Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 14:34, курсовая работа
Выполнение комплексных научных исследований, а также проектирование и строительство промышленных, сельскохозяйственных и транспортных объектов требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ, выполняемых различными организациями. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют собой весьма сложную задачу, при решении которой применяются так называемые методы сетевого планирования. По существу, этот метод дает возможность определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший календарный план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.
Введение…………..………………………………………………………..3
Теоретические основы модели сетевого планирования и  управления. Основные понятия……………………………………….5
          1.1.Задача о строительстве объекта……………………………………..15
  Сетевое планирование  в условиях неопределенности……………21
Задача……………………………………………………………….24
  3. Оптимизация сетевого графика методом "время — стоимость"….28
Заключение………………………………………………………………..39
Список  литературы…………………
Если P(tкр ≤ T0) мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий и т.п.). Если P(tкр ≤ T0) значительна (например, более 0,8), то очевидно, с достаточной степенью надежности можно прогнозировать выполнение проекта в установленный срок.
       В 
некоторых случаях представляет 
интерес в решении обратной задачи: 
определении максимального 
                                          
Т = Е(Т) +
 
,                             
где - нормированное отклонение случайной величины, определяемое с помощью функции Лапласа Ф( ) = β.[5]
         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Задача.
Для примера возьмем ту же организационно-технологическую модель осуществления строительства объекта.
Отличие условий задач состоит в продолжительности выполнения работ. В данном примере заданы оптимистическая и пессимистическая оценки работ.
По данным таблицы 3 необходимо ответить на вопросы:
Таблица 3
| Работа | (i,j) | Предшествующие работы | Время выполнения | |
| Оптимистическое(а) | Пессимистическое(b) | |||
| A | (1,2) | - | 5 | 9 | 
| B | (2,3) | А | 18 | 21 | 
| C | (3,4) | B | 3 | 5 | 
| D | (3,7) | B | 2 | 5 | 
| E | (4,5) | C | 1 | 4 | 
| F | (5,6) | E | 5 | 10 | 
| G | (6,7) | F | - | - | 
| H | (6,8) | F | 3 | 6 | 
| I | (6,12) | F | 27 | 33 | 
| J | (7,10) | D,G | 10 | 15 | 
| K | (8,9) | H | 45 | 52 | 
| L | (9,11) | K | 1 | 3 | 
| M | (9,12) | K | 8 | 12 | 
| N | (10,13) | J | - | - | 
| O | (10,14) | J | 48 | 55 | 
| Р | (11,13) | L | 7 | 11 | 
| Q | (12,15) | I,M | 27 | 32 | 
| R | (13,14) | N, Р | 28 | 31 | 
| S | (13,15) | N, P | 15 | 26 | 
| T | (14,16) | O, R | 28 | 33 | 
| U | (15,16) | Q, S | 8 | 12 | 
| Y | (16,17) | T, U | 3 | 6 | 
       C 
помощью формул (12) и (13) заполняем  3 и 4 
столбцы новой таблицы (таблица 4) 
Таблица 4
| Работа | a | b | tож 
  = | |
| A | 5 | 9 | 7,4 | 0,45 | 
| B | 18 | 21 | 19,8 | 0,25 | 
| C | 3 | 5 | 4,2 | 0,11 | 
| D | 2 | 5 | 3,8 | 0,25 | 
| E | 1 | 4 | 2,8 | 0,25 | 
| F | 5 | 10 | 8 | 0,69 | 
| G | - | - | - | - | 
| H | 3 | 6 | 4,8 | 0,25 | 
| I | 27 | 33 | 30,6 | 1 | 
| J | 10 | 15 | 10 | 0,69 | 
| K | 45 | 52 | 49,2 | 1,37 | 
| L | 1 | 3 | 2,2 | 0,11 | 
| M | 8 | 12 | 10,4 | 0,67 | 
| N | - | - | - | - | 
| O | 48 | 55 | 52,2 | 1,37 | 
| Р | 7 | 11 | 9,4 | 0,45 | 
| Q | 27 | 32 | 30 | 0,69 | 
| R | 28 | 31 | 29,8 | 0,25 | 
| S | 15 | 26 | 21,6 | 3,35 | 
| T | 28 | 33 | 31 | 0,69 | 
| U | 8 | 12 | 10,4 | 0,45 | 
| Y | 3 | 6 | 4,8 | 0,25 | 
     Построим 
сетевой график (рисунок 13) с указанием 
ожидаемой продолжительности каждой работы. 
Найдем критический путь и рассчитаем 
обычным способом ожидаемый срок выполнения 
проекта Е(Т). 
3,8 10 52,2
    
  
    
                                                         
9,4
    
                              
7,4 19,8 4,2 2,8 8 4,8 49,2 21,6 10,4 4,8
    
 
10,4 30
30,6
    
                              
                              
Критический путь равен: 7,4 + 19,8 + 4,2 + 2,8 + 8 + 4,8 + 49,2 + 2,2 + + 9,4 + 29,8 + 31 + 4,8=173,4
Дисперсия ожидаемого времени выполнения проекта равна сумме дисперсий критических работ:
) = 0,45 + 0,25 + 0,11 + 0,25 + 0,69 + 0,25 + 1,37 + 0,11 + 0,45 + 0,25 +
+ 0,69 + 0,25 = 5,12
        
Тогда стандартное отклонение времени 
выполнения проекта составит:                     
                              
Теперь найдем вероятность того, что выполнение проекта займет не более Т0 = 180 недель:
P(tкр ≤ T0) = 0,5 + 0,5Ф = 0,5+0,5Ф(2,87) = 0,5+0,5*0,9959 ≈ ≈ 0,99(99%) т.е с известным риском можно предполагать выполнение проекта в срок.
Таким образом, 
вероятность того, что весь комплекс 
работ будет выполнен не более чем за 180 
недель, составляет 99%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Оптимизация сетевого графика методом "время — стоимость"
Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть условно разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации сетевого графика являются: минимизация времени выполнения комплекса работ при заданной его стоимости; минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.
Комплексная оптимизация представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации.
При использовании метода "время — стоимость" предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Каждая работа (i,j) характеризуется продолжительностью t(i,j), которая может находиться в пределах
                              
где d(i, j) — минимально возможная (экстренная) продолжительность работы (i,j), которую только можно осуществить в условиях разработки;
b(i,j) — нормальная продолжительность выполнения работы (i,j).
При этом стоимость с (i, j) работы (i, j) заключена в границах от
cmin(i, j) (при нормальной продолжительности работы) до сmax(i,j) (при экстренной продолжительности работы).
Используя аппроксимацию по прямой (см. рис.14), можно
легко 
найти изменение стоимости 
                              
Величина h(i,j), равная тангенсу угла α наклона аппроксимирующей прямой (см. рис. 14), показывает затраты на ускорение работы (i,j)
 (по 
сравнению с нормальной 
                              
Стоимость
работы
 
 
c(i,j)
                              
∆с(i,j)
                              
cmin(i,j)
0 a(i,j) t(i,j) b(i,j) Продолжительность
                                                
                              
Самый 
очевидный вариант частной 
                              
 
Информация о работе Оптимизация модели сетевого планирования и управления