Поведение в организации

      Очевидно, что стиль руководства должен определяться уровнем развития коллектива и изначально существующими в  нем отношениями,  традициями, ценностями, нормами. В одних случаях наиболее эффективным оказывается директивный стиль руководства,  в других - либеральный, направленный на общее руководство и дающий возможность самоуправления и раскрытие потенциала каждого.

        Таким образом,  регулирование социально-психологического климата имеет специфику в соответствии с уровнем формирования  и  проявления  климата.  На уровне организации в целом наибольшую отдачу дают материально-вещественные факторы (условия,  организация, стимулирование труда),  в малой группе - те факторы,  которые связаны с социально-психологическим настроем,  межличностными  взаимодействиями. На личностном уровне главное условие благоприятного социально-психологического климата - формирование устойчивой трудовой мотивации.

 

       Заключение 

      В контрольной работе был раскрыт  вопрос Социально - психологический климат коллектива. Актуальность темы обоснована во введении: в современных условиях развития человеческих ресурсов успех коллективу обеспечивает нормальный морально – психологический климат в нем.

      Далее были рассмотрены определения социально - психологического климата коллектива. Социально – психологический климат коллектива - это внутреннее состояние коллектива, отражающее его комплексную способность достигать стоящие перед ним цели. Социально-психологический климат представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Были рассмотрены факторы формирования социально – психологического климата.

      Для выявления направлений совершенствования  социально-психологического климата в организации были  выявлены факторы, отрицательно влияющих на социально-психологический климат.

      Можно сделать вывод, что совершенствование  условий формирования социально-психологического климата означает выработку и практическую реализацию комплекса технических, экономических и организационно обеспеченных мер по планомерному изменению факторов, имеющих неблагоприятную оценку.

      Руководитель  играет важную роль в создании благоприятного социально-психологического климата коллектива организации. Создание нормальных взаимоотношений  - основная задача руководителя в достижении успешности функционирования организации.

      Изучение  социально-психологического климата коллектива  необходимо для наиболее эффективного использования рабочей силы, т.е. для совершенствования, повышения эффективности организаций.

 

       Список использованных источников: 

      1. Коломинский Я.Л. Психология взаимоотношений  в малых группах: Учеб. пособие  - 2-е изд., доп. - Мн.: ТетраСистемс, 2000г.

      2. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Индустриальная  социальная психология. - СПб.: Изд-во  С.-Петеребургского ун-та, 1997г.

      3. Реан А.А. Психология изучения  личности. - СПб.: Питер, 1999г.

      4.  Адамчук  Экономика и социология труда – М., 1999

      5.  Бойко В.В., Ковалев А.Г. Социально – психологический климат коллектива и личность. – М.: Мысль, 2003.

      6.  Генкин Экономика и социология труда – М., 2008г.

      7.  Кузьмин Е., Волков Н. Руководитель и коллектив. -М.: Экономика, 2009.

      8.  Парыгин Б.Д, Основы социально – психологической теории. –М.: Наука, 1971. – 186 с.

      9.  Шекшня С. Управление персоналом современной организации. -М.: "ИС", 1996. –274 с. 

 

       Приложение 1

Анкета  для исследования состояния социально-психологического

климата в коллективе 

Уважаемый коллега!

      Благополучие  Вашего предприятия во многом определяется социально-психологическим климатом в коллективе. Вы окажете большую помощь исследователям, если откровенно выразите свое мнение по ряду вопросов, связанных с Вашей деятельностью и работой коллектива.

      Анкета  состоит из двух частей. Чтобы ответить на первую часть анкеты, отметьте каждый пункт соответствующей оценкой:

5 –  если Вы полностью удовлетворены;

4 –  скорее удовлетворены, чем нет;

3 –  трудно сказать (и да, и нет);

2 –  скорее неудовлетворенны;

1 –  совершенно неудовлетворенны.

Для того чтобы ответить на вторую часть вопросов в анкете – необходимо сделать  любую отметку в таблицах.

1 часть 

2 часть 

Сообщите, пожалуйста, некоторые сведения о  себе.

 

Ваш пол:

□ Мужской    □ Женский 

Ваш возраст:

 

Стаж  работы:

 

Ваше  образование:

 

Занимаемая  Вами должность _________________________________________ 
 
 
 

Благодарим за помощь в исследовании!