Сущность и методология планирования

• минимум приведенных затрат;
• минимум приведенной прибыли;
• минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов;
• минимум текущих затрат;
• минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
• максимум дохода на рубль вложенного капитала;
• максимум прибыли на рубль вложенного капитала;

      •  максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум 
финансовых потерь (финансового или валютного риска).

    Экономико-математическое моделирование  заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями 
и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через 
экономико-математическую модель. Экономико-математическая 
модель представляется собой точное математическое описание 
экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.)

     Сетевой метод планирования как графическое изображение взаимосвязей между работниками был создан американскими специалистами и получил название ПЕРТ (метод оценки пересмотра программ). Метод сетевого планирования и управления (СПУ) применяется для планирования проведения комплекса взаимосвязанных работ.

     Сетевой метод — сумма приемов и  способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ.

     Основой сетевого планирования и управления является графическое изображение плана (сетевой график), которое отражает технологическую и логическую взаимосвязь и взаимообразность всех операций предстоящей работы.

     Сетевой график— информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Сетевой график состоит из трех составных частей (главных понятий): «работа», «событие», «путь». «Работа» — любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Если на выполнение работ не требуется никаких ресурсов, а затрачивается только время, то они не являются трудовыми процессами и называются «ожиданием». На сетевом графике работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), число обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая зависимость). Фиктивная работа — работа, не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изображается пунктирной стрелкой.

     Каждая  работа начинается и кончается «событием», которое обозначается кружком, где цифра обозначает название данного события. Событие — результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа (стрелка) соединяет только два события.

     События в отличие от работ происходят в определенные моменты времени без затрат каких-либо ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие, момент завершения всех работ — конечное.

     Управление  системой может вестись по следующим  параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели. Наиболее распространенными являются системы с параметром «время». Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели. Под моделью понимается план разработки, составленный таким образом, чтобы он отражал весь ход событий для достижения конечной цели при заданных условиях. При построении моделей управляемых систем используются сетевые графики как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ.

     Для решения крупных проблем перспективного развития, особенно если они имеют межотраслевой и межрегиональный характер, используют программно-целевые методы.

     Программно-целевой  метод — система методов планирования и управления программой, которая включает в себя:

• оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы;
• формирование и оптимизацию программ;
• определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ;
• организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия;

      • координацию и контроль работ по программам. 
Программно-целевой метод планирования — процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, 
разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно 
взаимосвязанных решений. Эти решения можно систематизировать по следующим группам.

     Первая  группа — решения по определению  направлений развития научно-технического и социально-экономического прогресса в рамках отрасли. В процессе планирования подготавливаются решения, на основе которых осуществляется выбор конкретных целей деятельности хозяйствующего субъекта.

     Вторая  группа — решения, связанные с  определением качества ресурсов, которые могут быть выделены для достижения конкретных целей. Они непосредственно влияют на формирование плана и оформляются в виде задания на разработку, в котором совмещается информация о финансово-экономических и технических характеристиках намеченных к разработке программ с информацией о выделенных денежных средствах, материальных и трудовых ресурсах, установленных связях и др.

     Третья  группа — решения, связанные с  выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ. Проводится распределение ресурсов между выбранными системами или определенными структурными элементами организационной системы, распределение ресурсов внутри научных учреждений и др. Формой представления этих решений являются программы создания систем, пятилетние, годовые бизнес-планы и тематические планы научных учреждений.

     Четвертая группа — решения, оформленные в  виде календарных планов по установленным периодам и по иерархии (отрасли в целом, научное учреждение, подразделение, исполнители), а также оперативно-календарных планов.

     Пятая группа — решения, связанные с формированием планов по труду (с оплатой труда работников, расчетами численности работников и т.п.), капитальному строительству и др.

     Программно-целевой  метод планирования направлен на достижение общей эффективности функционирования программы в процессе достижения ее целей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Формирование финансового плана  хозяйственного субъекта

1. Расчет плановой суммы амортизационных отчислений (таб.1.):

     Планирование  и учет фондов осуществляются по балансовой стоимости, включающей всю сумму  производственных расходов на строительство, приобретение, доставку, установку  и монтаж различных видов основных фондов.

     Балансовая  стоимость приобретенного оборудования равна сумме стоимости приобретенного оборудования, затрат на транспортировку оборудования и стоимость монтажных работ.

     Балансовая  стоимость приобретенного оборудования = 248,6 + 30 +70 = 348,6 (тыс. руб.)

     Среднегодовая стоимость введенных основных фондов =

     Св*М/12 = 348,6* 10,5/12 = 305,03 (тыс. руб.)

     Среднегодовая стоимость выводимых  основных фондов =

     Сл(12 - М1)/12 = 276,6 *10,5/12 = 242,03 (тыс. руб.)

где: Св - стоимость основных фондов, вводимых в плановом году;

М - число месяцев функционирования основных фондов, вводимых в плановом году (начиная с 1-го числа месяца, следующего за сроком ввода объекта);

Сл- стоимость  основных фондов, выбывающих в плановом году;

M1-число  месяцев функционирования основных  фондов, выбывающих в плановом году (начиная с 1-го числа месяца, следующего за сроком выбытия объекта).

     Если  точно не известно, в каком месяце приобретаются (ликвидируются) основные фонды, то число месяцев их функционирования определяется как среднее по кварталам:

     I квартал М= (12 - M1) = 10,5 месяца

     II квартал М = (12 - M1) = 7,5

     III квартал М = (12 - M1) = 4,5

     VI квартал М = (12 - M1) = 1,5 месяца

     Средняя стоимость основных фондов = балансовая стоимость + среднегодовая стоимость вводимых основных фондов – среднегодовая стоимость выбывших основных фондов

    Средняя стоимость _{осн фонд} = 89 366 + 2 237 – 891 = 90 712 (тыс. руб.)

    Средняя стоимость _{мет. станки}= 8 461 + 305,03 – 242, 03 = 8 524(тыс. руб.)

     Сумма амортизационных  отчислений:

     По  металлорежущим станкам:

     8 524 * 6,1% * 1,4 /100 = 727,95 (тыс. руб.)

           Общая сумма амортизационных  отчислений равна сумме отчислений по металлорежущим станкам и основным фондам: 8 599 + 727,95 = 9 326,95 (тыс. руб.).

     Общая сумма амортизационных отчислений за квартал равна частному от деления  общей суммы амортизационных отчислений за год на количество кварталов в году.

     А = 9 326,95 : 4 = 2 331,74 (тыс. руб.)

     Таблица 1.

     Расчет  суммы амортизационных отчислений на плановый период

 

2. Расчет суммы отчислений  в ремонтный фонд:

      Плановая  сумма отчислений в ремонтный, фонд рассчитывается по установленному в  данном хозяйствующем субъекте нормативу отчислений 2% от среднегодовой стоимости основных фондов.