Значения инновационного потенциала предприятия

 

Выручка от реализации товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 возросла на 97%, что составило в абсолютном выражении 1063 млн.руб.

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 110%, что составило 192 млн.руб.

Выручка от реализации товаров, услуг и продукции(за вычетом налогов и сборов включаемые в выручку) в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросло на 95%, что составило 877 млн.руб.

Себестоимость реализованных товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 84%, что составило 813 млн.руб.

Изменение прибыль (убыток) от реализации товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 51 млн.руб.

Операционные доходы и расходы, прибыль от операционных доходов и расходов, а так же доходы и расходы от операций с активами в 2008 году по сравнению с 2007 годом не изменились.

Внереализационные доходы в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизились на 2 млн.руб.

Внереализационные расходы в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросли на 300%, что составило 6 млн.руб.

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 8 млн.руб., что привело к убытку.

Чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 51 млн.руб. Это произошло из-за того, что предприятие перешло от давальческого сырья на собственное.

Среднесписочная численность работающих в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 4%, что составило 3 человека.

Промышленно-производственный персонал в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 4%, что составило 3 человека.

Рабочих на предприятии в 2008 по сравнению с 2007 годом снизилось на 2%, что составило 1 человек.

Среднемесячная заработная плата работающих в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 27%, что составило 114894 рубля.

Заработная плата промышленно-производственного персонала в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 27%, что составило 114894 рубля.

Заработная плата рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 26%, что составило 93192 рубля.

Выпуск обуви в натуральном выражении в 2008 году по сравнению с 2007 годом понизился на 16%, что составило 10000 пар.

5.3 Анализ организационной структуры управления предприятием

 

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Элементами организационной структуры менеджмента являются организационные роли. Поэтому организационная структура менеджмента представляет собой совокупность организационных ролей и существующих между ними должностных и информационных связей. Сами организационные роли могут объединяться, образуя при этом звенья (подразделения) менеджмента, и находиться в отношениях подчинения, образуя иерархические уровни (ступени) менеджмента.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

При проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. В организации каждый из руководителей ограничен временем, знаниями и умениями, а также максимальным количеством решений, которые он может принять с достаточной степенью эффективности.

Чтобы организационная структура управления была эффективной считается, что для высшего звена организации число подчиненных у одного руководителя не должно превышать цифру семь. В нижнем звене организации масштаб управляемости может достигать 20-30.

Для ОХСП ЭОП УО «ВГТУ» характерна линейно-функциональная (штабная) структура управления (см. Приложение 1). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через либо главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-подразделений.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.)

Линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Из организационной структуры видно, что в подчинении конкретного линейного руководителя находится функциональное подразделение, специализированное на выполнении конкретных видов работ. Так, например, в подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия; у главного инженера - производство №№1, 2, электроцех, старший инженер по охране труда и технике безопасности, главный механик; в сою очередь у главного механика - стройгруппа РМЦ, ПСХ и т.д.

Органами управления ОХСП ЭОП УО «ВГТУ» являются: директор, главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер.

Руководит предприятием директор, который назначается ректором УО «ВГТУ».

Главный инженер организует работу производственных и технических служб. Он является первым заместителем директора предприятия. Подчиняется непосредственно директору ОХСП ЭОП УО "ВГТУ", а методически - главному инженеру УО "ВГТУ". Руководит производственными структурными подразделениями и службами. Функции:

. Руководит деятельностью производственных и технических служб предприятия.

. Контролирует результаты работы производственных и технических служб.

. Контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины в подчинённых подразделениях.

. Утверждает нормы расхода сырья и материалов.

. Утверждает паспорта моделей, технические карты, перечни технологических процессов.

. Согласовывает нормы выработки и сдельные расценки.

. Согласовывает техническую документацию по охране труда и противопожарной безопасности.

. Утверждает графики проведения текущего и капитального ремонта оборудования.

. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и пожарной безопасности, требований Гостехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору ОХСП ЭОП УО "ВГТУ", а в отношении вопросов организации, порядка и методики ведения бухгалтерского учёта и составления отчётности - главному бухгалтеру УО "ВГТУ". Главный бухгалтер обеспечивает правильную постановку и достоверность финансовой деятельности предприятия, руководит работниками бухгалтерии предприятия, распределяет их обязанности.

Главный бухгалтер осуществляет контроль за:

- правильным и своевременным оформлением приёма и расхода сырья, материалов, готовых изделий, товарно-материальных и других ценностей.

своевременным предъявлением претензий к поставщикам за недостачу, брак, несортную продукцию.

обоснованностью и законностью списания с бухгалтерского баланса - недостач, потерь, задолженности и других средств.

своевременным взысканием дебиторской и кредиторской задолженности.

правильным расходованием фонда заработной платы, исчислением всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением финансовой деятельности.

правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей;

правильным расходованием командировочных средств;

- организацией и ведением бухгалтерского учёта в производственных подразделениях и своевременное обеспечение их необходимыми бланками, формами бухгалтерского учёта и отчётности;

материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;

выполнением показателей реализации продукции, достижением установленных показателей прибыли и другими финансовыми показателями, за правильным расходованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;

Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учёта и отчётности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учётно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и укрепление хозяйственного расчёта.

Также он осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных бухгалтерских документов, расчётов и платёжных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов, проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов, проверок организации бухгалтерского учёта и отчётности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

Ведущий экономист подчиняется директору предприятия. Он: - контролирует выполнение плановых показателей, правильность применения премиальных систем, обеспечивающих выпуск продукции в заданном ассортименте и высокого качества;

ведёт учёт и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям за месяц, квартал, год;

представляет данные о выполнении плана руководства предприятия;

осуществляет контроль за правильностью наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с квалификационными справочниками разрядов рабочим и категории специалистам;

контролирует правильность заполнения табелей выработки рабочих сдельщиков и начисления з/платы;

Основной задачей ведущего экономиста является: организация и систематическое совершенствование планово-производственной работы на предприятии, обеспечивающей контроль за выполнением перспективных и текущих планов производства на основе мобилизации резервов роста производства, повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, специализации участков с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с потребительским спросом.

Заместитель директора по коммерческим вопросам подчиняется непосредственно директору ЭОП, а методически - проректору по СЭВ и КС. Руководит отделом материально-технического снабжения, маркетинга и сбыта, складом сырья, материалов и готовой продукции, салоном-магазином, подразделением охраны.

Трикотажное производство является подразделением предприятия и находится в непосредственном подчинении директора. Мастер трикотажного производства является непосредственным организатором производства и труда своего подразделения, направленное на обеспечение учебно-производственного процесса студентов, выполнение плановых заданий и выпуска продукции высокого качества. Мастер трикотажного производства подчиняется гл. инженеру предприятия. Он:

руководит модельером-технологом трикотажного производства и рабочими трикотажного производства, распределяет их обязанности;

обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, доводит плановые задания рабочим в соответствии с планом;

осуществляет пооперационный контроль качества выпускаемой продукции с соответствующей регистрацией в журнале;

систематически контролирует выполнение рабочими производственных заданий и качество проводимых технологических процессов и операций;

Обувное производство является подразделением предприятия и находится в непосредственном подчинении директора.

Мастер обувного производства является непосредственным организатором производства и труда своего подразделения, направленное на обеспечение учебно-производственного процесса студентов, выполнение плановых заданий и выпуска продукции высокого качества.

Мастер обувного производства подчиняется гл. инженеру предприятия. Он:

руководит модельером-технологом обувного производства и рабочими обувного производства;

распределяет их обязанности;

осуществляет пооперационный контроль качества выпускаемой продукции с соответствующей регистрацией в журнале;

систематически контролирует выполнение рабочими производственных заданий и качество проводимых технологических процессов и операций;