны предприятия, соответствующие угрозы и возможности развития организации.

Анализ факторов внешней среды  дает возможность выявить особенности  социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или  косвенное воздействие на организацию.

Рассмотрим факторы внешней  среды, оказывающие влияние на ОАО “КОМКОН”.

Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала). Поставщиками трудовых ресурсов являются учебные заведения РБ, подготавливающие специалистов, среди которых инженеры, экономисты, техники, механики и др. Ввиду того, что предприятие оказывает услуги, то материалом для работы предприятия является информация, поставщиками которой являются государство и предприятия. Что касается поставщиков капитала, то здесь присутствует один поставщик в лице государства.

Главными потребителями продукции и услуг являются, как правило, государственные предприятия, организации и Министерства РБ. В качестве потребителей также могут выступать и частные предприятия и непосредственно люди.

Законы и государственные органы оказывают влияние на предприятие. Также ОАО “КОМКОН”работает и сотрудничает с другими предприятиями, которые находятся под ведомством Министерства энергетики и электрификации.

Что касается конкурентов, то в связи  с тем, что предприятие оказывает  особые виды услуг, которые имеют  огромное значение для Республики Беларусь, то можно говорить о том, что такой фактор внешней среды не оказывает существенного влияния на работу предприятия.

Это были рассмотрены факторы внешнего окружения на ОАО “КОМКОН”, которые  оказывают прямое воздействие на предприятие.

Рассмотрим среду косвенного воздействия  на предприятие. Но перед тем как  рассматривать эти факторы, надо сказать, что эти факторы влияют на предприятие в такой же мере, как они влияют на его родительское предприятие, т. е. на Министерство энергетики и электрификации.

Международные события. Их влияние  тоже сказывается на деятельности предприятия. В период реформирования и структурной  перестройки экономики страны после  распада СССР были разорваны экономические  связи со многим головными союзными ПП, на которых была основан ремонтно-эксплуатационная база энергетики. При создании союзного государства Беларуси и России возникла необходимость определения перспектив снабжения народного хозяйства и населения топливом, тепловой и электрической энергией, а, следовательно, возникает необходимость в определении долгосрочных балансов потребления всех видов топлива и энергоресурсов союзного бюджета. Поэтому в перспективе работы ОАО “КОМКОН” одной из задач стоит разработка долгосрочных балансов потребления всех видов топлива и энергоресурсов.

Состояние экономики оказывает  своё влияние на предприятие. Заказ  со стороны Министерства энергетики на оказание услуг будет при любом  состоянии экономики, тем более  что чем устойчива экономика, тем больше средств сюда можно  вложить и при неустойчивой системе тоже необходимо обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами. Пусть даже и не будет необходимости в транспортных услугах ОАО “КОМКОН”, однако потребность государства в топливно-энергетических ресурсах остаётся.

Что касается влияния рынка, то здесь  можно сказать, что основным заказчиком на работы и услуги предприятия является Министерство энергетики. В связи  с этим рынок сильного влияния  на работу предприятия не оказывает, разве что рынок может отнять или добавить заказчиков на оказываемые услуги со стороны негосударственных предприятий. ОАО “КОМКОН” является своего рода монополистом, будущее которого напрямую зависит от главного заказчика.

Влияние научно-технического прогресса  на работу предприятия очень велико. От НТП напрямую зависит успех предприятия. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы управления финансируются инновационным фондом концерна “Белэнерго”. Ежегодный объем финансирования НИОКРа составляет порядка 1,5% от инновационного фонда.

Учитывая значительный износ основных фондов отрасли и слабую обеспеченность Беларуси собственными топливно-энергетическими  ресурсами (10-13%), правительством частично (до 50% бюджетных средств) финансируется  государственная научно-техническая  программа “Энергетика”, направленная на разработку и освоение новых методов и технологий сжигания разных видов топлив, консервацию энергетического оборудования, модернизацию существующих и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии), что позволит обеспечить эффективное и устойчивое функционирование энергетического комплекса, содействовать производству конкурентоспособной продукции и выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы. В рамках программы только в 1997-1998 гг. выполнено 18 заданий, которые зарегистрированы в государ ственном реестренаучно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ. Результаты разработок внедрены на конкретных энергетических объектах (Минских ТЭЦ-3,ТЭЦ-4,Лукомльской ГРЭС, Гомельской, Лидской и Могилевской ТЭЦ) и уже дают заметный эффект, а именно: повышение оперативности и качества труда управленческого оперативного персонала; экономия примерно 30 тыс. т, полученная в основном за счет оптимизации режимов энергосистемы; установка на градирне Минской ТЭЦ-4 не имеющего в мировой практике аналога аэродинамического завихрителя, позволившего повысить ее тепловой КПД на 7-9% (имеется патент Республики Беларусь); использование при управлении турбоагрегатом Могилевской ТЭЦ-2 компьютерных технологий, другие разработки.

Заканчивается выполнение еще 24 заданий  ГНТП “Энергетика”, направленных на повышение  эффективности энергетического производства. Наиболее значимые из них:

• организация производства термоусаживаемых муфт для стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые поверхности парогенераторов,
• изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и сертификационных испытаний устройств релейной защиты и регистраторов аварийной ситуации
• повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов