Тарифная система

У основу виробництва багатьох видів  продукції закладені передові технічні рішення і інтелектуальні досягнення менеджменту.

Комбінат " Азовсталь" - монополіст у виробництві залізничних рейок  широкої колії і рейкових накладок, підкладок, а також найбільший виробник куль сталевих помольних. Унікальне  виробництво товстого листа, сертифікованого  за світовими стандартами. Штрипс, суднова  і котельна сталь - предмет наукового  пошуку найраціональніших технологій.

Продукція комбінату сертифікована  такими суспільствами як Lloyds Register of Shipping, German Lloyd, Det Norske Veritas, American Bureau of Shipping, TUV - Rheinland, American Petroleum Institute, Bureau Vetirans(France), Maritivt Register of Shipping(Russia) і інші. На кінець 2008 року на комбінаті діяли 42 сертифікати  різного призначення.

З 2008 р. - 2010 р. надавалася значна увага системі підвищення кваліфікації керівників і фахівців. Основним завданням в системі підвищення кваліфікації керівників і фахівців, що діє на комбінаті, з року в рік залишається забезпечення підрозділів комбінату висококваліфікованими керівними кадрами, що уміють грамотно вирішувати покладені на них завдання після виконання програми виробництва. Ця особлива увага до системи підвищення якості створює передумови для вирішення завдань різного рівня : розвитку техніки, технології, економіки, підвищення організаційного рівня виробництва.

Змістом економічного аналізу є  комплексне і взаємозалежне дослідження  процесів і явищ господарської діяльності підприємства і його структурних  підрозділів і виявлення на цій  основі причинних зв'язків, тенденцій  до розвитку, недоліків в економічній  роботі і обґрунтування управлінських  рішень по найбільш ефективному використанню закріплених матеріальних, трудових і фінансових ресурсів[15].

Аналіз основних техніко-економічних  показників роботи цеху наведено в  таблицю. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.1. Аналіз основних техніко-економічних  показників діяльності Металургійного комбінату " Азовсталь" за 2010рік.

№ п/п	Показники	2010 г.		Темпи росту, %.	Абсолютне відхилення
		план	факт
1	Випуск товарної продукції, тис. грн	2267942	3065412	135,1	797470
4	Середньо облікова чисельність персоналу, всього з них робітників, осіб	20656	20794	1,01	138
5	Середньорічне вироблення продукції  з розрахунку на одного робітника, грн	109795	147418	134,3	37623
6	Річний фонд оплати праці, тис. грн	494950,8	487178,5	98,4	-7772,3
7	Середньомісячна заробітна плата, грн	1996,8	1952,4	97,8	-44,4

 

 

 

Таблиця 2.2. Аналіз складу і структури  персоналу за категоріями за 2010 р.

Показники	план	факт	Абсолютне відхилення	Темп росту, %
Среднесписочная чисельність персоналу  всього, осіб	21921	21977	56	1,00
робітники, з них	21421	21421	–	1,00
промислові	18000	18250	250	1,01
допоміжні	2100	1850	-250	0,88
служаці, з них	941	996	+56	1,11
керівників	640	676	+36	1,18
спеціалістів	740	760	-20	1,07

 

Індекс середньоспискової чисельності  працівників:

І_ч = Ч_со^факт / Ч_со^пл                       (2.1.1)

Де, Ч_со^пл – средньоспискова чисельність працівників підприємства в звітному(плановому) періоді, людина;

Ч_со^факт - средньоспискова чисельність працівників підприємства у базисному періоді, людина.

І_ч = 21977 / 21921 = 1,002

 Індекс питомої ваги персоналу:

І_ПВп = УД_пi^факт / УД_пi^пл        (2.1.2)

Де, УД_пi^пл. - питома вага i - категорії працівників в загальній чисельності персоналу в звітному(плановому) періоді;

УД_пi^факт - питома вага i - категорії працівників в загальній чисельності персоналу у базисному періоді.

І_ПВп(службовців)  = 2,42 / 2,69 = 0,9

І_ПВп(робітників)  = 97,57 / 97,31 = 1,003

Індекс чисельності робочої  сили :

І_Чрс =  (Ч_о + Ч_пр - Ч_зв)  / Ч_о          (2.1.3)

         Де, Ч_о - чисельність працівників на початок аналізованого періоду, осіб;

Ч_пр - чисельність працівників, прийнятих за цей період, осіб;

Ч_зв - чисельність працівників, звільнених за цей період, людина.

І_Чрс(2010 р)  =  (21977+ 1865 - 2172)  / 21977 = 0,99

Коефіцієнт обороту робочої  сили з прийому визначається відношенням  кількості прийнятих протягом року працівників до средньоспискової чисельності  працівників.

Коефіцієнт  обороту робочої сили з вибуття  визначається відношенням кількості  вибулих протягом року працівників  до средньоспискової чисельності працівників.

Коефіцієнт  потоковості кадрів розраховується відношенням працівників, звільнених за власним бажанням, за прогули  і інші порушення трудової дисципліни, невідповідність займаної посади, до средньоспискової чисельності персоналу.

