Оптимизация модели сетевого планирования и управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 14:34, курсовая работа

Описание

Выполнение комплексных научных исследований, а также проектирование и строительство промышленных, сельскохозяйственных и транспортных объектов требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ, выполняемых различными организациями. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют собой весьма сложную задачу, при решении которой применяются так называемые методы сетевого планирования. По существу, этот метод дает возможность определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший календарный план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.

Содержание

Введение…………..………………………………………………………..3
Теоретические основы модели сетевого планирования и управления. Основные понятия……………………………………….5
1.1.Задача о строительстве объекта……………………………………..15
Сетевое планирование в условиях неопределенности……………21
Задача……………………………………………………………….24
3. Оптимизация сетевого графика методом "время — стоимость"….28
Заключение………………………………………………………………..39
Список литературы…………………

Работа состоит из  1 файл

Оптимизация модели сетевого планирования и управления.doc

— 1.50 Мб (Скачать документ)
stify">             Значения Ф(-х) = - Ф(х) функции Лапласа находятся по таблице (Приложение 1)[3]

       Если  P(tкр ≤ T0)  мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий  и т.п.). Если P(tкр ≤ T0) значительна (например, более 0,8), то очевидно, с достаточной степенью надежности можно прогнозировать выполнение проекта в установленный срок.

       В некоторых случаях представляет интерес в решении обратной задачи: определении максимального срока  выполнения проекта Т, который возможен с заданной надежностью (вероятностью) β. В этом случае: 

                                          Т = Е(Т) + ,                                                (16) 

       где  - нормированное отклонение случайной величины, определяемое с помощью функции Лапласа Ф( ) = β.[5]

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Задача.

       Для примера возьмем ту же организационно-технологическую модель осуществления строительства объекта.

       Отличие условий задач состоит в продолжительности выполнения работ. В данном примере заданы оптимистическая и пессимистическая оценки работ.

       По  данным таблицы 3 необходимо ответить на вопросы:

    • каков  ожидаемый срок завершения проекта?
    • Чему равно стандартное  отклонение времени завершения проекта?
    • Какова вероятность того, что выполнение проекта займет не более 180 недель?
 

          Таблица 3

Работа (i,j) Предшествующие  работы Время выполнения
Оптимистическое(а) Пессимистическое(b)
A (1,2) - 5 9
B (2,3) А 18 21
C (3,4) B 3 5
D (3,7) B 2 5
E (4,5) C 1 4
F (5,6) E 5 10
G (6,7) F - -
H (6,8) F 3 6
I (6,12) F 27 33
J (7,10) D,G 10 15
K (8,9) H 45 52
L (9,11) K 1 3
M (9,12) K 8 12
N (10,13) J - -
O (10,14) J 48 55
Р (11,13) L 7 11
Q (12,15) I,M 27 32
R (13,14) N, Р 28 31
S (13,15) N, P 15 26
T (14,16) O, R 28 33
U (15,16) Q, S 8 12
Y (16,17) T, U 3 6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       C помощью формул (12) и (13) заполняем 3 и 4 столбцы новой таблицы (таблица 4) 

     Таблица 4

       
Работа a b tож =
A 5 9 7,4 0,45
B 18 21 19,8 0,25
C 3 5 4,2 0,11
D 2 5 3,8 0,25
E 1 4 2,8 0,25
F 5 10 8 0,69
G - - - -
H 3 6 4,8 0,25
I 27 33 30,6 1
J 10 15 10 0,69
K 45 52 49,2 1,37
L 1 3 2,2 0,11
M 8 12 10,4 0,67
N - - - -
O 48 55 52,2 1,37
Р 7 11 9,4 0,45
Q 27 32 30 0,69
R 28 31 29,8 0,25
S 15 26 21,6 3,35
T 28 33 31 0,69
U 8 12 10,4 0,45
Y 3 6 4,8 0,25
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Построим  сетевой график (рисунок 13) с указанием ожидаемой продолжительности каждой работы. Найдем критический путь и рассчитаем обычным способом ожидаемый срок выполнения проекта Е(Т). 

          3,8       10 52,2

       

                                                                                      29,8 31

       9,4 

                                                                        2,2           

       7,4      19,8  4,2 2,8 8            4,8        49,2                                      21,6            10,4           4,8

      

      10,4     30

    

                        30,6 

                                                   

                                                           Рисунок 13.

         Критический путь равен: 7,4 + 19,8 + 4,2 + 2,8 + 8 + 4,8 + 49,2 + 2,2 + + 9,4 + 29,8 + 31 + 4,8=173,4

         Дисперсия ожидаемого времени выполнения проекта равна сумме дисперсий критических работ: 

) = 0,45 + 0,25 + 0,11 + 0,25 + 0,69 + 0,25 + 1,37 + 0,11 + 0,45 +  0,25 +

+ 0,69 + 0,25 = 5,12

        Тогда стандартное отклонение времени выполнения проекта составит:                                        

                                                    ≈ 2,3 (недель)

        Теперь найдем вероятность того, что выполнение проекта займет не более Т0 = 180 недель:

       P(tкр ≤ T0) = 0,5 + 0,5Ф   = 0,5+0,5Ф(2,87) = 0,5+0,5*0,9959 ≈     ≈ 0,99(99%) т.е с известным риском можно предполагать выполнение  проекта в срок.

Таким образом, вероятность того, что весь комплекс работ будет выполнен не более чем за 180 недель, составляет 99%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Оптимизация сетевого графика методом "время — стоимость"

            Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть условно разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации сетевого графика являются: минимизация времени выполнения комплекса работ при заданной его стоимости; минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

           Комплексная оптимизация представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации.

           При использовании метода "время — стоимость" предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Каждая работа (i,j) характеризуется продолжительностью t(i,j), которая может находиться в пределах

 

                                                   d(i,j) ≤ t(i,j) ≤ b(i,j),                                  (17) 

где d(i, j) — минимально возможная (экстренная) продолжительность работы (i,j), которую только можно осуществить в условиях разработки;

         b(i,j) — нормальная продолжительность выполнения работы (i,j).

           При этом стоимость с (i, j) работы (i, j) заключена в границах от

cmin(i, j) (при нормальной продолжительности работы) до сmax(i,j) (при экстренной продолжительности работы).

           Используя аппроксимацию по прямой (см. рис.14), можно

легко найти изменение стоимости работы ∆с(i,j) при сокращении ее продолжительности на величину 

                                          ∆с(i,j) = [b(i, j) - t (i,j)] h (i, j).                           (18) 

           Величина h(i,j), равная тангенсу угла α наклона аппроксимирующей прямой (см. рис. 14), показывает затраты на ускорение работы (i,j)

(по  сравнению с нормальной продолжительностью) на единицу времени: 

                                    h(i,j) =  tg α = .                        (19) 

Стоимость

работы

 

 
 

    c(i,j)

                                                                   

с(i,j)                                                                   α

cmin(i,j)

          0           a(i,j) t(i,j) b(i,j)  Продолжительность

                                                                                                                                  работы t 

                                                                 Рисунок 14 

Самый очевидный вариант частной оптимизации  сетевого графика с учетом стоимости предполагает использование резервов времени работ. Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности b(i,j). При этом стоимость выполнения проекта, равная до оптимизации 

                                                       C = c(i,j),                                                     (20) 
 

Информация о работе Оптимизация модели сетевого планирования и управления