Управление проектами

 

4. Организационная  структура и содержание проекта

Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта, т. е. с точки зрения разделения труда, закладываемого в организационной структуре.

Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта

Все разнообразие организационных  структур, возможных для управления проектом, можно представить в  виде континуума, границы которого обозначают возможные решения по разделению труда — вертикальное (функционально-административное) разделение труда и горизонтальное (проектно-целевое).. При этом следует оговорить, что в данном случае понимается под «вертикальным» разделением труда. Под этим понятием здесь имеется в виду не традиционное рассмотрение организации по уровням иерархии, но разделение труда в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях. А под «горизонтальным» разделением труда понимается структура деятельности сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ.

 

5. Организационная  структура проекта и его внешнее  окружение

Помимо системы взаимоотношений  участников и содержания проекта, на его организационную структуру  накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении «жесткие», механистические, бюрократические организации.

Любая организационная  структура может быть реализована  в различных по возможности адаптации  вариантах. Здесь все зависит  от степени регламентированности деятельности сотрудников, т. е. количества и детальности  существующих правил и процедур выполнения работ и организационного поведения, а также той степени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Это свойство можно обозначить как «уровень структуризации». В принципе, может существовать функциональная иерархическая структура, которая по уровню структуризации значительно ниже, чем матричная структура, имеющая высокий уровень формализации внутренней деятельности.

Тем не менее, различные  организационные структуры в  содержательном аспекте тяготеют к  различным уровням структуризации, что позволяет расположить их в едином континууме «механистические—органистические»

 

Тема 4 ИСТОЧНИКИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

 

1. Источники  и организационные формы финансирования  проектов

2  Организация  проектного финансирования

3. Проектный  цикл с точки зрения банка

4. Преимущества  и недостатки проектного финансирования

5. Перспективы использования метода проектного финансирования

 

Цель лекции - ознакомиться  с организационными формами финансирования проектов , уметь использовать методы финансирования проекта

Ключевые слова – финансирование проекта, проектный цикл

 

1. Источники и организационные  формы финансирования проектов

Одной из основополагающих задач управления проектом является организация его финансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. В их состав входят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, в том числе основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы и залоги, права землепользования и пр.

Финансирование проектов - один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой, особенно в нынешних социально-экономических  условиях . Неблагополучный инвестиционный климат, законодательная база, не отвечающая требованиям мировой практики управления проектами, — объективные причины, мешающие эффективной реализации проектов.

В таблице показана структура источников финансирования инвестиционных проектов.

 

2 Организация проектного финансирования

Проектное финансирование можно укрупнено  охарактеризовать как финансирование инвестиционных проектов, при котором  сам проект является способом обслуживания долговых обязательств. Финансирующие  субъекты оценивают объект инвестиций с точки зрения того, принесет ли реализуемый проект такой уровень дохода, который обеспечит погашение предоставленной инвесторами ссуды, займов или других видов капитала.

Под проектным финансированием  понимается предоставление финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов в виде кредита без права регресса, с ограниченным или полным регрессом на заемщика со стороны кредитора. Под регрессом понимается требование о возмещении предоставленной в заем суммы. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, необеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляется за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности. Различают три основные формы проектного финансирования:

финансирование с полным регрессом  на заемщика,

финансирование без права регресса на заемщика;

финансирование с ограниченным правом регресса.

В целом, проектное финансирование как способ организации финансирования имеет историю, составляющую около  четверти века. В 70-е гг. развитие инвестиций в нефтегазовую промышленность, обеспечивающее прибыльность в сотни и тысячи процентов в год, заставило банки перейти от пассивной роли кредиторов (когда потенциальные заемщики идут в банк и просят денег) к активному поиску форм и методов кредитования высокоприбыльных инвестиционных проектов — прежде всего, в нефтяном и газовом секторе экономики. Банки брали на себя повышенные риски и кредитовали заемщиков на условиях проектного финансирования («без регресса», «с ограниченным регрессом»).

 

3. Проектный  цикл с точки зрения банка

Проектный цикл, или жизненный  цикл проекта, — важнейшее понятие  управления проектами . Это понятие общепринято в зарубежной банковской практике проектного финансирования, но российские банки с понятиями «управление проектами», «проектный цикл», «проектный анализ» и т. п. пока встречаются редко или не встречаются вовсе по той простой причине, что им почти не приходится иметь дело с финансированием инвестиционных проектов.

В рамках отдельных фаз  проектного цикла заемщик и кредитор выделяют для себя разные этапы. Весьма важно, чтобы кредитор имел четкое представление  о жизненном цикле проекта заемщика, а заемщик — о проектном цикле кредитора, чтобы не допускать сбоев в продвижении проекта и действовать максимально скоординированно. Кредитор должен знать проектный цикл заемщика для того, чтобы  максимально полно учесть все расходы и доходы, связанные с реализацией проекта (в каждой фазе и на каждом этапе):   представлять все риски, связанные с реализацией проекта (опять-таки в каждой фазе и на каждом этапе);   разработать свой график контроля за реализацией проекта (с указанием временных точек, отделяющих различные фазы и этапы друг от друга).

