Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 09:52, реферат
Основной задачей планирования является определение потребности в перевозках и других услугах и рациональное использование всех имеющихся ресурсов. При этом должны соблюдаться следующие принципы: сочетание текущего и перспективного планирования; соблюдение интересов трудящихся, рациональное использование технических средств и материальных ресурсов и повышение эффективности производства.
Введение
1. Технико-экономическая характеристика станции
2. Технический план
3. Составление штатного расписания
4. Планирование фонда заработной платы
5. Планирование производительности труда
6. Расчет эксплуатационных расходов и себестоимости
продукции станции
7. Разработка организационно-технических мероприятий по повышению эффективности работы станции, расчет их эффективности.
Заключение
Следовательно, потребный контингент работников станции составляет: * 210 человек
Из них аппарат управления: ** 9 чел.
Производственные рабочие: (*-**) 201 чел.
4 планирование заработной платы
Планирование среднемесячной заработной платы осуществляется по профессиям должностям и в целом по станции. Для сменных работников станции среднемесячный заработок рассчитывается по следующим элементам: тарифный заработок, сдельный приработок, доплаты за работу в ночное время и праздничные дни, премии.
Среднемесячная зарплата составит:
, (19)
где - тарифный заработок;
- сдельный приработок для регулировщиков и составителей 6% тарифного заработка;
- доплата за работу в ночное время: =20%·
- доплата
за работу в праздничные дни:
=2,2%·
- премии;
= 50 %·( + + + ), (20)
Месячную зарплату и годовой фонд зарплаты работников станции определяем по таблице.
Таблица 5 Месячная заработная плата и годовой фонд заработной платы работников станции
Профессия |
Кол-во человек |
Тарифная з/п, руб. |
Доплаты |
Месячная заработная плата без премии, руб. |
Премия, руб. |
Месячная заработная плата с премией, руб. |
Годовой фонд заработной платы, руб. | |||||||||
Сдельный приработок руб. |
Ночные руб. |
Праздничные, руб. | ||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||||||
1) Штат работников, занятых на маневровой работе | ||||||||||||||||
Дежурный по парку |
37 |
17,136 |
3,427 |
0,377 |
20,94 |
12,564 |
33,504 |
14875,776 | ||||||||
Дежурный по горке |
5 |
17,136 |
3,427 |
0,376 |
20,939 |
12,563 |
33,502 |
2010,12 | ||||||||
Оператор механизированной горки |
5 |
9,894 |
1,987 |
0,217 |
12,086 |
7,251 |
19,294 |
1157,64 | ||||||||
Составители поездов |
14 |
12,036 |
0,722 |
2,407 |
0,265 |
15,43 |
9,258 |
24,688 |
4147,584 | |||||||
Регулировщик скорости движения вагонов |
28 |
8,109 |
0,486 |
1,621 |
0,178 |
10,394 |
6,236 |
16,63 |
5587,68 | |||||||
Оператор поста централизации |
18 |
9,894 |
1,978 |
0,217 |
12,089 |
7,253 |
19,342 |
4177,872 | ||||||||
Итого: |
107 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
31956,672 | |||||||
2) Технический штат станции | ||||||||||||||||
Дежурный по станции |
9 |
21,930 |
4,386 |
0,482 |
26,798 |
16,078 |
42,876 |
4630,608 | ||||||||
Операторы при ДСП |
9 |
11,271 |
2,254 |
0,248 |
13,773 |
8,263 |
22,036 |
2379,888 | ||||||||
Старшие операторы СТЦ |
5 |
12,648 |
- |
- |
- |
12,648 |
7,588 |
20,236 |
1214,16 | |||||||
Рядовые операторы СТЦ |
9 |
11,271 |
- |
- |
- |
11,271 |
6,762 |
18,033 |
1947,564 | |||||||
Итого: |
32 |
- |
- |
- |
- |
- |
10172,22 | |||||||||
3) Штат по обслуживанию зданий и сооружений | ||||||||||||||||
Рабочий по уборке производственных помещений |
4 |
6,273 |
- |
- |
- |
6,273 |
3,764 |
10,037 |
481,776 | |||||||
Слесари-ремонтники |
1 |
6,273 |
- |
- |
- |
6,273 |
3,763 |
10,036 |
120,432 | |||||||
Станционные рабочие |
14 |
8,313 |
- |
- |
- |
8,313 |
4,988 |
13,301 |
2234,568 | |||||||
Аккумуляторщик |
1 |
6,273 |
- |
- |
- |
6,273 |
3,763 |
10,036 |
120,432 | |||||||
Итого: |
20 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2957,209 |
Окончание таблицы 5
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||
4) Штат станции по грузовой | |||||||||||||
Старшие товарные кассиры |
