Сущность и достоинства системы “Директ-костинг"

Министерство  образования  и науки РФ

ГОУ ВПО «Ижевский государственный  технический университет»

Кафедра «Экономика предприятия»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

на тему: «Сущность и достоинства системы “Директ-костинг».

 

 

 

 

 

 

                                                                  Выполнил:                                                                                        ст.гр. 5-51-1

Воробьева А.В     

 

                   Проверил:                                                                                          к.э.н., доцент

                                                                                                            Пушина Н.Н.

                                                                                                         

 

 

 

Ижевск 2012

Содержание

Введение……………………………………………………………...3

 

1. Теоретическая часть…………………………………………………..5

1.1. Классификация затрат  на постоянные и переменные  как основа системы “Директ-костинг”……………………………………………………..5

1.2. Многоступенчатые схемы  формирования финансового реультата в системе “Директ-костинг”…………………………………………………….12

1.3. Калькулирование себестоимости продукции в системе “Директ-костинг”………………………………………………………………………..14

1.4. Аналитико-управленческие   возможности   системы   “Директ-костинг”…………………………………………………………………….....18

2. Практическая часть…………………………………………………20

2.1. Краткая характеристика  предприятия………………………….20

2.2 Анализ организации учета по системе "директ-костинг"………31

 

Заключение………………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

С развитием рыночных отношений  увеличивается самостоятельность  организаций, в том числе и  в вопросах установления цен на свою продукцию, которые теперь складываются с учетом спроса и предложения. Учет спроса и предложения является одной  из характеристик рыночных  отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским  учетом и его подсистемой –  калькулированием. В этих условиях актуальна следующая задача определения себестоимости -  не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является  система «Директ – Костинг», который рассмотрен в данной работе.

Актуальность темы состоит  в том, что в целом, «директ-костинг» позволяет быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка, четко отслеживать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции, а также находить наиболее выгодные комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен. Система «директ-костинг» позволяет руководству получить достоверную информацию о себестоимости единицы продукции, в то время как при учете полной себестоимости этот показатель искажается из-за отнесения косвенных расходов на определенное изделие. Поскольку любое разнесение расходов не может быть абсолютно правильным, то одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к  калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируются и учитываются неполная, ограниченная себестоимость.

 Как и любой метод, «Директ – Костинг», имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, в каких случаях это происходит, когда наиболее выгодно применять именно данный метод планирования учета и калькуляции себестоимости, каким образом происходит формирование финансового результата в данной системе и аналитико-управленческие возможности системы «Директ – Костинг».

«Директ-костинг» снимает проблему распределения косвенных расходов, упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится "более обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемыми.

Цель данной работы состоит  в раскрытии преимуществ и  недостатков системы учета «директ-костинг».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть роль и значение затрат в системе «директ-костинг»;

- рассмотреть калькулирование себестоимости по системе «директ-костинг» и целесообразность ее использования для российского учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретическая часть

1.1. Классификация  затрат на постоянные и переменные  как основа системы “Директ-костинг”

 

Система учета “Директ-костинг” требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.

Все затраты, образующие себестоимость  продукции (работ, услуг), не одинаковы  не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты — непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции — косвенно.

На наш взгляд, в системе  учета “Директ-костинг” поведение затрат, в первую очередь, зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

Решению каждой задачи должен соответствовать свой классификационный  признак.

По экономическому содержанию затраты целесообразно группировать в разрезе экономических элементов  и статей калькуляции.

Экономическим элементом  принято называть первичный, однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия  невозможно разложить на составные  части.

Действующим Положением о  составе затрат, включаемых в себестоимость  продукции, установлен единый для всех организаций следующий перечень экономически однородных элементов  затрат:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

Поэлементная группировка  затрат показывает, сколько произведено  тех или иных видов затрат в  целом по предприятию за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они  использованы.

К сожалению, классификация  затрат по экономическим элементам  не позволяет исчислять себестоимость  отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных  подразделений организации. В этих целях используют классификацию  затрат по статьям калькуляции.

