Трудовые ресурсы в сельском хозяйстве, эффективность их использования

Категории персонала	2007 год		2008 год		2009 год
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Руководители	46	6,56	50	6,10	48	8,60
2. Специалисты и технические  исполнители	65	9,27	81	9,88	78	13,98
3. Рабочие	590	84,17	689	84,02	432	77,42
Итого	701	100,00	820	100,00	558	100,00

 

Из таблицы 5 видно, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимает категория рабочих, однако в динамике за три года доля данной категории снижается (с 84,17% до 77,42%). Несмотря на снижение в 2009 году в абсолютной величине, доля категории «Руководители» в структуре персонала за три анализируемых года увеличилась на 2,04%. Удельный вес служащих в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 4,71%. Наглядно структура персонала ООО «АгроТехника» в 2009 году представлена на рисунке 2.

 

Рис. 2. Структура персонала  ООО «АгроТехника» в 2009 году

 

Квалифицированный уровень работников во многом зависит от их возраста и  образования. Поэтому исследуем  изменение в составе работников ООО «АгроТехника» по этим признакам. Рассмотрим возрастную структуру персонала предприятия, которая представлена в таблице 6.

 

Таблица 6

Возрастная структура персонала  ООО «АгроТехника» за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 год		2008 год		2009 год
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Работники, возраст  которых составляет менее 30 лет	193	27,5	228	27,8	160	28,7
2. Работники, возраст  которых составляет от 30 до 40 лет	222	31,7	259	31,6	181	32,4
3. Работники, возраст  которых составляет от 40 до 50 лет	149	21,3	192	23,4	134	24,0
4. Работники, возраст  которых составляет более 50 лет	137	19,5	141	17,2	83	14,9
Итого	701	100,0	820	100,0	558	100,0

 

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что наибольший удельный вес  за анализируемый период принадлежит  возрастной группе в интервале от 30 до 40 лет и в динамике за три года доля данной группы увеличивается. Также стабильный рост как в абсолютных показателях, так и в удельном весе наблюдается по возрастной группе от 40 до 50 лет. Положительным моментом для ООО «АгроТехника» является снижение в структуре персонала доли работников старше 50 лет (с 19,5% в 2007 году да 14,9% в 2009 году) и увеличение доли молодых специалистов (с 27,5% в 2007 году до 28,7% в 2009 году).

Таким образом, в исследуемой организации  обеспечивается плавная сменяемость работников, уходящих на пенсию.

Возрастная структура персонала  организации в 2009 году представлена на рисунке 3.

 

 

Рис. 3. Возрастная структура персонала  ООО «АгроТехника» в 2009 году

 

Далее обратимся к структуре  персонала по гендерному признаку, данные по которой представлены в таблице 7.

 

Таблица 7

Структура персонала ООО «АгроТехника» по гендерному признаку за 2007-2009 гг.

Показатель	2007 год		2008 год		2009 год
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Женщины	227	32,4	294	35,9	224	40,2
2. Мужчины	474	67,6	526	64,1	334	59,8
Итого	701	100,0	820	100,0	558	100,0

 

Специфика исследуемого предприятия  определяет преобладание в структуре  персонала мужчин. Их удельный вес  в 2007-2009 гг. находится в интервале 59,8-67,6%, удельный вес женщин в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 7,8 процентных пункта и составил на конец года 40,2%.

Изучим изменение в структуре  работников ООО «АгроТехника» по уровню образования (табл. 8).

 

Таблица 8

Структура работников ООО «АгроТехника» по уровню образования в 2007-2009 гг.

Образование	2007 год		2008 год		2009 год
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднее	67	9,6	74	9,0	50	9,0
Среднее специальное	430	61,3	498	60,7	325	58,2
Высшее	204	29,1	248	30,3	183	32,8
Итого	701	100,0	820	100,0	558	100,0

 

В структуре персонала исследуемого предприятия преобладают работники  со средним специальным образованием, однако в динамике их удельный вес  снижается (с 61,3% в 2007 году до 58,2 в 2009 году), удельный вес работников со средним  образованием находится на уровне 9,0-9,6%. Повышается доля, занимаемая в структуре персонала работниками с высшим образованием, на конец 2009 года их удельный вес составил 32,8%. Структура работников ООО «АгроТехника» по уровню образования в 2009 году представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Структура работников ООО «АгроТехника» по уровню образования в 2009 году

 

Для изучения кадрового потенциала ООО «АгроТехника» проанализируем показатели, характеризующие движение персонала (табл. 9).

 

Таблица 9

Динамика показателей, характеризующих  движение персонала ООО «АгроТехника» в 2007-2009 гг.

