Управление трудовыми ресурсами на предприятии

Введение

 

     В рыночной экономике  малый бизнес выполняет две  основополагающие функции:

экономическую и социальную. Содержание экономической функции заключается  в развитии конкурентной среды, насыщении  в основном внутреннего рынка товарами и услугами, возрождении народных промыслов и ремесел и т.д. Социальная функция малого предпринимательства включает в себя решение проблем занятости, преодоление бедности, демократизацию общества и т.д.

    В развитых и среднеразвитых  странах малый бизнес, как правило,  играет значительную роль. Об  этом свидетельствуют общественные  данные. Так, например, на долю малого бизнеса в отдельно взятых странах приходится до 50-60% всех занятых, 70-80% новых рабочих мест, производства продукции и услуг составляет почти половину валового внутреннего продукта.

    Несмотря на наличие  значительного количества трудноразрешимых  проблем, препятствующих нормальному функционированию субъектов малого предпринимательства в современных условиях, наблюдается тенденция увеличения количества малых предприятий, планирующих в ближайшем будущем дальнейшее развитие своего бизнеса. История развития предпринимательства в республике насчитывает немногим более десяти лет. За этот период приняты и реализованы четыре государственные программы поддержки и развития предпринимательства.

    В целях дальнейшего  развития малого предпринимательства  Главой государства определены основные направления поддержки малого бизнеса на ближайшую перспективу, в том числе формирование предпринимательского климата, конкурентной среды, системы общественных институтов, которые будут стимулировать частный сектор к созданию производств с высокой добавленной стоимостью.

     Учитывая все выше  перечисленные аспекты, объектом  прохождения преддипломной  практики  был выбран субъект малого  предпринимательства ТОО «Визард».

    Целью производственной практики являлось: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных во время обучения и приобретение основных практических навыков по бухгалтерской, аналитической и аудиторской работам. По ходу практики изучить и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность и ее результаты. В частности, представление полученного знания об организации деятельности ТОО «Визард»  и ее развития, анализ выполненной работы на месте прохождения практики; приобретенных практических навыков, а также систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических знаний.

     Задачей данного отчета  является изучение опыта работы  предприятия в сфере малого  предпринимательства, отражение  непосредственного участия в  экономической и управленческой  работе этого предприятия. Анализ  изучения структуры и основных  направлений деятельности предприятия,  основные функции управления - базы  практики, их цели и задачи, взаимодействие  с другими хозяйствующими субъектами. Участие в текущей работе этого предприятия, представление анализа и определение эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика  предприятия

 

     Товарищество с ограниченной  ответственностью «Визард» - юридическое лицо, создано в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 22.04.1998г. и Законом Республики Казахстан «О частном предпринимательстве» №124 от 31.01.2006г. Местонахождение товарищества: Республика Казахстан, г. Караганда, ул.Казахстанская 8. Срок деятельности товарищества неограниченный.

     Товарищество является  коммерческой организацией, имеет  гражданские права и несет  связанные с его деятельностью  обязанности, необходимые для  осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством  РК. Лицензируемыми видами деятельности  ТОО «Визард» не занимается.

     Вне места своего  нахождения товарищество вправе  открывать представительства. Товарищество  отвечает по своим обязательствам  всем принадлежащим ему имуществом.

Основной целью деятельности Товарищества является извлечение дохода.

    Предметом деятельности  ТОО «Визард» являются:

   - реализация товаров;

   - оптово-розничная торговля  пищевыми продуктами и продуктами  гигиены;

   - снабженческо-сбытовая деятельность;

   - оказание услуг по установлению  деловых контактов между предприятиями  и       организациями;

   - другие виды деятельности, не запрещенные законодательством  РК.

    Основной вид деятельности: оптово-розничная торговля широким  ассортиментом товаров, а также  иные виды деятельности, не запрещенные  законодательством РК.

    Высшим органом товарищества  является его «УЧАСТНИК». Исполнительным органом товарищества является «ДИРЕКТОР», назначаемый «Участником» сроком до 5 лет. Лицом, уполномоченным осуществлять бухгалтерский учет, является «ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР». Штат бухгалтерии состоит из:

- Главного бухгалтера;

- бухгалтер по выписке накладных  и счетов-фактур;

- бухгалтер-материалист; 

- бухгалтер-кассир.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Планирование деятельности  предприятия

 

"Планирование - это изучение  прошлого для решения в настоящем,  что делать в будущем"

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной  и финансовой деятельности за установленный  период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.

Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая  вызвана непредсказуемыми изменениями  во внешней среде. Кроме того, в  планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать.

Планирование хозяйственной деятельности предприятия должно способствовать эффективной реализации новой экономической  ситуации. Развитие полноценного рынка  и приватизация собственности резко  активизируют процессы самоуправления предприятий, что коренным образом  меняет суть планирования.

По своей сути план хозяйственной  деятельности предприятия - это вид  программы, предназначенной для  планирования по времени действий, направленных на достижение определенных целей. В программе также должны быть изложены мероприятия, позволяющие  начать подготовку к использованию  будущих возможностей или к устранению будущих диспропорций.

