Краткое описание документа Исследование особенностей японской модели менеджмента

 Японский  управляющий должен не только  понимать характер своих подчиненных,  но и использовать их психологические  особенности для интенсификации  труда, не показывая при этом  своего превосходства, а наоборот  старательно демонстрируя полное (однако, показное) равенство и личную  заинтересованность в успехах  каждого члена руководимой им  группы.

 Исходя из  этого, основной задачей японского  менеджера является способность  не заставлять подчиненных эффективно  работать, используя методы бюрократического  принуждения (приказы, распоряжения  и т.п.), а ориентировать их деятельность  в нужном направлении с помощью  неявных методов воздействия,  обеспечивающих добровольную ориентацию  на максимальную отдачу их  производственного и творческого  потенциала. 

 Сравнение  характеристик японской и американской  моделей менеджмента 
 

|Японская модель |Американская модель |

|Процесс принятия  решений, основанный |Индивидуальный  процесс принятия |

|на принципе  консенсуса |решений |

|Коллективная  ответственность |Индивидуальная  ответственность |

|Гибкий неформальный  подход к |Четкая формализованная  структура |

|построению  структуры управления |управления |

|Общие, неформальные  процедуры |Четкие формализованные  процедуры |

|контроля |контроля |

|Групповые формы  контроля |Индивидуальные контроль  со стороны |

| |руководства  |

|Медленная оценка  и продвижение |Быстрая оценка  и продвижение |

|Ориентация  при отборе руководителей |Ориентация  процесс отбора на |

|на способность  осуществлять |профессиональные навыки  и инициативу|

|координацию  и контроль | |

|Стиль руководства,  ориентированный на|Стиль руководства,  ориентированный |

|группу |на индивидуума  |

|Ориентация  управляющих на движение |Ориентация  управляющих на достижение|

|гармонии в  группе и групповые |индивидуальных  результатов |

|достижения |Целевые,  формальные рабочие |

|Личные, неформальные  отношения с |отношения с подчиненными |

|подчиненными |Продвижение, основанное на |

|Продвижение,  основанное на |индивидуальных достижениях  и |

|старшинстве  и стаже работы |результатах |

| |Специализированная  профессиональная |

|Неспециализированная  профессиональная|подготовка (подготовка  узких |

|подготовка (подготовка  руководителей |специалистов) |

|универсального  типа) |Тесная связь размера оплаты  с |

|Определение  размера оплаты в |индивидуальными  результатами и |

|зависимости  от других факторов (стаж |производительностью  |

|работы, показатели  работы группы и |Краткосрочная  занятость |

|т.д.) | |

|14. Долгосрочная  занятость | | 

2.2. Сравнение  с Немецкой моделью 

 Немецкая  модель используется в немецких  и австрийских корпорациях.

 Некоторые  элементы этой модели присутствуют  также в Нидерландах,

 Скандинавии,  Франции и Бельгии. 

 Немецкая  модель управления акционерными  обществами существенно отличается  от англо-американской и японской  моделей. Хотя некоторое сходство  с японской моделью все-таки  существует. 

 Банки являются  долгосрочными акционерами немецких  корпораций и подобно японской  модели, представители банков выбираются  в Советы директоров.

 Однако, в  отличие от японской модели, где  представители банков привлекаются  в совет только в кризисных  ситуациях, в немецких корпорациях  представительство банков в совете  постоянно. Три крупнейших универсальных  немецких банка (т. е. банки,  предоставляющие широкий диапазон  услуг) играют основную роль; в  некоторых областях страны государственные  банки являются ключевыми акционерами. 

 Существуют  три основных особенности немецкой  модели, отличающие ее от других  моделей. Две из них – это  состав совет директоров и  права акционеров. 

 Во-первых, немецкая  модель предусматривает двухпалатный  Совет, состоящий из Правления  (исполнительного совета), чиновники  корпорации

(внутренние  члены) и наблюдательного совета (представители рабочих, служащих  корпорации и акционеров). Эти  две палаты абсолютно разделены:  никто не может одновременно  членом Правления и наблюдательного  совета. 

 Во-вторых, численность  наблюдательного совета устанавливается  законом и не может быть  изменена акционерами. 

 В-третьих,  в Германии и других странах,  использующих немецкую модель, узаконено  ограничение прав акционеров  в части голосования, т.е. ограничивается  число голосов, которое акционер  имеет на собрании и которое  может не совпадать с числом  акций, которыми этот акционер  владеет. 

 Большинство  немецких корпораций предпочитает  банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового  рынка невелика по сравнению  с мощью немецкой экономики.  Процент индивидуальных акционеров  в Германии низок, что отражает  общий консерватизм инвестиционной  политики страны.

 Поэтому неудивительно,  что структура управления акционерным  обществом сдвинута в сторону  контактов между ключевыми участниками,  а именно, банками и корпорациями.

 Система в  какой-то степени является противоречивой  в отношении к мелким акционерам: с одной стороны, она позволяет  им вносить предложения, с другой, позволяет корпорациям налагать  ограничения на права голоса. 

