Управление рисками

Риски внешнеторговых операций, включающие и политические, и военные, и террористические, и другие риски, российские страховщики практически не принимают, кроме Ингосстраха, проводящего подобное страхование эпизодически. Да и во всем мире подобным страхованием обычно занимаются специализированные государственные организации и агентства (В США – Экспортно-импортный банк, во Франции – Компания страхования внешней торговли).

В страховании политических рисков принимают участие и институты, входящие в группу Мирового Банка.  Страхованием от политических рисков занимаются и некоторые частные  и корпоративные страховщики («Ллойд»).

Страхование внешнеэкономических связей осуществляется посредством проведения различных международных страховых операций.

На международном страховом рынке с целью переда рисков полностью другим страховым компаниям часто применяют фронтирование, или фронтинг (от англ.front — выходить на). Фронтинг — это операция, в процессе которой компания оформляет вой полис, но риск (часть или весь) передает другому страховщику, который не фигурирует в договоре и чаще всего остается не известным для страхователя.

Заключение

Управление рисками является важной проблемой при осуществлении внешнеэкономических операций. В России этому вопросу уделяется мало внимания, однако участники кредитного рынка, первыми столкнувшись с необходимостью учета рисковых факторов, уже используют этот инструментарий (особенно в банковской и страховой сферах).

При выборе конкретного средства разрешения финансового риска следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это моет позволить собственный капитал; нельзя рисковать многим ради малого; следует предугадывать последствия риска. Применение на практике этих принципов означает, что необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, а затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно определить: не приведет ли данный риск к банкротству предприятия. Таким образом, в управлении финансовыми рисками и рисками вообще участвую все функции цикла финансового менеджмента: от планирования до контроля.

Важным аспектом проблемы рисков являются организационные моменты управления рисками. На каждом предприятии должен существовать орган управления рисками с определенными функциональными обязанностями и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами.

Литература:

1. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения . Учебник. Под редакцией Л.Н. Красавиной. - М., «Финансы и статистика», 1994 г.

2. Управление финансовыми рисками. И. Д. Сердюкова - Финансы - 1995 - №12.

3. Электронные банковские услуги: Особенности управления рисками. М. Грачева - Мировая экономика и международные отношения – 2002 - № 11.

4. Основы управления рисками. Е.Супрунович – Банковское дело – 2001 - №12.

5. О страховании рисков предпринимательской деятельности. А.П. Архипов, И.А. Колесникова – Финансы – 2002 -№ 2.

6. Валютный риск коммерческих банков и методы его ограничения Банком России. Н.В. Шалашова – Внешнеэкономический бюллютень – 1999 - № 9.

7. Риски в современном бизнесе. П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев и др. - М. Аланс, 1994 год.

3