5 |
12,648 |
- |
- |
- |
12,648 |
7,568 |
20,236 |
1214,16 | ||||
Товарные кассиры |
18 |
11,271 |
- |
- |
- |
11,271 |
6,723 |
17,994 |
3886,704 | ||||
Старшие приемосдатчики |
5 |
12,036 |
- |
2,407 |
0,264 |
14,707 |
8,824 |
23,531 |
1411,86 | ||||
Приемосдатчики |
14 |
10,710 |
- |
2,142 |
0,236 |
13,088 |
7,853 |
20,941 |
3518,088 | ||||
Итого: |
42 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10030,812 | ||||
5) Аппарат управления | |||||||||||||
Начальник станции |
1 |
39,321 |
- |
- |
- |
39,321 |
23,592 |
62,913 |
754,956 | ||||
Зам. ДС по опер. Работе |
1 |
35,445 |
- |
- |
- |
35,445 |
21,267 |
56,712 |
680,544 | ||||
Зам. ДС по тех. работе |
1 |
34,833 |
- |
- |
- |
34,833 |
20,899 |
55,732 |
668,784 | ||||
Начальник грузового района ж.д. станции |
1 |
28,764 |
- |
- |
- |
28,764 |
17,258 |
46,022 |
552,264 | ||||
Начальник СТЦ |
1 |
28,764 |
- |
- |
- |
28,764 |
17,250 |
46,022 |
552,264 | ||||
Начальник штаба ГО |
1 |
22,542 |
- |
- |
- |
22,542 |
13,525 |
36,067 |
432,804 | ||||
Инженер по ОТ и ТБ |
1 |
19,482 |
- |
- |
- |
19,482 |
11,689 |
31,171 |
374,052 | ||||
Специалист по кадрам |
1 |
18,258 |
- |
- |
- |
18,258 |
10,954 |
29,212 |
350,544 | ||||
Технолог 2 категории |
1 |
17,136 |
- |
- |
- |
17,136 |
10,281 |
27,417 |
329,004 | ||||
Итого: |
9 |
4695,216 | |||||||||||
Всего: |
210 |
59812,128 |
Годовой фонд по оплате труда работников станции составляет:
* 59812,128руб.
Из них: ФОТ аппарата управления:** 4695,216руб.
ФОТ производственных рабочих: (*-**) 55116,912руб.
Определяем среднемесячный заработок одного работника в целом по станции:
, (тыс. руб.) (21)
где SФОТ - годовой ФОТ в целом по станции;
к - потребный контингент работников.
М=
Расчет уровня производительности труда на станции производится по формулам:
, (прив. ваг.) (22)
, (прив. ваг.) (23)
где ПОТЧ - уровень показателя производительности труда за отчетный период;
ПБАЗ - то же за базисный период;
QОТЧ, QБАЗ - количество приведенных вагонов за отчетный и базисный периоды соответственно;
ЧОТЧ, ЧБАЗ - контингент станции за отчетный и базисный периоды
соответственно.
Потч=
ПБаз=
, (прив. ваг.) (24)
где - количество приведенных вагонов на станции:
где К1 - коэффициент приведения для транзитного вагона без переработки = 0,11;
К2 - коэффициент приведения для местного вагона = 2,27.
QОТЧ = QБАЗ=(610+0,11*560+2,27*48)*
ЧБАЗ = ЧОТЧ + 5=210+5=215
Динамика роста
, (процентов) (25)
Производительность труда за отчетный период выросла
На 2,38%.
Планирование эксплуатационных расходов осуществляется по статьям расходов и по элементам затрат.
6.1 Определение расходов на
а) на содержание служебно-технических помещений:
, (тыс. руб.) (26)
где SСЛ.Т - площадь служебно-технических помещений;
L - расходы на содержание в чистоте 100 м2.
Эм.сл.т.= =
б) на содержание в чистоте территории станции:
, (тыс. руб.) (27)
L=0,28 тыс.руб
где - площадь территории станции.
Эмт=
в) на содержание стрелочных переводов:
, (тыс. руб.) (28)
где - количество стрелочных переводов,
для односторонней станции =150;
для двусторонней станции = 300.
L - расходы на содержание стрелочных переводов.
Эм.стр=300*2,7=810 тыс.руб.
г) расходы на ремонт служебно-технических помещений и ремонт стрелочных переводов:
, (тыс. руб.) (29)
L=0,35 тыс.руб.
Эм.рем.=тыс.руб.
Итого расходы на материалы составят:
, (тыс. руб.) (30)
Эм=6,9+1145,2+810+2,86=1964,96 тыс.руб.
6.2 Определение расходов на
На отопление служебно-
, (тыс. руб.) (31)
где - объем зданий по наружному обмеру,
(м3)
V=2300*5=11500м3
- период отопления = 180 дней;
- удельный расход топлива на обогрев 1 м3 помещений
на 1 0С = 0,0017-0,0019;
- температура внутри помещения = 200 С;
- температура наружного воздуха в среднем
за период = - 70 С;
- коэффициент перевода условного топлива в
натуральное = 0,415
- стоимость 1 т натурального топлива = 1,5 тыс. руб.
Эт.сл-т=
6.3 Определение расходов на
а) на освещение служебно-
, (руб.) (32)
где 0,055 - норма;
L - стоимость одного киловатт·часа = 5 тыс. руб.
Т - период освещения, Т = 3500 ч.
Ээл.сл-т =0,05*2300*3500*0,005=201,25 тыс.руб.