Важной отличительной чертой и  достоинством системы планирования, ориентированной на функционирование в условиях рыночной неопределенности, является ее гибкость, т.е. способность  немедленно реагировать на:

- возникающие отклонения от  установившихся взаимоотношений  с внешним окружением;

- появление новых возможностей;

- изменение ситуации внутри  предприятия.

Иными словами, план - лишь инструмент контроля за поэтапным достижением поставленных целей. Руководитель предприятия может откорректировать план, если возникли благоприятные условия для достижения целей другим, менее обременительным способом.

 

  За планирование внутреннего  контроля в ТОО «Визарт»  отвечает отдел внутреннего контроля. Данная организация самостоятельно разработала Положение об отделе внутреннего контроля, в котором четко сказано, что данный отдел является неотделимой частью предприятия и внутренние аудиторы, осуществляя независимую экспертизу всех процессов с целью их анализа и оценки, должны действовать в соответствии с правилами и распорядком предприятия.

  Одна из основных задач  данного отдела - помогать сотрудникам  компании в эффективном выполнении их обязанностей, содействовать руководству в поиске наиболее результативных путей использования производственных и человеческих ресурсов и выявлении дополнительных резервов предприятия для повышения производительности и прибыльности производства. Для этого внутренние аудиторы должны предоставлять отчеты по результатам своей работы, содержащие общую информацию об объекте, его анализ, оценку и рекомендации по устранению выявленных недостатков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ и оценка экономических  деятельности предприятия ТОО «Визард»

 

Поскольку в условиях рыночной экономики  основной и конечной целью хозяйственной деятельности предприятия является получение дохода, необходимо провести анализ доходности предприятия. В росте показателей доходности предприятия заинтересованы как сам хозяйствующий субъект, так и государство. Поэтому на каждом предприятии необходимо проводить систематический анализ абсолютных и относительных показателей доходности.

В задачи анализа показателей доходности входят:

  - оценка выполнения плана  абсолютных показателей доходности;

  - изучение составных элементов  образования чистого дохода;

  - выявление и количественное  измерение влияния факторов, воздействующих на доход;

  - изучение направлений, пропорций  и тенденций распределения дохода;

  - выявление резервов роста  дохода;

  - разработка рекомендаций по  наиболее эффективному использованию дохода с учетом перспектив развития предприятия;

  - исследование различных коэффициентов  доходности (рентабельности) и факторов, влияющих на их уровень.

  Система показателей доходности состоит, прежде всего, из абсолютных показателей финансовых результатов, к которым относятся: доход от реализации продукции (работ, услуг); валовой доход; доход от основной деятельности; доход от неосновной деятельности; доход от обычной деятельности до налогообложения; доход от обычной деятельности после налогообложения; доход от чрезвычайных ситуаций; чистый доход, являющийся конечным финансовым результатом деятельности предприятия.

  Первым абсолютным показателем  доходности является доход от  реализации продукции (работ, услуг). Он отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и т.п. налогов и обязательных платежей, а также стоимости возвращенных товаров, скидки с продаж и скидки с цены, предоставленных покупателю.

  Для определения влияния  на валовой доход товарной  продукции указанных выше факторов по данным отчета о результатах финансово-хозяйственной деятельности составим следующую аналитическую таблицу:

                                                                                                      Тыс.тенге

Показатели	По плану	По плану на фактически реализованную продукцию	Фактически
Доход от реализации       продукции (работ, услуг)	570000	525000	581980
Производственная себестоимость  реализованной продукции	520000	480000	521962
Валовой доход	50000	45000	60018

 

  Из таблицы видно, что  фактическая величина валового  дохода больше плановой на 10018 тыс. тенге. На это отклонение  оказали влияние следующие факторы: 1) производственная себестоимость  реализованной продукции; 2) цена единицы продукции; 3) объем реализованной продукции и 4) структурные сдвиги в составе реализованной продукции.

 Определим влияние указанных  выше факторов на это отклонение:

Влияние изменение цен и тарифов  на валовой доход:

∆ВДц = Др1 – Др0 = 581980 - 525000 = + 56980 тыс. тенге

Валовый доход увеличился за счет ценового фактора на 56980 тыс. тенге

Влияние изменения затрат на производство реализованной продукции :

∆ ВДц = Sp1 - Spo= 521962 - 480000 = + 41962 тыс.тенге

 В этой сумме нашли отражение,  имевшее место, изменение цен  по сравнению с планом на сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, тарифов на энергию. На исследуемом предприятии наблюдается перерасход, что снизило величину валового дохода на 41962 тыс.тенге.

Влияние изменения объема и структуры  реализованной продукции:

∆ ВД v,c = ВД1 - ВДо = 45000 - 50000 = -5000 тыс.тенге

Теперь определим влияние каждого  фактора в отдельности.

 Влияние изменения объема  реализации продукции: 

∆ ВДv= ВД0 * ∆KQ = 50000 * 0,079 = - 3950 тыс.тенге,

Где ∆KQ - это коэффициент прироста реализации продукции и определяется по