Калькуляционной статьей  принято называть определенный вид  затрат, образующий себестоимость как  отдельных видов, так и всей продукции  в целом.

Группировка затрат по калькуляционным  статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как  предприятия в целом, так и  отдельных его подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести  поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая  калькуляция себестоимости отдельных  видов продукции.

В наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции для производственных предприятий при применении системы  учета “Директ-костинг” может выглядеть следующим образом:

 “Сырье, основные материалы,  покупные полуфабрикаты и комплектующие  изделия”;

“Полуфабрикаты собственного производства”;

“Возвратные отходы (вычитаются)”;

“Вспомогательные материалы”;

“Топливо и энергия  на технологические цели”;

“Расходы на оплату труда  производственных рабочих”;

“Отчисления на социальные нужды”;

“Расходы на подготовку и освоение производства”;

”Потери от брака”;

“Общепроизводственные расходы”;

“Прочие производственные расходы”;

“Итого производственная себестоимость”.

 

По местам возникновения  затраты следует группировать и  учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений организации, т.е. центров затрат. Такая группировка  затрат необходима для организации  учета по центрам ответственности  и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг). Это позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях  и оценивать деятельность каждого  подразделения и ответственного менеджера.

Предыдущая классификация  затрат наилучшим образом проявляет  себя в зависимости от сферы их возникновения и функциональной деятельности предприятия. По данному  признаку затраты необходимо подразделять на снабженческо-заготовительные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

Такая группировка затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи  и взаимозависимости между центрами ответственности, обеспечивает более  точное предоставление информации о  произведенных затратах, помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях  сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

По способу включения  в себестоимость продукции затраты  организации в системе учета  “Директ-костинг” подразделяются на прямые и косвенные.

Прямыми являются расходы  по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на конкретные объекты калькуляции  в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных  документов. К ним относятся: затраты  сырья, материалов, заработная плата  производственных рабочих и др. Они  учитываются по дебету счета 20 “Основное  производство”, и их можно отнести  непосредственно на себестоимость  определенного конкретного изделия.

Косвенные же расходы связаны  с выпуском нескольких видов продукции. Такие расходы сначала собираются на соответствующих собирательно-распределительных  счетах, а затем распределяются между  отдельными изделиями согласно выбранной  организацией методике (базе) их распределения (заработной плате производственных рабочих, количеству часов отработанного  времени и т.п.).

Деление затрат на прямые затраты  и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид  продукции, расходы прямые. В комплексных  производствах, в которых из одних  и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов  изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному  определению себестоимости продукции.

По роли, выполняемой в  технологическом процессе изготовления продукции, и целевому назначению затраты  организации необходимо подразделять на основные и накладные. Данное деление  затрат необходимо для планирования, учета, анализа, контроля и регулирования  производственной деятельности как  организации в целом, так и  отдельных подразделений.

К основным расходам относятся  все виды ресурсов, потребление которых  связано с выпуском продукции  или оказанием услуг, т.е. это затраты, непосредственно связанные с  технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость  сырья, материалов и полуфабрикатов; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические  цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и т.д.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием  производства, реализацией продукции  и управлением. Они состоят из комплексных общехозяйственных  расходов и расходов на продажу.

Основные затраты чаще всего выступают в виде прямых затрат, а накладные — косвенных, но они не являются тождественными.

Группировка затрат на основные и накладные необходима при организации  учета по системе “Директ-костинг”. Кроме того, одни и те же затраты, в зависимости от их роли в процессе изготовления продукции, могут выступать в качестве основных, а по способу включения в себестоимость отдельных видов изделий в условиях одновременного производства из одного исходного материала нескольких видов изделий — в качестве косвенных.

В зарубежной литературе основные затраты называются затратами на продукт (product cost), а накладные — затратами периода (period cost). Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделий и используются для расчета себестоимости единицы продукции. Затраты периода не являются необходимыми для производства продукции и не учитываются при определении себестоимости единицы продукции. Они используются для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования предприятия как хозяйственной единицы и непосредственно списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции.