Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 14:34, курсовая работа
Выполнение комплексных научных исследований, а также проектирование и строительство промышленных, сельскохозяйственных и транспортных объектов требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ, выполняемых различными организациями. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют собой весьма сложную задачу, при решении которой применяются так называемые методы сетевого планирования. По существу, этот метод дает возможность определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший календарный план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.
Введение…………..………………………………………………………..3
Теоретические основы модели сетевого планирования и управления. Основные понятия……………………………………….5
1.1.Задача о строительстве объекта……………………………………..15
Сетевое планирование в условиях неопределенности……………21
Задача……………………………………………………………….24
3. Оптимизация сетевого графика методом "время — стоимость"….28
Заключение………………………………………………………………..39
Список литературы…………………
Если P(tкр ≤ T0) мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий и т.п.). Если P(tкр ≤ T0) значительна (например, более 0,8), то очевидно, с достаточной степенью надежности можно прогнозировать выполнение проекта в установленный срок.
В
некоторых случаях представляет
интерес в решении обратной задачи:
определении максимального
Т = Е(Т) +
,
где - нормированное отклонение случайной величины, определяемое с помощью функции Лапласа Ф( ) = β.[5]
Задача.
Для примера возьмем ту же организационно-технологическую модель осуществления строительства объекта.
Отличие условий задач состоит в продолжительности выполнения работ. В данном примере заданы оптимистическая и пессимистическая оценки работ.
По данным таблицы 3 необходимо ответить на вопросы:
Таблица 3
Работа | (i,j) | Предшествующие работы | Время выполнения | |
Оптимистическое(а) | Пессимистическое(b) | |||
A | (1,2) | - | 5 | 9 |
B | (2,3) | А | 18 | 21 |
C | (3,4) | B | 3 | 5 |
D | (3,7) | B | 2 | 5 |
E | (4,5) | C | 1 | 4 |
F | (5,6) | E | 5 | 10 |
G | (6,7) | F | - | - |
H | (6,8) | F | 3 | 6 |
I | (6,12) | F | 27 | 33 |
J | (7,10) | D,G | 10 | 15 |
K | (8,9) | H | 45 | 52 |
L | (9,11) | K | 1 | 3 |
M | (9,12) | K | 8 | 12 |
N | (10,13) | J | - | - |
O | (10,14) | J | 48 | 55 |
Р | (11,13) | L | 7 | 11 |
Q | (12,15) | I,M | 27 | 32 |
R | (13,14) | N, Р | 28 | 31 |
S | (13,15) | N, P | 15 | 26 |
T | (14,16) | O, R | 28 | 33 |
U | (15,16) | Q, S | 8 | 12 |
Y | (16,17) | T, U | 3 | 6 |
C
помощью формул (12) и (13) заполняем 3 и 4
столбцы новой таблицы (таблица 4)
Таблица 4
Работа | a | b | tож
= |
|
A | 5 | 9 | 7,4 | 0,45 |
B | 18 | 21 | 19,8 | 0,25 |
C | 3 | 5 | 4,2 | 0,11 |
D | 2 | 5 | 3,8 | 0,25 |
E | 1 | 4 | 2,8 | 0,25 |
F | 5 | 10 | 8 | 0,69 |
G | - | - | - | - |
H | 3 | 6 | 4,8 | 0,25 |
I | 27 | 33 | 30,6 | 1 |
J | 10 | 15 | 10 | 0,69 |
K | 45 | 52 | 49,2 | 1,37 |
L | 1 | 3 | 2,2 | 0,11 |
M | 8 | 12 | 10,4 | 0,67 |
N | - | - | - | - |
O | 48 | 55 | 52,2 | 1,37 |
Р | 7 | 11 | 9,4 | 0,45 |
Q | 27 | 32 | 30 | 0,69 |
R | 28 | 31 | 29,8 | 0,25 |
S | 15 | 26 | 21,6 | 3,35 |
T | 28 | 33 | 31 | 0,69 |
U | 8 | 12 | 10,4 | 0,45 |
Y | 3 | 6 | 4,8 | 0,25 |
Построим
сетевой график (рисунок 13) с указанием
ожидаемой продолжительности каждой работы.
Найдем критический путь и рассчитаем
обычным способом ожидаемый срок выполнения
проекта Е(Т).
3,8 10 52,2
9,4
7,4 19,8 4,2 2,8 8 4,8 49,2 21,6 10,4 4,8
10,4 30
30,6
Критический путь равен: 7,4 + 19,8 + 4,2 + 2,8 + 8 + 4,8 + 49,2 + 2,2 + + 9,4 + 29,8 + 31 + 4,8=173,4
Дисперсия ожидаемого времени выполнения проекта равна сумме дисперсий критических работ:
) = 0,45 + 0,25 + 0,11 + 0,25 + 0,69 + 0,25 + 1,37 + 0,11 + 0,45 + 0,25 +
+ 0,69 + 0,25 = 5,12
Тогда стандартное отклонение времени
выполнения проекта составит:
Теперь найдем вероятность того, что выполнение проекта займет не более Т0 = 180 недель:
P(tкр ≤ T0) = 0,5 + 0,5Ф = 0,5+0,5Ф(2,87) = 0,5+0,5*0,9959 ≈ ≈ 0,99(99%) т.е с известным риском можно предполагать выполнение проекта в срок.
Таким образом,
вероятность того, что весь комплекс
работ будет выполнен не более чем за 180
недель, составляет 99%.
Оптимизация сетевого графика методом "время — стоимость"
Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть условно разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации сетевого графика являются: минимизация времени выполнения комплекса работ при заданной его стоимости; минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.
Комплексная оптимизация представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации.
При использовании метода "время — стоимость" предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Каждая работа (i,j) характеризуется продолжительностью t(i,j), которая может находиться в пределах
где d(i, j) — минимально возможная (экстренная) продолжительность работы (i,j), которую только можно осуществить в условиях разработки;
b(i,j) — нормальная продолжительность выполнения работы (i,j).
При этом стоимость с (i, j) работы (i, j) заключена в границах от
cmin(i, j) (при нормальной продолжительности работы) до сmax(i,j) (при экстренной продолжительности работы).
Используя аппроксимацию по прямой (см. рис.14), можно
легко
найти изменение стоимости
Величина h(i,j), равная тангенсу угла α наклона аппроксимирующей прямой (см. рис. 14), показывает затраты на ускорение работы (i,j)
(по
сравнению с нормальной
Стоимость
работы
c(i,j)
∆с(i,j)
cmin(i,j)
0 a(i,j) t(i,j) b(i,j) Продолжительность
Самый
очевидный вариант частной
Информация о работе Оптимизация модели сетевого планирования и управления