 Процент иностранных  инвесторов достаточно велик  по сравнению с

 Японией:  в 1990 г. он составил 19%. Этот  фактор постепенно начинает оказывать  влияние на немецкую модель, т.  к. иностранные инвесторы из  стран

 Европейского  Сообщества и других стран  начинают защищать свои интересы.

 Распространение  рынка капитала заставляет немецкие  корпорации пересматривать свою  политику. Когда корпорация Daimler-Benz AG решила зарегистрировать свои  акции на Нью-йоркской фондовой  бирже в 1993 г., она была вынуждена  принять существующие общие стандарты  финансовой отчетности

 США которые  так же используются и в  Японии. Эти стандарты обеспечивают  большую открытость по сравнению  с немецкими. Так, Daimler-Benz AG вынуждена  была отчитываться о крупных  убытках, которые можно было  бы скрыть, применяя немецкие  принципы бухгалтерского учета. 

 Немецкие  банки и в меньшей степени  немецкие корпорации являются  ключевыми участниками в немецкой  модели управления. Как и в  японской модели, описанной ранее,  банк играет несколько ролей:  он выступает акционером и  кредитором, эмитентом ценных бумаг  и долговых обязательств, депозитарием  и голосующим агентом на ежегодных  общих собраниях акционеров. 

 В Германии  корпорации также являются акционерами  и могут иметь долгосрочные  вложения в других неаффилированных  корпорациях, т. е. корпорациях,  не принадлежащих к определенной  группе связанных (коммерчески  или промышленно) между собой  корпораций. Подобный тип похож  на японскую модель, но в корне  отличается от англо-американской, где ни банки, ни корпорации  не могут быть ключевыми институциональными  инвесторами. 

 Включение  представителей рабочих (служащих) в состав наблюдательного совета  является дополнительным отличием  немецкой модели от японской. 

 Двухпалатное  правление – уникальная черта  немецкой модели. Немецкие корпорации  управляются наблюдательным советом  и Правлением. Наблюдательный совет  назначает и распускает Правление,  утверждает решения руководства  и дает рекомендации Правлению.  Наблюдательный совет обычно  проводит совещания раз в месяц.  В Уставе корпорации оговариваются  документы, требующие утверждения  на наблюдательном совете. Правление  несет ответственность за ежедневное  руководство корпорацией. 

 Правление  состоит исключительно из сотрудников  корпорации. В наблюдательный совет  входят только представители  рабочих (служащих) и представители  акционеров. 

 Состав и  численность наблюдательного совета  определяются Законами о промышленной  демократии и о равноправии  служащих; эти законы определяют  также количество представителей, выбранных рабочими (служащими) и  количество представителей, выбранных  акционерами. 

 Численность  наблюдательного совета устанавливается  законом. В небольших корпорациях  (численностью менее 500) акционеры  избирают весь

 Наблюдательный  совет. В средних корпорациях  (размер корпорации зависит от  размера фондов и средств и  количества сотрудников) сотрудники  избирают одну треть наблюдательного  совета, состоящего из 9 чел. В  больших корпорациях сотрудники  избирают половину наблюдательного  совета, состоящего из 20 чел. 

 Следует обратить  внимание на то, что существуют  два основных отличия немецкой  модели от японской: 

1. Численность  наблюдательного совета устанавливается  законом и не подлежит изменению. 

2. В наблюдательный  совет входят представители рабочих  (служащих) корпорации. 

 Тот факт, что в наблюдательный совет  не входят "инсайдеры" совсем  не означает, что в него входят  только "аутсайдеры". Членами наблюдательного  совета, избираемого акционерами,  обычно являются представители  банков и корпораций, т. е. крупных  акционеров. Было бы правильнее  назвать их

"аффилированными  аутсайдерами". 

 В Германии  существуют сильные федеральные  традиции. Федеральные и местные  (земельные) законы оказывают  влияние на структуру управления  акционерными обществами. Федеральные  законы включают в себя законы  об акционерных обществах, законы  о фондовых биржах, коммерческие  законы, а также перечисленные  выше законы о составе наблюдательных  советов. Однако, регулирование деятельности  бирж является прерогативой местной  власти.

 Федеральное  агентство по ценным бумагам  было создано в 1995 г. Оно  и дополнило недостающий элемент  немецкого законодательства. 

 В Германии  разработаны достаточно строгие  правила раскрытия информации, но  менее жесткие, чем в Японии. Корпорации должны предоставлять  в годовом отчете или на  общих собраниях разнообразную  информацию, включая финансовую (каждое  полугодие), данные о структуре  капитала, ограниченную информацию  о каждом кандидате в наблюдательный  совет (с указанием имени и  фамилии, адреса, места работы  и занимаемой должности), совокупную  информацию о вознаграждениях,  выплачиваемых членам Правления  и наблюдательного совета, данные  об акционерах, владеющих более  5% акций корпорации; информацию о  возможном слиянии или реорганизации;  предлагаемые поправки к Уставу; а также имена лиц или название  корпораций, приглашаемых для аудиторской  проверки. 

 Основное  отличие немецкой системы финансовой  отчетности состоит в том, что  немецким корпорациям разрешается  иметь значительную нераспределенную  прибыль, что позволяет корпорациям  занижать свою стоимость.