Показатели	Расчет	2007 год	2008 год	2009 год	Абсолютное отклонение
					2008 от 2007	2009 от 2008	2009 от 2007
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Среднесписочное число  работающих, чел.	-	701	820	558	-264	-119	-383
2. Выбыло работающих, в т.ч. по собственному желанию,  чел.	-	134	394	112	260	-282	-22
3. Выбыло работающих  по собственному желанию, чел.	-	127	381	111	254	-270	-16
4. Принято в течение  года, чел.	-	185	67	138	-118	71	-47
5. Численность проработавших  в организации в течение года, чел.	-	573	495	487	-78	-8	-86

Продолжение таблицы 9

1	2	3	4	5	6	7	8
6. Коэффициент оборота  по приёму	стр.4/ стр.1	0,26	0,08	0,25	-0,18	0,17	-0,02
7. Коэффициент оборота  по выбытию	стр.2/ стр.1	0,19	0,48	0,20	0,29	-0,28	0,01
8. Коэффициент текучести	стр.3/ стр.1	0,18	0,46	0,20	0,28	-0,27	0,02
9. Коэффициент постоянства  кадров	стр.5/ стр.1	0,82	0,60	0,87	-0,21	0,27	0,06

 

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в ООО «АгроТехника» снижается численность проработавших на предприятии в течение года, коэффициент постоянства кадров на конец 2009 года составил 0,87 (87%).

В исследуемой организации наблюдается  высокая текучесть кадров: за анализируемый  период значение данного показателя составляет 18-46%, что негативно влияет на всю финансово-хозяйственную деятельность ООО «АгроТехника», а также отражается на имидже организации на рынке труда.

Представленные данные подтверждает, что в ООО «АгроТехника» существуют серьезные проблемы с кадровым составом, в первую очередь текучесть кадров, в том числе среди работников, принятых на предприятие в текущем году.

 

 

 

3. Пути улучшения использования  рабочей силы, повышения производительности  труда

 

3.1. Рекомендуемая система  мер по вовлечению незанятых работников в процесс производства и обслуживания

 

В соответствии с проведенным исследованием  необходимо предложить пути улучшения  использования рабочей силы и  производительности труда в ООО  «АгроТехника». Одним из мероприятий в данном направлении может стать расширение производственной деятельности завода с целью создания новых рабочих мест.

Основная идея проекта - создание на базе существующего завода производства колесных тракторов для обеспечения потребностей в технике сельского хозяйства, промышленности, коммунальных служб, строительных организаций и прочих хозяйствующих субъектов.

ООО «АгроТехника» предлагается производить следующие базовые типы продукции: трактор сельскохозяйственный «Славич» (базовая модель К-701), погрузчик фронтальный ПК-4 (базовая модель К-701).

Целями  данного проекта в социальной сфере будут являться:

- сохранение рабочих мест в  ООО «АгроТехника» путем вовлечения  незанятых работников в процесс  производства;

- достойный заработок работников;

- гарантия занятости населения  южных районов Омской области;

- сохранение и создание более  400 новых рабочих мест, в том  числе для выпускников средних  специальных и профессиональных  учебных заведений;

Создание нового производства на базе существующего завода открывает широкие возможности для уменьшения безработицы в регионе, задействования в данном проекте уже работающих в ООО «АгроТехника» специалистов, привлечения молодых специалистов из числа выпускников учебных заведений.

 

3.2. Интенсивные технологии  и квалифицированные кадры, материальное  стимулирование мотивации труда, меры привлечения молодых специалистов-профессионалов по условиям национального проекта «Развитие АПК»

 

Создание нового производства в ООО «АгроТехника» выдвигает задачу формирования штата высокопрофессиональных специалистов, обладающих инновационным экономическим мышлением, владеющих современными технологиями, знаниями и навыками работы в различных сферах.

Штатное расписание ООО «АгроТехника» в соответствии с потребностями предлагаемого проекта приведено в приложении 5.

Квалификационные требования к персоналу предприятия регламентируются должностными инструкциями по группам работников (приложение 6). Подбор и найм персонала планируется осуществлять в соответствии с инструкцией на конкретную должность и функциональными обязанностями по ней. Также будет внедрена система периодической стажировки и переподготовки кадров. Предполагается формирование следующего штата персонала предприятия по категориям (табл. 10):

 

Таблица 10

Категории персонала ООО «АгроТехника»

Категория работников	Количество работников, чел
Руководители	5
Инженерно-технические работники	100
рабочие, в т.ч.	300
- основные	200
- вспомогательные	100
Итого	405