б) на освещение территории станции:
, (тыс. руб.) (33)
где - суммарная мощность установленных светильников
, (34)
где В - норма удельной мощности, В = 1,1-1,5;
Т - время горения световых точек = 3200 ч;
- коэффициент запаса, =1,3.
Ээл.т.= 449900*3200*1,3*0,005*10-3=
в) на питание стрелочных переводов:
, (тыс. руб.) (35)
где - мощность электропривода = 240Вт;
- средняя продолжительность работы за год = 400 часов.
Ээл.эц=300*240*400*0,005*10-3 =144 тыс.руб.
г) на зарядку аккумуляторных фонарей:
, (тыс. руб.) (36)
где - количество фонарей = 15% от числа производственных рабочих; Кф=201*0,15==30,15≈31 фонарь
- количество зарядок в год = 60;
- стоимость одной зарядки=0,15 тыс.руб.
Ээл.ф=31*60*0,15=279 тыс.руб
Итого расходы на электроэнергию составят:
Ээл=Ээл сл-т+ Ээл.т+ Ээл.эц+ Ээл.ф ,( тыс. руб) (37)
Ээл=201,25+9357,92+144+279=
6.4 Прочие расходы
а) расходы на тормозные башмаки составят 750 тыс. руб.
б) расходы по статье 071 составят 0,5% от общей суммы расходов по этой статье.
в) расходы по статье 080 принимаем в размере 120тыс. руб
6.5 Грузовое хозяйство
Затраты на материалы по грузовому хозяйству принимаю из расчета 1 тыс.руб. на вагон.
, (тыс. руб.) (38)
Эгр=(23+25)*365*1=365*48=17520 тыс.руб.
6.6 Планирование основных
а) дополнительная заработная плата принимается в размере 6% от ФОТ производственных рабочих и составит 3307,01тыс. руб.
б) отчисления на социальные нужды составляют 34 % от ФОТ производственных рабочих и составят 18739,75тыс. руб
в) расходы по оплате скидки со стоимости форменной одежды принимается в сумме 430 тыс. руб
г) расходы по командировкам
д) расходы по технике безопасности и производственной санитарии принимаются по графе "Материалы" – 320 тыс. руб., "Прочие расходы" 250тыс. руб
е) расходы на амортизацию основных производственных фондов составляют 4,5% от стоимости основных фондов и оборотных средств
8000 тыс. руб.
ж) расходы станции на погашение износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов составляют 330 тыс. руб
6.7 Планирование
а) прочие расходы принимаем по элементам затрат:
материалы 600 тыс. руб
прочие расходы 250 тыс. руб
6.8 Планирование расходов по
содержанию аппарата
а) отчисления на социальные нужды составляют 34% от ФОТ аппарата управления 1596,37 тыс. руб
б) расходы по статье 532 составляют 0,8% от ФОТ аппарата управления 37,56 тыс. руб
в) расходы по командировке аппарата управления составляют 2% от ФОТ аппарата управления 93,9 тыс. руб
6.9 Расходы по оплате счетов
за работу маневровых
, тыс. руб (39)
где М - число маневровых локомотивов,
Lлок·час - стоимость локомотиво·часа=0,36 тыс.руб.
Э=3*23,5*365*0,35=9006,375
Таблица 6. План эксплуатационных расходов.
№ статей |
Наименование статьи |
Контингент работников |
Элементы затрат |
Всего расходов | |||||||
Заработная плата |
Социальные нужды |
Материалы |
Топливо |
Электроэнергия |
Амортизация |
Прочие расходы | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 | |
А. Основные расходы | |||||||||||
Хозяйство перевозок. | |||||||||||
070 |
Маневровая работа на грузовых и сортировочных станциях |
170 |
31956,672 |
- |
- |
- |
423 |
- |
750 |
33129,672 | |
071 |
Прием и отправление поездов на грузовой и сортировочной станции |
32 |
10172,22 |
- |
1955,2 |
- |
9357,92 |
- |
107, 427 |
21592,767 | |
080 |
Обслуживание зданий и сооружений, содержание оборудования и инвентаря хозяйства перевозок |
20 |
2957, 208 |
- |
9,76 |
343,42 |
201,25 |
- |
120 |
3631, 638 | |
Итого по хозяйству перевозок: |
45086,1 |
- |
1964, 96 |
343,42 |
9982, 17 |
- |
977, 427 |
58354,077 | |||
Грузовое хозяйство. | |||||||||||
040 |
Прием, отправление и выдача грузов |
17 |
4012,325 |
- |
7008 |
- |
- |
- |
- |
11020,325 | |
047 |
Проверка правильности погрузки и крепления грузов. |
25 |
6018,487 |
- |
10512 |
- |
- |
- |
- |
16530,487 | |
Итого по грузовому хозяйству |
42 |
10030,812 |
- |
17520 |
- |
- |
- |
- |
27550,487 | ||
Всего основных расходов |
55116,912 |
- |
19484,96 |
343,42 |
9982, 17 |
- |
977, 427 |
85904,889 |
Информация о работе Разработка планового задания для сортировочной станции