Управленческие структуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2013 в 17:27, курсовая работа

Описание

Появление в результате горизонтального разделения труда нескольких самостоятельных производственных подразделений требует специального органа, координирующего процесс управления ими. Это делает управленческую структуру двухуровневой.
При дальнейшем росте числа координируемых объектов приходится создавать несколько групп двухуровневых структур управления, объединяя в трехуровневую, их д.
Таким образом, структура управления продолжает расти вверх вслед за увеличением числа подразделений в организации, причем гораздо быстрее, превращаясь из так называемой «плоской» во все более «высокую».

Содержание

1. Понятие управленческой структуры…………………………….……. 1
2. Управленческие проблемы и причины их возникновения …………..4
3. Процесс, техники управления …………………………………………... 7
4. Список используемой литературы ……………………………………. 11

Работа состоит из  1 файл

работа.docx

— 29.98 Кб (Скачать документ)

- Процедуры, разрабатываемые для  всех основных видов управленческой  деятельности: подготовке плана  основных организационных мероприятий,  проведение служебной совещания,  оперативного совещания, коллегии, пресс-конференции и тому подобное. Четко организованная технология  процесса управления всегда предполагает  наличие наборов различных управленческих  процедур;

- Технику управления - орудия и  средства труда, которые предназначены  для выполнения информационных  преобразований в процессе управления. Техника управления может условно  делиться на три группы: материальные  носители информации, средства преобразования  информации, средства оснащения  (оборудование, помещения, сооружения  и средства для создания нормальных  условий труда).

К носителям информации можно отнести  как непосредственно доступные  человеку, так и носители, используемые техническими средствами (бумажные, магнитные носители, используемые на базе лазерной и цифровой техники и т.п.).

К средствам преобразования информации относятся средства механического  и логического преобразования информации, а также универсальные комплексы (АСУ (автоматизированные системы управления), АРМ (автоматизированное рабочее место), центр обработки информации, технические комплексы организационной техники, локальные, корпоративные информационные сети и т.д.).[3]

 

3.1. Задание 6. Электронные ресурсы в менеджменте и анализ их эффективного использования (техника управления)

 

Анализ – это сопоставление  результатов учета и контроля с плановыми заданиями, выявление  причин отклонений и разработка мероприятий  по их устранению.

Рассматриваемое предприятие  – муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение Центр  развития ребенка – детский сад  первой категории №21 г.Шахты Ростовской области (МБДОУ ЦРР – детский сад №21 г.Шахты)

В МБДОУ ЦРР – детский  сад №21 г.Шахты имеется 5 рабочих  мест оснащенных персональными компьютерами. 3 компьютера в бухгалтерии объединены в локальную вычислительную сеть.

На все персональные компьютеры установлены:

  • операционная система Windows XP;
  • интегрированный пакет Microsoft Office;
  • программа Антивирус Касперского Personal, используемая для постоянного контроля над всеми потенциальными источниками проникновения вредоносных программ - электронной почтой, Интернетом, внешними носителями информации.

Из специализированного  программного обеспечения в МБДОУ  ЦРР – детский сад №21 г.Шахты  используется:

  • справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
  • программное обеспечение «1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8», используемое в отделе бухгалтерии.

Однако возможности локальной  вычислительной сети для работы с  документами не используются, нет и специализированного программного обеспечения автоматизации делопроизводства и документооборота.

Таким образом, можно сделать  вывод, что в полном объеме возможности  персонального компьютера для организации  работы с документами не используются. Так же к недостаткам использования технических средств в МБДОУ ЦРР – детский сад №21 г.Шахты можно отнести использование устаревшего оборудования на тех местах где для выполнение поставленных задач требуется высокопроизводительные системы, в результате происходит значительная трата времени.

Мероприятия по совершенствованию  использования техники управления:

  • приобретение специализированного программного обеспечения автоматизации делопроизводства и документооборота;
  • замена устаревшего компьютерного оборудования;
  • приобретение современного специализированного программного обеспечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1.В. Р. Веснин "Менеджмент" 2006г. 3-е изд., перераб. И доп.-М.:ТК Велби, Проспект,2006г.

2. Вачугов Д.Д. «Основы менеджмента», 2-е изд., перераб. И доп.-М.:Высшая школа, 2005г.

3. Электронный ресурс: http://www.glptf.ru/


Информация о работе Управленческие структуры