 

Розрахунок  показників руху робочої сили здійснюється на основі цих таблиць. 2.3

Таблиця 2.3. Дані для розрахунку показників рухи робочої сили

Показники	в 2009г., лицах
Прийняті працівники, всього	1865
Вибуло працівників, всього	2172
Середньоспискова чисельність персоналу  всього, осіб	21562

 

Виходячи з цих таблиць. 2.3, проведемо  аналіз коефіцієнтів по прийому і  плинності кадрів :

Кп = Чпр / Чср             (2.1.4)

де Кп - коефіцієнт по прийому;

Чпр - число  прийнятих, осіб;

Чср - середньоспискова чисельність, осіб.

Кп= 1865/21562=0,09 або 8,6%

Кпл = Чзв / де Кпл        (2.1.5)

Чзв - число  звільнених, осіб;

Чср - середньоспискова чисельність, осіб.

Кпл = 2172/21562=0,10 або 10%

Відносний надлишок(дефіцит) робочої  сили(ΔЧ) :

∆Ч = Чф - Чпл * Івп       (2.1.5)

Де, Чф - фактична середньоспискова чисельність  працівників підприємства, людина;

Чпл - планова  середньоспискова чисельність персоналу  за той же час, людина;

Івп - рівень виконання плану за об'ємом товарній(валовою) продукції.

ΔЧ = 21977 - 21921 * 1,35 = - 7616(людина)

Аналіз  забезпеченості підприємства трудовими  ресурсами приведений в таблиці 2.4.

 

 

Таблиця 2.4 - Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Показники	План	Факт	Відхилення фактичного від звітного періоду
			Абс.(+/-)	ВІдн. %
1	2	3	4	5
1. Среднесписочная чисельність працівників  підприємства(структурного підрозділу) (ЧСО), у тому числі	21921	21977	56	1,00
Керівників	640	676	36	1,18
Спеціалістів	740	760	20	1,07
Службовців	941	997	56	1,11
Робітників	21421	21421	-	-
2.Индекс среднесписочной чисельності  працівників(Іч)	1,00	1,002	0,002	100
3. Індекс питомої ваги персоналу(Іудп), у тому числі:
Службовців	-	0,9	-	-
Робітників	-	1,003	-	-
4. Індекс чисельності робочої сили(ІЧрс)	-	0,985	-	-
5. Коефіцієнт прийому кадрів(Кпрк)	-	0,086	-	-
6. Коефіцієнт плинності кадрів(Кплк)	-	0,10	-	-
7. Відносний надлишок(дефіцит) робочої  сили)	-	-7154	-	-

З цих  таблиць. 2.4 бачимо, що чисельність персоналу збільшилася на 56 осіб, або на 1,00%. Незмінною залишилася чисельність робочих працівників з них промислові збільшилася на 250 осіб(1,01%), допоміжних зменшилися на 250 осіб(12%), що стосується службовців, чисельність їх збільшилася на 56 осіб, або на 1,11%, з них керівників збільшилося на 36 осіб(1,18%), фахівців зменшилося на 20 осіб(1,07%).

Коефіцієнт  плинності кадрів склав 8,6%, а коефіцієнт по прийому склав 10%.

До числа  можливих причин плинності кадрів відносять  зміну місця проживання, незадоволення  розмірами заробітку, незадоволенням професії, несприятливими умовами і  режимом праці, відсутність можливостей  пересувань по службі, несприятливі соціально-психологічні умови.

Важливою  умовою організації праці є співвідношення складу робітників характеру робіт. Для підприємства потрібні працівники певної професії і спеціальності. Рівень професійного забезпечення підприємства характеризується співвідношенням  фактичної чисельності працівників, потреби в них відповідно з  виробничою програмою по кожній професії відокремлені. Наявність цих даних  показує надмірне число робітників, або недостачу робітників і дозволяє приймати замовлення після поліпшення трудових ресурсів[12].

 

2. Оцінка ефективності використання трудових ресурсів

 

1. Аналіз використання робочого часу

 

Об'єм товарної продукції, що випускається, продуктивність праці залежить від використання робочого часу і трудової дисципліни.

Продуктивність - це ефективність використання ресурсів - праці капіталу, землі, матеріалів, енергії, інформації - під час виробництва  різних товарів і надання послуг. Вона відбиває взаємозв'язок між кількістю  і якістю зроблених товарів або  наданих послуг і ресурсів, які  були витрачені на їх виробництво. Продуктивність дає можливість порівнювати виробництво на різних рівнях економічної системи з використаними ресурсами.

Аналіз  використання робочого часу приведений в таблицю. 2.5.

 

Таблиця 2.5. Баланс робочого часу 2010 р.

Найменування показників	кількість людино-годин	Структура, %
1. відпрацьовано, всього	37823642	85,17
2. Добові простої	176256	0,39
3. Неявки на роботу, всього:	6585208	14,83
чергові відпустки	4199152
відпустка за навчанням	515296
відпустка у зв'язку з вагітністю і пологами
За хворобою	1533120
інші нез'явлення, дозволені законом
нез'явлення з дозволу адміністрації	158128
прогули	3256
4. Свята і вихідні
5. Календарний фонд робочого часу	44408850	100%