 

4. Преимущества  и недостатки проектного финансирования

В отличие от традиционных форм кредитования, проектное финансирование позволяет все  более достоверно оценить платежеспособность и надежность заемщика; »   рассмотреть весь инвестиционный проект с точки зрения жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности, рисков; прогнозировать результат реализации инвестиционного проекта.

В качестве трудностей применения проектного финансирования следует отметить то, что в промышленно развитых странах в расчеты финансово-коммерческой эффективности проектов сегодня закладывается возможное отклонение основных показателей в худшую сторону в размере 5— 10%, в наших же условиях необходимы «допуски» не менее 20—30%. А это дополнительные затраты, связанные с резервированием средств для покрытия непредвиденных издержек. Тем не менее, альтернативы проектному финансированию нет.

Проектное финансирование открыло новые направления на рынке банковских услуг. Банки выступают при нем в разных качествах:  банки-кредиторы; гаранты;  инвестиционные брокеры (инвестиционные банки); финансовые консультанты; инициаторы создания и/или менеджеры банковских консорциумов; институциональные инвесторы, приобретающие ценные бумаги проектных компаний;

лизинговые организации  и т. д.

Помимо  преимуществ  этой  схемы  (выражающихся  в  ограниченной  ответственности  перед

кредитором, проектное  финансирование имеет, с точки зрения заемщика средств, и определенные

недостатки:

предварительные высокие затраты потенциального заемщика для разработки детальной заявки банку на финансирование проекта на предынвестиционной фазе по подготовке технико-экономического обоснования, на уточнение запасов полезных ископаемых, экологическую оценку воздействия будущего проекта на окружающую среду, обширные маркетинговые исследования и другие вспомогательные предпроектные работы и исследования);

сравнительно долгий период до принятия решения о финансировании, что связано с тщательной оценкой  предпроектной документации банком и большим объемом работ по организации финансирования (создание банковского консорциума и т. д.);

сравнительное повышение  процента по кредиту в связи с  высокими рисками, а также рост расходов на оценку проекта, на организацию финансирования, на надзор и т. д.;

гораздо более жесткий  контроль за деятельностью заемщика, чем при традиционном банковском кредитовании по всем аспектам деятельности со стороны банка (банковского консорциума);

определенную потерю заемщиком независимости, если кредитор оговаривает за собой право приобретения акций компании в случае удачной реализации проекта. Проектное финансирование не всегда целесообразно. Иногда для заемщика предпочтительнее традиционные схемы финансирования инвестиционных проектов: кредиты под залоговое обеспечение,

гарантии и поручительства; эмиссия акций и облигаций; лизинг и т. д.

 

5 Перспективы  использования метода проектного  финансирования

Сложности с применением  проектного финансирования в полном объеме и смысле этого понятия  в отечественной практике обусловлены следующими причинами:

внутренние источники  долгового финансирования развиты  не так хорошо, как в странах  Запада.;

имеются несоответствия между доходами и займами внутри страны и обслуживанием долгов в  валюте.;

недостаточны правовая структура и законодательная стабильность в области согласования и распределения рисков и предоставления гарантий и других форм обязательств по проектному финансированию.;

в отечественной практике в настоящее время мало специалистов по проектному финансированию.;

недостаточно квалифицированных  участников проектного финансирования — организаций, фирм, могущих принять  на себя функции управляющих крупными проектами в современной трактовке  этого понятия.

 

Тема 5. ИННОВАТИКА И ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

 

1. Инновационный процесс, инновация, инновационная деятельность

2. Классификация инноваций

3. Методы и техника  управления инновационными проектами

4. Технологии управления  инновационными проектами

 

1. Инновационный процесс, инновация,  инновационная деятельность

Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение инноваций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, материализованное новшество.

Для закрепления приоритета (авторства) новшества оформляются в виде:

– открытий, патентов на изобретения;

– ноу-хау;

– товарных знаков;

- документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию производственный или управленческий процесс;

– стандартов, методик, инструкций;

– результатов маркетинговых  исследований.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, вопло-щенный в виде нового или усовершенствованного продукта; нового или усо-вершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам.

Нововведение – процесс  реализации инновации.

Нововведение, в отличии от идеи, не может "случиться  вдруг". Необходим целенаправленный труд, деятельность коллектива специалистов для того, чтобы идея, новшество  стало материализованным продуктом, стало реализованным нововведением.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на реализацию накопленных достижений (научно-технических знаний, технологий, оборудования), с целью получения новых товаров(услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

 

2. Классификация  инноваций

Ограничимся двумя группами классификационных признаков инноваций: категорией и классом. Категория определяет где, в какой части жизненного цикла продукции реализуется инновация. В этой группе выделяют четыре категории инноваций: