Значение системы «директ-костинг» в условиях рыночной экономики

     Этот  вариант учета затрат и результатов с элементами “директ-костинг” имеет свои особенности. Он представляет собой интегрированную систему организации финансового и управленческого учета, когда учет осуществляется в единой системе счетов. Однако это совсем не означает, что такой учет должен вестись исключительно в рамках одной бухгалтерии. Организация производственного учета по данному варианту предполагает выбор между системой аналитического учета к существующим синтетическим счетам или самостоятельной системой счетов.

     Одно  из преимуществ этого варианта организации учета – возможность использования элементов “директ-костинга” на предприятиях, которые по тем или иным причинам не желают или считают пока нецелесообразным разделять бухгалтерию на производственную и финансовую, то есть возможность внедрения данного варианта в рыночных условиях и изменяющейся в связи с такими условиями системы бухгалтерского учета.

     Другим  не менее важным достоинством этого уже применяющегося на практике варианта учета является сочетание в нем элементов “директ-костинга” с подходами нормативного метода организации учета затрат на производство, что позволяет извлекать двойную выгоду в целях контроля и управления себестоимостью.

     Необходимо  подчеркнуть, что принятая новая  учетная методология позволяет  предприятиям, во-первых, в рамках выбранной на очередной отчетный период учетной политики принимать вариант организации производственного учета в широком смысле, самостоятельно определяя все его аспекты, а во-вторых, что также не менее важно, обуславливает возможность и необходимость дальнейших научных изысканий в области управленческого учета, контроллинга, создания других систем управления предприятиями на базе опыта Запада, с одной стороны, и богатых отечественных национальных традиций и культуры, с другой стороны. 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

     Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. В отечественной теории и практике были и есть: учет по видам затрат (в различных группировках), по центрам затрат и центрам ответственности, по объектам калькулирования; нормативный учет; система внутреннего хозяйственного расчета; система анализа, планирования и контроля. Поэтому говорить об управленческом учете как о чем-то для нас совершенно незнакомом неправильно.

     Другое  дело — эффективность совокупного  функционирования элементов системы  как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

     Новыми  для нас являются и некоторые элементы систем управления, например «директ-костинг» (как подсистема управленческого учета), его учетные, аналитические и управленческие возможности.

     Таким образом, одна из предпосылок становления российского управленческого учета — изучение, освоение и переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение западных теорий и методов управления — с другой.

     Мы  не можем согласиться с мнением  тех, кто считает, что говорить об управленческом учете или о контроллинге сегодня преждевременно.

     Необходимо  знать направления эволюции учетно-экономической  мысли на современном этапе экономического развития. Это так же важно, как изучение истории учетных идей. И знать главным образом не для того, чтобы удивить коллег своей эрудицией, а для того, чтобы не делать очередных ошибок при «пересадке» западных методов управления на отечественную почву. Изучив тенденции развития систем и методов управления на Западе и овладев теорией и практикой применения отечественных методов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует максимально использовать имеющийся опыт и богатейший потенциал отечественной учетно-аналитической школы.

     Проблема  разработки новых подходов к калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), подсчету результатов производства является проблемой управленческого учета, в качестве таковой имеет прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и к вопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.

     Невозможно  описать все ситуации, в которых  принимаются управленческие решения, когда целесообразно или же только возможно использовать информацию о затратах, подразделенных на постоянные и переменные. Главное, что я хотела показать в данном разделе, - это то, насколько широк круг вопросов, решать которые возможно в системе «директ-костинг»; то, что аналитические расчеты и управленческие решения на их основе являются важнейшей составной частью системы производственного учета «директ-костинг».

     Многие  из приведенных задач решаемы  и в системе учета полной себестоимости  без подразделения затрат на постоянные и переменные. Однако, их более правильное и эффективное решение представляется возможным только на основе информации системы учета «директ-костинг».

     По  материалам этой главы можно сделать  следующие выводы:

     1.В результате использования информации о затратах, разделенных в учете на постоянную и переменную составляющие, значительно расширяются и углубляются возможности анализа затрат и результатов и обоснования разного рода решений по управлению предприятием.

     2.Игнорирование факта колебаний себестоимости единицы продукции, а значит, и прибыли на единицу вследствие изменения доли постоянных затрат при изменениях объема производства может привести к неправильным результатам и, как следствие, к принятию ошибочных решений.

     3.По мере становления и развития рыночных отношений усиливается необходимость в дальнейших специальных исследованиях в области анализа затрат и результатов в отечественной теории и практике, связанных с фактором объема производства или использования мощностей, а также в применении маржинального дохода и доходности (отношения маржинального дохода к полной себестоимости изделия) в различных аналитических расчетах.

     Все изложенное выше свидетельствует о  том, что метод директ-костинг  является необходимым важным элементом  системы управления предприятием в  условиях рынка и свободной конкуренции.

     Безусловно, ни одна система управленческого  учета не является идеальной,  не позволяет подстроиться под реальные потребности предприятия в анализе  и не может являться единственным источником данных при принятии управленческих решений.  
 
 
 
 
 
 
 

     Глоссарий 

 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     Нормативные правовые акты 

     1 Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 31.07.1998 г. №146-ФЗ с изм. 26.11.2008 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. Обновление 26.11.2008.

     2 Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ с изм. 30.12.2008 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. Обновление 30.12.200..

     3 О годовой бухгалтерской отчетности организаций : приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 12.11.1996 N97 с изм. 20.10.1998 г // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. Обновление 20.10.1998. (Утратил силу)

     4 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. – М.: «Издательство ЭЛИТ», 2007. – 96с. – ISBN 978-5-902-4058-04-7. 

     Научная литература 

     1 Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст] / М.А. Вахрушина. – М.: Издательство "Омега-Л", 2008. -  399 с. -  ISBN 978-5-370-00607-4.

     2 Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности [Текст] / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. – М.: Магис, 2005. – 525 с.- ISBN 5-85605-009-6.

     3 Друри, К. Управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. – М.: Издательство «Юнити», 2007. – 1424 с. - ISBN: 5-238-00328-5.

     4 Керимов, В.Э.  Организация управленческого учета по системе “директ-костинг” [Электронный ресурс] //Аудит и финансовый анализ.- 2001. - №2. -   Режим доступа: http://www.strategic-line.ru/index.files/Page50.htm

     5 Кид Уорд Стратегический управленческий учет [Электронный ресурс]. -  Режим доступа: http://www.emcon.ru/bk-ward.html .

     6 Кондаков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебное пособие / Н.П. Кондаков, М.А Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 368 с. - ISBN 5-16-002318-2.

     7 Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика [Текст] / С.А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с. -ISBN 5-279-2571-8.

     8 Николаева, С.А. Управленческий учет. Легенды и мифы. [Текст] / С.А.Николаева,  С.В. Щебек. – М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. – 288 с. - ISBN 5-9900285-1-2.

     10 Просветов, Г.И. Управленческий учет: Задачи и решения [Текст] : учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с. – ISBN 5-93840-095-3.

     11 Соколов, Ю.А. Формирование себестоимости продукции в бухгалтерском и налоговых учетах [Текст] Ю.А.Соколов.– М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2005. – 216 с. -  ISBN 5-94280-164-9.

     12 Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика [Текст]  Е.С.Стоянова. – М.: Издательство «Перспектива», 2006. – 656 с. - ISBN: 5880450961.

     13 Управленческий учет [Текст]: учебное пособие /Под редакцией А.Д.Шеремета. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с. - ISBN 5-89240-029-8.

     14 Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект [Текст] / Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер.— М.: Финансы и статистика, 2000.— 416 с.— ISBN 5-279-01212-2. 

     Приложение  А 

     Таблица 1 - Многоступенчатая схема построения отчетов о доходах  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение Б 
 
 
 

       

                        Общая 

                       сумма